爱问共享资料企业文化建设操作手册文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，企业文化建设操作手册h1企业文化建设操作手册h1pnbsppp企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程只可以意会不可以实实在在把握的模糊管理工具ppnbspnbspnbspnbsp然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键第一企业文化是战略而不是战术它是...
企业文化建设操作手册h1企业文化建设操作手册h1pnbsppp企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程只可以意会不可以实实在在把握的模糊管理工具ppnbspnbspnbspnbsp然而我们的研究 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键第一企业文化是战略而不是战术它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的企业文化能够产生可度量的竞争优势这一点可以匹敌其它任何一种战略尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的文化疲软通病第二企业文化必须有感知性的安排必须强调执行以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的价值观这是口号派的真谛津津乐道于无所不包的文化手册这是红宝书派的资本都是典型的飞天式不重实施的结果必然是不能实施企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂ppnbspnbspnbspnbsp一为什么需要企业文化ppnbspnbspnbspnbsp尽管企业文化不会影响到企业的有形资源却会对有形资源的利用方式产生重大的影响这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的ppnbspnbspnbspnbsp1企业文化的6种功能ppnbspnbspnbspnbsp企业文化能在组织中产生6种力量凝聚力激励力约束力导向力互动力辐射力ppnbspnbspnbsp1凝聚功能nbsp将个体凝结成高效统一的组织ppnbspnbspnbspnbsp2激励功能nbsp良性的机制催人奋进ppnbspnbspnbspnbsp3约束功能nbsp规范和约束组织个人的行为ppnbspnbspnbspnbsp4导向功能nbsp对组织个体的目标进行引导ppnbspnbspnbspnbsp5互动功能nbsp与组织中的硬要素互动促进组织进步ppnbspnbspnbspnbsp6辐射功能nbsp能进一步地影响到同业社区社会等ppnbspnbspnbspnbsp2企业文化的3种价值创造ppnbspnbspnbspnbsp上述功能是通过以下价值创造机理而来ppnbspnbspnbspnbsp1管理成本降低nbsp企业文化可以减少员工单独处理信息的要求使员工经营活动集中于特定范围安排之中减少决策成本同时可以大大降低经营活动中的不确定性ppnbspnbspnbspnbsp2组织机能完善nbsp企业文化补充了企业正式的行政控制体系减少了内部实施监督的成本ppnbspnbspnbspnbsp3减少不协调nbsp企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向而这种倾向有可能使得步调不一致ppp
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