施工企业管理制度

43工程公司管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 h1江苏贝豪控股集团有限公司nbsh1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp43工程公司管理细则pp为了更好的执行集团公司的战略目标扩大集团公司的经营市场加强集团的内部管理和提高员工的工作效率特制定本制度pp431行政人事管理细则pp4311全面执行集团公司的行政人事管理制度具体参阅《贝豪集团管理制度汇编》第六章pp4312人事的调动ppnbsp为了充分利用每一位员工的积极性和公司掌握其具体去向本公司每一位员工的调动均由公司统一安排和调配pp43121调动及报到手续ppnbspnbspnbsp431211员工调动需执有《贝豪集团派遣单》派遣单的格式见附件一pp431212考勤以派遣单签发的时间为分界线之前由原使用部门考勤之后由新接收部门考勤上交公司工程部汇总后发给集团管理部作为其当月工资的依据pp431213临时调动15天及以内按出差处理由原部门考勤超过15天按正常调动手续办理pp43122严禁部门之间私自进行人事调换需求时间在2天以内除外如某部门需要某位员工进行某项工作由需求部门上报公司工程部工程部统一调配pp43123员工报到的期限按派遣单规定的时间内到接收部门报到无故不报到者按旷工处理如遇到特殊原因需提前跟派遣部门和接收部门提交书面说明在出差途中需电话联系事后补办ppnbspnbspnbspnbspnbsp43124项目经理部根据工程的类型大小工期等情况在项目部组建期间向公司工程部提出书面用人 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的申请见附件二工程部应立妥善安排配置并上报给主管生产的副总同意后执行pp43125工程支援的人事调配各部门遇到工作紧张需要增加人手时由主管生产的副总直接调配各部门不得拒绝pp43126对于公司的统一调配各部门无正当理由不得拒绝放行或接收pp4313每次人事调动的成本包含差旅费补助费工资及福利费等均进入各部门的管理成本作为考核该部门主管业绩及工作能力的依据pp4314工程公司的人事管理采用灵活的制度来执行所有工程管理人员包含项目经理因工程需要进入项目经理部后其人事管理制度适用于项目经理部的管理制度因公司工作需要安排在公司各部门工作时其人事管理制度适用于各部门的人事管理制度pp432公司各部门管理细则pp4321公司领导团队pp43211本公司设立总经理1名副总经理1名总工程师1名全面负责公司的日常运作pp43212总经理的职责全面负责公司的管理工作领导本公司机电总包项目的市场开发建立市场销售网络完成集团给予的销售任务目标pp43213副总经理的职责全面负责公司的销售经营和售后服务客户满意度达到100pp43214总工程师的职责全面负责公司生产任务的安排提供技术保障领导并负责完成工程项目的成本预算和成本核算pp43215公司领导团队有对人才需求的招聘和解除 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的建议权领导团队根据本公司的岗位需求提出人才的招聘计划报集团管理部由集团统一招聘对违纪员工有责任向集团提出解除其劳动合同pp43216公司领导团队共同考核公司各部门负责人及项目经理部的工作业绩及工作能力pp43217公司领导团队有对业务经营费的支配权业务经营费的最高限额是工程造价的1含项目部业务经营费由公司领导团队根据项目的大小工期综合考虑分配到每个部门其金额数量作为集团对公司领导团队考核的依据pp43218总经理代表公司与集团签订集团已接业务合同的施工管理协议全面代表集团行使集团与业主签订的工程合同内全部的权利和义务按时保质保量完成集团的业务合同pp43219总工程师领导并负责组建项目经理部总工程师对项目经理部的领导班子具有建议权和一票否定权组建后有监管权有对项目经理部奖罚的权利奖罚的比例是合同造价的01pp432110总工程师对分包队伍的选择有建议权和一票否定权当分包单位不能胜任工程项目的施工时总工程师有权终止其分包合同但应向集团书面报告终止其合同的原因及继续执行分包合同的后果pp4322经营成本核算部pp43221副总经理兼任经营部部门经理下设副经理一名经营部所有员工必须服从副总经理的领导和指挥pp43222负责公司工程业务的承接及工程预决算管理参与公司经营决策pp43223掌握招标信息编制投标预审文件负责相关文件的报审负责组织有关人员全面深入地方分析和研究招标文件确定投标报价策略按照招标文件要求编制投标文件pp43224主持工程承包合同及其补充合同的起草洽谈和签订工作合同签订后负责分析该合同条款一周内必须提供一份详细的合同分析报告报告内容应包含执行合同的成本利润及存在的风险pp43225负责编制公司的成本核算预决算工作的规章制度及其实施的办法负责收集有关工程预算方面的资料和材料设备劳工市场价格的变化趋势定期向公司管理团队发出价格预警帮组集团做出价格调整的决策包含材料采购pp43226负责向项目部进行合同交底强调合同执行方面的风险和注意事项特别应阐明合同的具体范围违约责任等关键性条款pp43227工程竣工后负责核实项目部的实际成本需要集团其他部门配合并对其审核结论负全责pp4323工程部pp43231总工程师兼任工程部部门经理下设副经理一名工程部所有员工必须服从总工程师的领导和指挥pp43232根据公司目标管理要求结合工程合同针对工程特点检查督促在建工程管理目标的实现负责与项目部签订《项目目标管理责任书》见附件三组织质量安全评比活动pp43233掌握现行国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范规程并及时发布变换通知组织项目部学习新标准新规范新规程并督促其在工程施工中严格贯彻执行pp43234组织各类技术资料和工程资料的收集整理工作对各项目部的工程资料进行定期检查归类和汇总作好各工程各阶段报送资料中间验收竣工验收报质监部门的资料预审工作督促项目部整改到位pp43235对严重质量事故重大质量事故的调查分析按四不放过原则处理好工程质量事故pp43236掌握市场劳务分包信息确定合格劳务分包队伍统筹公司下属各项目部劳动力的安排作好劳动力的平衡调度工作pp43237负责项目施工方案的制订审核工作审批施工组织设计的编制特殊部位施工方案的确定及技术咨询交底负责工程竣工验收的组织联系工作及优质优良工程的申报工作pp43238负责项目部提供的施工材料和施工机械设备使用计划的审核工作并对其审核结论负全责审核后应及时提交给采购部门询价并汇总所有资金需求情况报财务部pp43239掌握各项目部的施工进度负责收集汇总项目部提交的进度月报表周报表将整理好的各类报表上交给总工程师审核并按总工程师的意见下达各类施工指令pp432310负责各类作业人员及现场专业工程师的技术培训考核及复核工作pp4324技术设计部pp43241总工程师兼任技术设计部部门经理下设副经理一名技术设计部所有员工必须服从总工程师的领导和指挥pp43242根据公司项目跟踪业务谈判的需要负责公司所有的工程规划设计工作pp43243结合工程合同负责已签合同施工图纸的深化设计局部修改设计及现场需要的设计变更积极与设计院沟通尽量保证设计院能按我方的设计思路进行深化设计或者设计变更pp43243掌握国家有关的现行设计标准规范规程确保自己的设计能一次性打动客户并满足客户的技术要求及设计规划要求pp43244及时掌握市场出现新技术新产品的技术性能在一定条件下推行此产品的市场应用维护公司在新技术的前沿和领导地位pp433项目经理部的管理制度pp4331项目经理部总体管理制度pp43311项目经理是公司法定代表人在该工程项目上的代表人受公司法定代表人的委托全面负责工程项目施工过程全面执行工程施工合同中的各项条款pp43312由集团领导班子和公司领导团队根据集团公司的所接工程业务的性质大小工程造价施工的难度等因素综合考虑如何组建项目管理班子包括项目经理副经理的人选pp43313建立项目经理负责制pp433131项目经理应根据集团公司与建设单位业主签订的工程业务合同与集团公司法定代表人签订《项目管理承包合同》见附件四在集团公司法定代表人授权范围内行使相应的管理权力pp433132项目经理必须对工程施工的安全成本进度质量负全责保质保量完成集团公司和工程公司下达的各项指标pp433133项目经理部所有的管理人员受项目经理的领导和调遣全面服从项目经理的管理pp43314项目部的考勤管理pp433141所有施工管理人员到项目部报到必须执有公司管理部或其它项目部出具的派遣单并从派遣单开出之日给其考勤pp433142项目经理部的考勤由项目经理指定专人记录整理汇总项目经理签字后上交集团管理部项目经理对其正确性负责pp433143项目经理部出具的派遣单应有项目经理的签字方能生效并将派遣单的原件上交公司管理部保管出具票据的项目部存留复印件pp433144项目部之间私自的人员调动其员工的考勤需要双方项目经理的书面说明并经公司的主管领导签字认可后方生效该员工的工资仍计入原项目部的成本pp43315项目部工作时间的管理pp433151项目部采用动态的工作时间管理制度其作息时间由项目经理根据工程的实际情况决定当项目部修改作息时间时应上报集团管理部备案电子邮件pp433152项目部的作息时间应跟随分包单位作息时间的改变而变化上班时间不得晚于分包单位半小时下班时间不得早于分包单位半小时pp433153每天工作时间长于8小时或星期天加班先由项目部考勤最终是发放加班工资还是换休由集团根据本年度的业务情况来决定长时间换休也需要由集团来安排pp433154加班费的计算和发放按集团的人事行政管理制度执行加班费和换休期间的费用均计入该项目的成本pp433155项目部所有管理人员的请假包含病假事假必须先办理书面文件经得项目经理的签字同意后方可执行其程序应符合集团公司的请假制度p