财务中心月度绩效考核指标量表管理系统

财务中心绩效考核管理系统绩效考核指标资金管理财务总监主办会计总监助理资产管理会计主管出纳建设主管外派会计人事专员月度绩效考核指标量表考核月份201X年2月被考核人姓名XXX职位人事专员部门人力资源部返回首页考核人姓名职位部门通用考核指标序号通用考核指标分值绩效目标值考核得分1出勤考评10由考勤部门考核2员工日常行为表现10由直接领导根据日常表现考评小计20考核得分小计岗位考核指标序号岗位KPI指标分值绩效目标值自评分领导考核1招聘信息及时更新53天未更新扣2分2通知人面试情况10低于20人职位扣1分3面试情况5低于10人职位扣1分4面试工作安排协调5协调不当每次扣1分5招聘任务完成率15完成率低于80扣2分6员工入职离职手续办理5办理不完整或出现错误一次扣1分7办理员工晋升或转正5出现遗漏或错误一次扣1分8公司内部档案完整性及数据更新的及时性函分子公司项目部汇总信息10准确率达到100低于2个百分点扣2分累加9劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理5出现错误一次扣2分10员工考勤核对准确率5低于95扣1分11人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和工作流程执行情况5违反一次扣1分12领导交办的其他事务5完成率达100少5扣1分累加小计80考核得分小计合计100考核得分合计本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明1每位员工通用考核指标为出勤考评和员工日常行为表现其中出勤考评由考勤部门根据制度考核考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 随后推出员工日常日常行为表现由直接领导考评考核标准根据员工日常工作中的德能勤绩总体表现2自评分由被考核员工考评领导考核由被考核人的直接领导考核3人力资源部核实根据员工情况对员工最终考核得分予以核实有不符实情况有权直接扣除4内部档案完整性已归档人数应归档人数50分子公司人事报表分子公司数505劳动合同管理及时率未签订劳动合同的员工应签订劳动合同的员工100月度绩效考核指标表考核月份201X年2月返回首页被考核人姓名熊涛职位财务总监部门财务中心考核人姓名职位部门序号考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10小计考核得分小计20二岗位职责评价尺度及分数60自评分领导考核一日常基础工作类301按时提供财务相关报表及报告延迟一次扣1分错误扣1分52部门员工出现重大违规违纪行为出现一次扣1分重大失误一次扣2分53月度经济目标任务完成情况当月低于60或累计低于80扣2分54月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成情况未能及时完成一项扣2分55下级财务部门出现工作失误或失职出现一次扣1分重大失误或失职一次扣2分56审核公司各项财务支出出现错误一次扣1分重大失误一次扣2分5二管理类分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等301利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据协助总经理制定公司战略并主持公司财务战略规划的制定42建立和完善财务部门建立科学系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系进行有效的内部控制43制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预决算制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预决算制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预决算44对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算并提供最为经济的酬资方式对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算并提供最为经济的酬资方式对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算并提供最为经济的酬资方式45筹集公司运营所需资金保证公司战略发展的资金需求审批公司重大资金流向筹集公司运营所需资金保证公司战略发展的资金需求审批公司重大资金流向筹集公司运营所需资金保证公司战略发展的资金需求审批公司重大资金流向46主持对重大投资项目和经营活动的风险评估指导跟踪和财务风险控制主持对重大投资项目和经营活动的风险评估指导跟踪和财务风险控制主持对重大投资项目和经营活动的风险评估指导跟踪和财务风险控制47协调公司同银行工商税务等政府部门的关系维护公司利益协调公司同银行工商税务等政府部门的关系维护公司利益协调公司同银行工商税务等政府部门的关系维护公司利益38参与公司重要事项的分析和决策为企业的生产经营业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据参与公司重要事项的分析和决策为企业的生产经营业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据参与公司重要事项的分析和决策为企业的生产经营业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据3三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力13应变力应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度14指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况25周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率26人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况17职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2小计考核得分小计80合计考核得分合计100考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名黄蓓职位财务总监助理部门财务中心考核人姓名职位部门返回首页通用考核指标序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核一岗位职责601根据总监的计划行程做好工作日程安排备忘录及时提醒总监重要任务及计划行程未及时一次扣一分错误一次扣一分52协助总监协调本部门日常工作未及时一次扣一分错误一次扣一分53及时掌握和汇总本部门各项工作动态和进度并督办追踪和反馈协助总监起草部门工作计划未及时一次扣一分错误一次扣一分104组织和安排部门会议撰写本部门会议通知会议记要日常信件和工作报告等跟踪督办公司会议决议的实施情况未及时一次扣一分错误一次扣一分55负责本部门文件的收取编号呈送传递催办归档并做好保密工作将总监已审批的内部文件送达相关负责人并及时催办和了解执行情况未及时一次扣一分错误一次扣一分106协助总监做好对外联络及来宾接待工作未及时一次扣一分错误一次扣一分57接听电话向电话询问者提供信息记录留言转接电话未及时一次扣一分错误一次扣一分58负责规定范围内的文稿录入校对排版打印和复印工作对录入后的文稿做到及时存档上交送还及销毁未及时一次扣一分错误一次扣一分59部门办公室物品及文档的管理报刊杂志的订阅办公用品领用及行政后勤事务大型活动的筹备等事宜未及时一次扣一分错误一次扣一分510完成上级交办的其他工作未及时一次扣一分错误一次扣一分5三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的

执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名王小红职位会计部主管部门财务中心返回首页考核人姓名职位部门序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20二岗位职责评价尺度及分数60自评分领导考核一日常基础工作类201及时编制集团汇总合并财务报表未及时编报扣一分错误扣一分52及时进行集团整体财务分析报告未及时编报扣一分错误扣一分53每月及时完成预算执行情况分析工作未及时编报扣一分错误扣一分54及时编制内部管理报表未及时编报扣一分错误扣一分35完成领导交办的其他事项未及时完成扣一分未达到要求扣一分2二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等401制订公司财务会计制度和预算管理制度建立和完善财务管理和会计核算体系42负责公司内控制度建设执行建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制43负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作定期汇总上报其经营成果财务状况并分析潜在风险监督检查其财务预算执行情况主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整44组织集团和指导下级单位完成预算编制及调整工作比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制45指导资产管理部门加强集团资产管理工作对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持参与风险评估指导跟踪和控制36加强人员培训提高会计人员基础核算技能37指导财务人员完善集团财务档案38利用财务核算优势合理规避各项税费39参与重大投资业务分析重大经济合同会签涉及财务方面问题与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系310负责接受审计稽核税务和有关上级领导部门工作检查311主持公司的会计核算与财务分析工作312负责对财务人员工作安排和调配组织财务人员的考核与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系3三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22协调沟通2应变力2应变力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力13应变力3改善创新3改善创新应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度14指导控制力4职务技能4职务技能对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况25周全缜密5发展潜力5发展潜力工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率26人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况17职务技能6周全缜密6周全缜密对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度1四工作态度10分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度9工作态度9工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力10执行力10执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行11品德言行11品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名朱新明职位会计部主管部门财务中心考核人姓名职位部门序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20二岗位职责评价尺度及分数60自评分领导考核一日常基础工作类201及时编制建设集团汇总合并财务报表未及时编报扣一分错误扣一分42收集汇总建设集团工程报表并上报未及时编报扣一分错误扣一分43审核各挂靠项目工程款支出审核有误一次扣2分44及时编制内部管理报表未及时编报扣一分错误扣一分35招投标收支管理及报表未及时编报扣一分错误扣一分36完成领导交办的其他事项2二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等401制订公司财务会计制度建立和完善财务管理和会计核算体系42负责公司内控制度建设执行完善各项目财务管理制度和成本监控制度建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制43负责监督和指导

下属子公司或分支机构项目部的财务工作定期汇总上报其经营成果财务状况并分析潜在风险监督检查其财务预算执行情况主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整主持财务报表及财务预决算的编制工作为公司决策提供及时有效的财务分析保证财务信息对外披露的正常进行有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整44监控各分公司项目部的经营活动控制公司的风险比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制45加强人员培训提高会计人员基础核算技能46指导财务人员完善集团财务档案47利用财务核算优势合理规避各项税费48建设集团财务队伍建设和管理负责对财务人员工作安排和调配组织财务人员的考核与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与财政税务银行证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系49负责接受审计稽核税务和有关上级领导部门工作检查410主持公司的会计核算与财务分析工作4三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力13应变力应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度14指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况25周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率26人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况17职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名孙光敏职位资金部主管部门财务中心考核人姓名职位部门序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核二岗位职责60一日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核481四川省黄浦投资控股集团有限公司重庆黄浦建设集团有限公司现现金银行结算业务未及时办理一次扣一分错误一次扣一分52招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务未及时办理一次扣一分错误一次扣一分43小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理未及时办理一次扣一分错误一次扣一分44现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录未及时登录一次扣一分错误一次扣一分45资金报表的编制上报资金报表的编制上报资金报表的编制上报资金报表的编制上报资金报表的编制上报未及时报送一次扣一分错误一次扣一分56员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税未及时办理一次扣一分错误一次扣一分37及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账次月3个工作日内未完成扣一分38相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销未及时传递一次扣一分49集团及各分子公司贷款的统计各分子公司贷款的统计各分子公司贷款的统计各分子公司贷款的统计各分子公司贷款的统计次月5个工作日内未报送扣一分410银行账户年检事宜的办理银行账户年检事宜的办理银行账户年检事宜的办理银行账户年检事宜的办理银行账户年检事宜的办理未及时办理一次扣一分211调度资金监管各分子公司银行账户调度资金监管各分子公司银行账户调度资金监管各分子公司银行账户调度资金监管各分子公司银行账户调度资金监管各分子公司银行账户未及时更新一次扣一分错误一次扣一分412银行票据的管理与登记未及时登记一次扣一分作废两张扣一分413上级交办的其他工作未及时办理一次扣一分错误一次扣一分2二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等121编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行22编制资金筹集计划监督筹措资金的使用情况23编制公司月度流动资金计划分析月度资金使用情况24研究与实施公司融资工作25分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告26分析资金项目的投入情况2三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22协调沟通协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力13应变力应变力应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度14指导控制力指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况对本部门或下属的激励指导培训情况对本部门的管理控制情况25周全缜密周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率26人才培养人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及

对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况17职务技能职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度对担任职务相关知识的掌握运用工作熟练程度1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22以身作则以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德是否做到廉洁诚信是否具有职业道德是否做到廉洁诚信是否具有职业道德是否做到廉洁诚信是否具有职业道德是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名贾惠职位主办会计部门财务中心考核人姓名职位部门序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核二岗位职责60一日常基础工作类501建设集团万州日常账务的处理延迟一天扣2分错3张凭证扣1分62建设集团万州报表的编制在规定期限内延迟一天扣3分53建设集团纳税申报资料编制报送超过申报期不得分34建设集团九寨片区四川分公司白玉片区账务的审核每月25前审核延迟一天扣2分65建设集团各自营项目结合供应链材料入出库的管理没完成不得分46建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报表收集汇总不及时跟进扣2分没完成不得分47建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报表收集汇总没完成不得分48建设集团各挂靠项目资料收集台账登记和费用催收积极监控有效防范风险不按时完成扣5分69对需集团审批支付的各单位付款申请归档和传递不及时传递不得分410建设集团各账套财务报表汇总不按时完成扣3分511领导交办的其他事务不按时完成一次扣2分3二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101检查落实各分公子公司财务制度落实情况提出合理的修改意见62控制预算内的经费支出管理往来账4三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名杜学鹏职位主办会计预算专员部门财务中心考核人姓名职位部门通用考核指标序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核二岗位职责60一日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核401核签编制投资天一会计凭证整理保管财务会计档案延迟1天扣2分每月错误3张凭证扣2分52编制投资天一财务分析报告报表延迟1天扣1分错误1次扣2分53按时完成投资天一纳税申报延迟1天扣5分漏报错报扣5分54及时传递各种单据延迟到次月10日后扣2分55按时复核白玉酒店账务次月第3个工作日无复核记录扣1分56编制集团汇总报表次月8个工作日内未完成扣2分错误扣2分57材料采购合同管理未及时登记1次扣1分出现错误一次扣1分58及时处理涉及工商税务统计工作事宜因个人原因未完成扣5分5二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等201根据预算监控日常支出并定期进行反馈集团各中心42根据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表并对预算表格进行整理分析理清数据关系改进改善管理制度及表格43协助建立改进完善预算管理体系建立相应的执行控制机制起草修改配套的制度规章44协助编制公司全面经营预算并负责预算的跟踪管理收集各分子公司预算类内部管理报表45按时按质按需提供内部管理报表对公司经营状况和预算执行情况进行分析4三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名刘芝宏职位主办会计部门财务中心考核人姓名职位部门通用考核指标序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核二岗位职责60一日常基础工作类从及时性和准确性两方面进行考核501按时准确的完成各公司账务处理延迟一天扣2分错3张凭证扣1分102按时编制各公司财务报表在月初5个工作日完成在规定期限内延迟一天扣3分83按时完成各公司的纳税申报在税务局规定的纳税申报期限内完成超过申报期不得分54审核渠县工业园渠县南阳滩项目的账务处理发现问题及时与分子公司会计沟通处理超过时间一天扣2分65按时打印装订会计凭证并做好保管工作没完成不得分36跟催投标保证金收付进度每周五更新报表不及时跟进扣2分没完成不得分57建设集团九寨片区自建项目计量及付款台账登记审核及报表收集汇总没完成不得分68集团员工食堂收支审核及报表次月7个工作日内未报送不得分39按时完成领导临时交代的任务不按时完成一次扣2分4二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101检查落实各分公子公司财务制度落实情况提出合理的修改意见62控制预算内的经费支出管理往来账4三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力

是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名李加明职位资产管理部门财务中心考核人姓名职位部门通用考核指标序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核一岗位职责60一日常基础工作类421对集团仓库日常出入库及调拨各分子公司业务的处理延迟1天扣2分每月错误3次扣2分62制定固定资产目录对每项固定资产进行编号按照单项资产建立固定资产卡片详细记录各项固定资产的来源验收使用地点责任单位和责任人运转维修改造折旧盘点等相关内容延迟1天扣1分错误1次扣2分63对可抵押资产房屋土地设备交通运输工具收集产权资料并建档登记资产状况按月报表延迟1天扣5分漏报错报扣5分64仓库账与财务账的核对次月2个工作日前未完成扣2分65建立《票据管理台账》对出入库单的印制领用核销缴销情况进行登记未及时登记1次扣一分错误一次扣一分66负责办理固定资产的调配调拨转让报损报废的手续审核及帐务增减变动的帐务处理工作及相关原因的说明延迟办理1次扣一分67定期组织对固定资产进行清查账目盘点保障账卡物相一致防止资产流失出现错误一次扣1分6二管理类指标分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等181对各分子公司项目部日常出入库的监督审查与指导42建立存货保管制度规范存货管理流程明确存货取得验收入库原料加工仓储保管领用发出盘点处置等环节的管理要求43加强房屋建筑物机器设备等各类固定资产的管理制定固定资产维护和更新改造计划定期对固定资产进行维护保养不断提升固定资产的使用效能44建立固定资产清查制度对清查中发现的问题查明原因追究责任妥善处理35负责制定集团资产管理的各项规章制度和管理办法合理配备和有效使用资产提高资产使用效益保障集团资产的安全和完整3二工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1三工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2011年2月被考核人姓名莫娇职位出纳部门财务中心考核人姓名职位部门序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核一岗位职责601四川省天一矿业有限公司重庆黄浦建设集团有限公司四川分公司四川省九寨沟县黄浦电力能源有限公司成都公司的现金银行结算业务未及时办理一次扣一分错误一次扣一分82四川省黄浦投资控股集团有限公司和重庆市黄浦建设集团的网银业务未及时办理一次扣一分错误一次扣一分53招投标保证金的退款业务办理招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务招标现金银行结算业务未及时办理一次扣一分错误一次扣一分54招投标银行卡利息核查小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理小贷公司借款相关事宜的办理未及时办理一次扣一分错误一次扣一分55现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录现金银行日记账的登录未及时登录一次扣一分错误一次扣一分56食堂饭卡办卡充值补卡退余额等业务办理资金报表的编制上报资金报表的编制上报资金报表的编制上报资金报表的编制上报错误一次扣一分57员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税员工工资的发放配合报税未及时办理一次扣一分错误一次扣一分58及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账及时与银行会计定期对账次月3个工作日内未完成扣一分59相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销相关票据表单及时准确的传递签字报销未及时传递一次扣一分810银行票据的管理与登记未及时登记一次扣一分作废两张扣一分311分总公司的传真分类收集未及时整理一次扣一分不完整一次扣一分312上级交办的其他工作未及时办理一次扣一分错误一次扣一分3三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明月度绩效考核指标表考核月份2017年2月被考核人姓名职位外派会计部门财务中心考核人姓名职位部门通用考核指标序号通用考核指标绩效目标值分值考核得分1出勤考评根据绩效考核方案通用标准考核102员工行为规范及规章制度考核根据绩效考核方案通用标准考核10考核得分小计20岗位考核指标序号考核指标评价尺度及分数分值自评分领导考核二岗位职责601及时收集各工程项目财务资料不及时收集扣5分102正确保管和使用印章证件没按公司要求使用不得分103监控各分子公司项目部的资金使用规避公司的风险因监控不力给公司带来风险不得分84按时报送公司所要求的各种报表超过时间一天扣2分85监控分公司的投标活动使其在约定的范围内从事经营活动正确记录招投标台账监控不到位一次扣5分报表不及时扣3分86及时收回公司应收的各种款项款项不及时收回不得分87及时反馈分公司或项目部的情况月度进行总结情况不及时反馈一次扣3分无月度总结扣3分8三工作能力分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性22应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度23改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果14职务技能对担任职务相关知识的掌握运用工作的熟练程度25发展潜力是否具有学识涵养可塑程度26周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率1四工作态度分为优秀良好一般较差极差五个等级每个等级分值均等101合作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况22责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况23工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心等24执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度25品德言行是否做到廉洁诚信是否具有职业道德2考核得分小计80考核得分合计100本次考核总得分考核人签字人力资源部核实说明