人员招聘管理制度

h1一人员招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1tableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp名称ptdtdcolspan"3"p人员招聘管理制度ptdtdcolspan"2"p版本ptdtdcolspan"2"pnbspptdtdcolspan"2"p页次ptdtdcolspan"2"pnbspptdtrtrtdcolspan"12"p第一章总则ppnbspnbsp第一条为满足公司发展需要健全人才选用机制特制定本规定ppnbspnbsp第二条本规定规范了公司招聘人才的基本程序方法和要求ppnbspnbsp第三条公司招聘人才坚持公开公平竞争择优的原则ppnbspnbsp第四条本规定适用于公司总监级含以下所有员工的招聘ppnbspnbsp第五条公司招聘录用原则精心组织策划全面科学考评善于发现人才严格择优录用宁缺毋滥ppnbspnbsp第六条公司不定期成批招聘录用不零星招聘以利职前 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 录用外地人员须经当地劳动人事机关同意pp第二章招聘申请ppnbspnbsp第一条公司人力资源规划人员编制和人事调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是确定岗位招聘的基本依据人员聘用应控制在编制范围内空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘如现有人员不能满足岗位要求则由人力资源部提出申请经总经理批准后进行社会招聘ppnbspnbsp第二条各部门下属企业根据业务发展工作需要和人员使用状况提出员工招聘要求填写招聘申请书报人事部ppnbspnbsp第三条人事部为公司负责统一招聘的职能部门依据各部门招聘申请汇总情况提出公司招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报分管总经理副总经理批准ppnbspnbsp第四条人事部在编制招聘计划时须优先从公司内部选择调配人才ppnbspnbsp第五条各部门在需要补员时由部门负责人填写《招聘申请表》详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件ppnbspnbsp第六条《招聘申请表》经人力资源部汇总审核总经理批准后统一由人力资源部组织招聘ppnbspnbsp第七条人力资源部统一负责招聘及初选工作用人部门负责复试及专业考核pp第三章内部招聘ppnbspnbsp第一条内部招聘是从公司现有员工中进行招聘筛选ppnbspnbsp第二条内部招聘由人力资源部负责组织实施和协调ppnbspnbsp第三条人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计汇总和初选同时进行档案审查人力资源部档案审查内容包括专业审查工作经验审查员工以往在职表现绩效考核成绩及奖惩记录审查等ppnbspnbsp第四条在人力资源部组织下由用人部门负责进行专业复试考核专业考核结束后该用人部门应将考核 试题 中考模拟试题doc幼小衔接 数学试题 下载云南高中历年会考数学试题下载N4真题下载党史题库下载 答案及应聘人员试卷得分入选人员名单等送交人力资源部备案ppnbspnbsp第五条经考核确定合格者人力资源部组织对该人员的岗位进行调动若原部门负责人不同意调出又无其他合适人选时由人力资源部上报总经理由总经理最终裁定ppnbspnbsp第六条若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统则由该系统总监最终裁定ppnbspnbsp第七条内部招聘的岗位有优先录取权原部门不得强行不放ppnbspnbsp第八条被调动人应在原部门办理正式离职手续进行工作移交pp续表名称人员招聘管理制度版本页次nbspnbsp第九条被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职pp第四章外部招聘人员的甄选及录用ppnbspnbsp第一条当公司需通过外

部招聘来补充所需人员时人力资源部遵循《外部招聘程序》进行人员招聘甄选ppnbspnbsp第二条人力资源部将批准的《招聘申请表》根据应聘者的条件进行分类设计招聘方案撰写招聘简章并发布招聘信息招聘简章内容应包括公司简介招聘岗位人数素质要求报名截止日期联系方式等必要时应写明薪资待遇ppnbspnbsp第三条发布招聘信息时应本着效率第一经济合理的原则针对不同的人才信息来源选择不同的渠道进行发布发布招聘信息的渠道有ppnbspnbsp1通过职业代理机构发布如人才交流中心中介猎头公司及市场等ppnbspnbsp2通过各种新闻媒体发布如电台电视台网络报刊等ppnbspnbsp3通过在广告橱窗张贴招聘广告ppnbspnbsp4告知公司员工以便于他们推荐所认识的符合要求的人选ppnbspnbsp第四条人力资源部应根据招聘岗位的具体要求选择一种或几种测试方法招聘录用的测试方法主要有面试笔试心理测试法行为模拟法个案分析法及工作现场测试法等人力资源部应建立应聘岗位测试题库以满足不同岗位的测试需求ppnbspnbsp第五条人力资源部对收集的《应聘人员外部登记表》按岗位进行分类依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选并将初选人员简历证书复印件及推荐资料等转交用人部门用人部门负责人签署意见后由人力资源部通知入选人员面试ppnbspnbsp第六条面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施用人部门参与专业部分设计必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作面试甄选测评方案一般包括基本素质智力性的和非智力性的知识技能管理能力个性倾向等方面ppnbspnbsp第七条各项内容的评估结果须以量化方式显示具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定ppnbspnbsp第八条面试测评分为初试和复试初试对应聘者进行综合素质考查由人力资源部负责对初试合格者进行复试即专业考核由用人单位参加人力资源部配合初试和复试可根据情况合并进行ppnbspnbsp第九条面试的地点应选择在安静无干扰的场所提前做好场所布置并准备相关资料《面试记录表》应聘者简历等拟订面试问题面试问题包括ppnbspnbsp1与工作经历有关的问题ppnbspnbsp2与教育程度及所受培训有关的问题ppnbspnbsp3与工作有关的个人品质风格态度价值观等问题ppnbspnbsp4其他与素质常模和反模有关的问题ppnbspnbsp第十条面试主考官负责《面试记录表》的记录并将面试意见以如下范例形式作出结论性建议pp续表名称人员招聘管理制度版本页次nbspnbsp1面试合格建议在××岗位复试ppnbspnbsp2不适合××岗位人选建议考虑××岗位人选或存档ppnbspnbsp3不符合要求建议放弃ppnbspnbsp第十一条复试由用人部门负责进行人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转至用人部门同时通知复试人员参加复试并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核技术人员还需进行技能测试考核人应据实填写《应聘人员专业考核表》的各项内容尤其是考核结果和考核意见用人部门应将《应聘人员专业考核表》考核试题及答案送达人力资源部由人力资源部备案ppnbspnbsp第十二条人力资源部和用人部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选并确定拟录用人选ppnbspnbsp第十三条员工录用的原则为直接上级提名隔

级上级批准对于拟录用的应聘者人力资源部应了解其应聘动机并调查其离开原工作单位的原因对财务人员业务人员等还须调查其家庭背景调查结束后将背景调查资料综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级由直接上级确定最终待聘人员后填写《提名建议书》转人力资源部审核审核后报拟聘岗位隔级上级批准对于主管级含以上员工的录用须经该系统总监复审后方可进行审批ppnbspnbsp第十四条若人力资源部对批准的录用人有异议应向批准人提出质询若批准人仍坚持己见则人力资源部经理有就此事投诉的责任和权力ppnbspnbsp第十五条对于决定录用人员人力资源部根据与用人部门确定的上岗时间填写《录用通知单》或通过电话通知员工报到报到时应携带以下资料ppnbspnbsp1学历证资格职称证身份证原件ppnbspnbsp2近期免冠1寸照片3张ppnbspnbsp3公司指定医院开具的体检证明ppnbspnbsp4证明技能的其他证件如驾驶证特种行业操作证ppnbspnbsp第十六条被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到无特殊原因逾期不到者取消录用资格ppnbspnbsp第十七条新录用人员应到人力资源部办理报到手续ppnbspnbsp1审核相关证件复印后存档ppnbspnbsp2新员工填写《员工登记表》及其他相关表单ppnbspnbsp3制作新员工胸卡订做工服ppnbspnbsp4参观企业熟知部门与岗位ppnbspnbsp5安排入职培训含军训ppnbspnbsp第十八条新员工入职培训合格后由人力资源部带领到用人部门报到用人部门负责对新员工进行上岗培训并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案pp续表名称人员招聘管理制度版本页次第五章试用转正ppnbspnbsp第一条新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期外一般都必须在劳动合同中约定须经过不超过3个月的试用期试用期最短不少于1个月ppnbspnbsp第二条试用人员由其直接上级对其进行工作态度业务水平工作能力的考核直接上级每月要对试用员工的工作进行考核填写《试用员工考核表》对考核不合格者退回人力资源部办理调岗或辞退手续ppnbspnbsp第三条员工转正以逐级提名人力资源部审核隔级批准的原则进行根据新聘员工培训结果和业绩表现情况试用部门主管可根据实际情况提出对该员工的转正申请申请时由员工本人及相关人员填写《转正申请表》由人力资源部进行审核后再由试用员工的隔级上级进行审批ppnbspnbsp第四条若试用部门在员工试用3个月内未能向人力资源部提出员工转正申请人力资源部应及时向试用部门了解情况以决定该员工是否转正或辞退ppnbspnbsp第五条人力资源部根据批准人意见办理相关手续试用人员转正后纳入公司日常人事管理如不批准视情况不予聘用或调整岗位pp第六章附则ppnbspnbsp第一条本规定由人力资源部制订并解释和执行ppnbspnbsp第二条本规定经董事会批准自颁布之日起施行ppnbspnbsp第三条原则上将每年进行一次修订修订程序亦同ppnbspnbsp第四条本规定施行后凡既有的类似规章制度自行终止与本规定有抵触的规定以本规定为准ppnbspnbsp第五条本规定自颁布之日起施行ptdtrtrtdcolspan"2"p编制ptdtdpnbspptdtdcolspan"2"tdtrtbodytable