爱问共享资料园林绿化公司管理规章制度文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,园林绿化公司管理规章制度h1园林绿化公司管理规章制度h1h1nbsh1pp 目录pp 一管理制度pp 二工作职责pp 三岗位责任制pp ◆区域项目经理岗位责任制pp ◇工作标准pp ◇质量标准pp ◇安全生产标准pp ◆施工工长岗位责任制pp ◇工作标准pp ◇质量标准pp ◇安全生产标准pp ◆技术负责人岗位责任制pp ◆安全员岗位责任制pp 四采购员工作制度pp 第一部分管理制度pp 一所有部门在上级副总经理指导下展开工作pp 二根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划pp 三按照有关...
园林绿化公司管理规章制度h1园林绿化公司管理规章制度h1h1nbsh1pp 目录pp 一 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp 二工作职责pp 三岗位责任制pp ◆区域项目经理岗位责任制pp ◇工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 pp ◇质量标准pp ◇安全生产标准pp ◆施工工长岗位责任制pp ◇工作标准pp ◇质量标准pp ◇安全生产标准pp ◆技术负责人岗位责任制pp ◆安全员岗位责任制pp 四采购员工作制度pp 第一部分管理制度pp 一所有部门在上级副总经理指导下展开工作pp 二根据上级的目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制部门的工作进度计划pp 三按照有关建筑规范要求及设计图纸保质保量地进行施工在保证安全的前提下抢进度pp 四提前编制施工材料计划合理使用材料和施工机械设备pp 五施工管理人员的工作要求pp 1上班时不得迟到早退有事离开岗位必须得到经理的批准休请假得到同意后方可休请假并安排好工作做好工作交底如有违反按照考核小组评定进行处罚pp 2施工中有必要使用日工杂工时首先提前向副总提出由副总核定批准后才能使用使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表送到经理处审核签字生效否则作废pp 3施工工人进场后首先要签订好本部门要求的规章制度要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底pp 4各施工管理人员要对自己的工作负责对安全质量文明施工负直接的责任pp 六认真执行项目的招投标文件做到公平公正公开做好本部门的招投标各项工作同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作pp 七主动与各部门的工作互相协调沟通团结友好地发展工作pp 第二部分工作职责pp 第一条负责建立健全工程质量安全科技系统日常工作的管理制度并严格监督执行pp 第二条负责组织工程的施工组织设计方案编制审核工作协调经营部门投标答疑pp 第三条负责指导监督项目开展项目施工管理搞好项目经济承包合同的签定工作监督项目对成本质量安全文明施工进行控制pp 第四条负责日常工程技术管理对项目积极进行的技术服务指导工作督促项目执行技术规范标准施工工艺规定制定特殊 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 技术措施并组织实施pp 第五条负责开展各施工项目的技术安全交底工作组织实施图纸会审工作督促项目的施工组织设计的编制和实施pp 第六条负责公司各类计量 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备的管理工作具体负责设备的采购校准发放使用维护标识工作为工程检查提供有效的数据pp 第七条负责制定年度质量安全工作计划加强关键部位的各项质量安全检查督促班组进行三检定期组织大检查对存在的质量安全问题及时调查分析处理pp 第八条负责办理项目的报监工作对分部门现分工程的质量进行检查评定主持单位工程的中间验收pp 第九条负责制定公司年度科学技术进步计划和措施推广科技活动总结技术成果pp 第十条负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系完善企业的基础管理工作pp 第十一条负责对项目工程报量的审计工作准确及时的编制工程报表为公司领导的经济活动分析提供可靠数据pp 第十二条负责公司的工程回访维修服务工作制定年度回访计划安派人员及时进行维修满足客户的需求维护企业的良好信誉pp 第十三条协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理归档工作pp 第十四条负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作制订部门年度培训计划配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作配合党委办公室开展政治学习提高部门人员整体素质pp 第十五条确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内pp pp第十六条认真履行公司质量体系所赋予的有关职能规范部门管理工作pp 第十七条积极与各部门之间做好配合工作pp 第十八条全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务pp 第三部分岗位责任制pp 第一章区域项目经理岗位责任制pp 一工作标准pp 1在公司领导直接领导下服从工作安排努力完成领导落实工作任务pp 2所管辖区域内施工方合同的谈判和签定以及当地业务稳定和开发pp 3负责所管区域所有员工的工资结算依据工天奖罚等相关依据pp 4对项目部的生产活动包括计划指标安全质量工期验收有经济效益等全面负责pp 5组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程规范和安全质量标准全面交底pp 6项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批审批后交与采购部进行加工收到产品后进行核实签收pp 7按审定施工组织设计进行精心组织施工未经上级批准不得擅自变动pp 8按时编制日旬月旬施工工作计划和材料构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录按规定及时准确提供各种数据和有关资料pp 9市场部签定合同后依据图纸编制施工材料机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批审批后到相关部门领取pp 10认真帮助施工队组及时解决生产技术质量安全的有关问题合理组织施工流水作业和工种工序和穿插合理使用劳动力pp 11搞好施工现场管理实现三清五好文明施工pp 12协助市场部所管辖区域的合同内容和收款pp 13工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料pp 14项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责pp 15项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况pp 二质量标准pp 1在项目领导下直接指挥生产对产品的质量负直接责任pp 2要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚并在施工过程中认真检查和贯彻pp 3对工程测量标高等负直接责任pp 4组织督促队组自检并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表参加由单位工程负责人组织的质量检查pp 5认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料发现问题及时处理严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量pp 6指导班组开展创优和安全生产小组活动pp 7参与本单位定期检查pp 8对不按图施工违反操作规程粗制滥造行为质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工pp 三安全生产标准pp 项目经理是安全生产的直接组织和领导者对施工安全负有直接责任pp1领导工人队组严格按照操作规程进行操作对施工危险部位提出安全措施pp2主持项目部每周安全检查发现隐患制定专人及时纠正ppp
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