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面试技巧和方法

<h1>                                    </h1><p>面试技巧和方法</p><p>  面试技巧分享<br />  不管面试的类型设计得如何科学,让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用,面试技巧和方法。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人,这是人之常情。<br />  1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。<br />  你们也许并不完全相同,但你应该找出你们兴趣相同的方面:比如共同喜欢的电影、工作方法、产品,等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处,例如世界观、价值观以及工作方法等,那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。<br />  2.聆听面试者的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、评论或者感受<br />  人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话,使对方喜欢你,而不是仅仅注意你要说什么。<br />  3.赞美时不要做得太过头<br />  当看到办公室好看的东西时,你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬,但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反,你应该及时切入正题-- 工作。<br />  4.讲话停顿时显得像是在思考的样子<br />  这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外:在电话面试和可视会议系统面试时,不要作思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。<br />  5.适当作笔记<br />  随身携带一本小笔记本。在面试者说话时,特别是你问完一个问题之后,或者他在特别强调某件事情时,你可以作些记录。作笔记不仅 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明你在注意听,而且也表明你对面试者的尊重。<br />  面试方法介绍<br />  (一)结构化面试法<br />  结构化面试又称 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化面试,它指面试前就面试所涉及的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问

面试技巧和方法1

题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面试题目,使用相同的评价标准,资料共享平台《面试技巧和方法》(https://)。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质作出相应的评价。<br />  (二)BEI面试法<br />  行为事件访谈法(Behavior Event Interview)。通过对求职人过去经历的重要真实事件的全面提问,帮助面试官全面和比较深入地考查应聘者的素质,同时也可以考核应聘人的专业知识技能。BEI的要点为:a举实例;b探求细节,刨根问底;c追问求职者行为背后的'思想;d着重追问求职者在事件中遇到什么问题和困难;e不给应聘者任何建议。<br />  自从大卫.麦克利兰(David McClelland)开始将BEI用于人事访谈以来,BEI成为最有效的访谈技术,在面试、各类事件访谈中广为应用,也成为人力资源专业工作者、管理咨询顾问的必备技能。目前普遍认为,结构化行为面试是效度最高的两种测评方式之一(另一种是评价中心),其理论与技术基础即是基于BEI。BEI一般包括对关键事件的深度行为访谈、主题统觉测试两项技术的结合。<br />  作为一项深度访谈技术,它要求使用者具备良好的访谈技巧和心理 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力,就笔者所知,除了训练有素的专业工作者和具备资深经验的专家,在实际中运用BEI卓有成效者并不多见。例如,数据显示,国内企业招聘管理人才的成功率仅在20%~40%之间,可见国内管理者在招聘面试方面的效度之低。<br />  然而,作为一项实操技术,它实则可以被每个专业人士和管理者所掌握(当然,要求有相当的阅历和心理学知识),比如,管理先进企业的不少中高层管理者就深谙此道。<br />  BEI行为事件访谈的典型提问方法遵循STAR法则。我们希望访谈对象在问题的引导下讲述故事,我们再从展现的故事中搜寻访谈对象具有的各种素质。一个完整事件的问法包括:<br />  事情的背景是什么样的?<br />  这件事主要的挑战在哪里?<br />  还有哪些人参与?他们做了什么?他们是怎么想的?<br />  你都做了什么?你当时是怎么想的?<br />  最后事情的结果如何?相关人的反馈是什么?<br />  另外,以下几个问题可以视情形补充:<br />  你做得好的地方是哪些?哪些需要改进?<br />  如果重来一次,你在哪些方面会有不同的做法?</p>

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