最新新员工培训方案

<h1>                                                 </h1><p>最新新员工培训方案</p><p><br />　　目录<br />　　一、新员工培训目的<br />　　二、新员工培训程序<br />　　三、新员工培训内容<br />　　四、新员工培训反馈与考核<br />　　五、新员工培训教材<br />　　六、新员工培训项目实施方案<br />　　七、部门新员工培训所需填写 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 <br />　　l 新工人入厂三级安全教育 登记表 调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载 （表一）<br />　　l 新员工岗位培训反馈表（表二）<br />　　l 新员工试用期内表现评估表（表三）<br />　　一、 新员工培训目的<br />　　l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。<br />　　l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。<br />　　l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。<br />　　l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。<br />　　l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。<br />　　l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。<br />　　l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。<br />　　l 使新员工迅速投入工作,降低离职率。<br />　　二、 新员工培训程序<br />　　三、新员工培训内容<br />　　1． 就职前培训（班组培训） （班组长负责）<br />　　到职前：<br />　　l 致新员工欢迎信 （班组长负责）。<br />　　l 让本班组其他员工知道新员工的到来。<br />　　l 准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。<br />　　l 准备好给新员工培训的班组内训资料。<br />　　l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。<br /&g

t;　　l 准备好布置给新员工的第一项工作任务。<br />　　2． 部门岗位培训 （部门经理负责）<br />　　到职后第一天：<br />　　l 到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。<br />　　l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。<br />　　l 介绍新员工认识本部门员工，参观车间。<br />　　l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。<br />　　l 新员工工作描述、职责要求。<br />　　l 讨论新员工的第一项工作任务。<br />　　到职后第五天：<br />　　l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。<br />　　l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。<br />　　l 设定下次绩效考核的时间。<br />　　到职后第三十天（普通员工）<br />　　l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。<br />　　到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）<br />　　l 总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。<br />　　3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责1次/2月）<br />　　l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。<br />　　l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。<br />　　l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。<br />　　l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。<br />　　四、 新员工培训反馈与考核<br />　　l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）<br />　　l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）<br />　　l 公司整体培训考核表 （培训当天）<br />　　l 新员工试用期内表现评估表（普工） （到职后30天）<br />　　l 新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种） （到职后90天）<br />　　五、新员工培训教材<br />　　l 新员工培训须知。<br />　　l 班组培训教材。<br />　　l 各部门内训教材。<br />　　l 公司厂级培训教材。<br />　　共3页，当前第1页123<br />　　六、新员工培训项目实施方案<br />　　l 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工

培训的重视程度。<br />　　l 每个部门推荐本部门的培训讲师。<br />　　l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。<br />　　l 给每个部门印发新员工培训实施方案资料。<br />　　l 各部门从XX年6月1日开始实施部门新员工培训方案。<br />　　l 每一位新员工必须完成一套新员工培训表格。<br />　　l 根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。<br />　　l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。<br />　　七、部门新员工培训所需表格<br />　　表格一 新工人入厂三级安全教育登记表<br />　　（到职后第一周完成填写）<br />　　姓名<br />　　性别<br />　　出生年龄<br />　　年 月 日<br />　　文化程度<br />　　工作卡号<br />　　入厂日期<br />　　车 间<br />　　班 组<br />　　三级安全教育内容<br />　　教育人<br />　　受教育人<br />　　厂级<br />　　教<br />　　育<br />　　主要内容：<br />　　1国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规定。<br />　　2公司安全生产特点及有关 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和制度。<br />　　3企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律<br />　　4安全生产和职业卫生的基本知识（防机械伤害、安全用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等）。<br />　　5作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；<br />　　6安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案例教训。<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　车间教育<br />　　主要内容：<br />　　1车间概况、生产或作业特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项。<br />　　2车间安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定和安全注意事项<br />　　3工种的安全技术操作规程<br />　　4一般的机械设备、电气、触电、中暑、中毒急救安全基础知识<br />　　5作业场所和工作岗位存在的风险、车间危险因素分布、安全通道、应急救缓预案内容。防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识<br />　　6车间安全设

施（工具）、安全警示标志、急救器材、消防器材和个人防护用品的性能和使用方法。<br />　　7车间以往发生的典型事故教育、岗位预防措施等。<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　班组教育<br />　　主要内容：<br />　　1本班组（岗位）生产工艺流程、作业特点和注意事项、安全操作规程及细则。<br />　　2本班组安全活动制度及纪律<br />　　3本班组（岗位）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、监控仪器的作用原理、正确使用方法、防护用品及消防器材的使用和保管方法等。<br />　　4危害因素及防范、应急措施，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析<br />　　5本岗位发现紧急情况应采取的应救措施和报告办法。<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　签名<br />　　年<br />　　月 日<br />　　使用说明：<br />　　1、一般生产经营单位新工人安全生产岗前培训时间不得少于24学时。危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。<br />　　2、经教育后，教育人与受教育人要分别签名。并附上安全培训知识考核试题及成绩。<br />　　3、此表安全管理部门存档。<br />　　表格二 新员工岗位培训反馈表<br />　　（到职后新员工一周内填写）<br />　　部门：<br />　　新员工姓名：<br />　　a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？<br />　　是□ 否□<br />　　b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？<br />　　是□ 否□共3页，当前第2页123<br />　　c) 你是否已熟悉公司各车间位置的情况？<br />　　是□ 否□<br />　　d) 你是否已认识部门里所有的同事？<br />　　是□ 否□<br />　　e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？<br />　　是□ 否□<br />　　f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？<br />　　是□ 否□<br />　　g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？<br />　　是□ 否□<br />共3页，当前第3页123</p>