企业薪酬方案及实施 薪酬改革实施方案

薪酬改革实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1薪酬改革实施方案h1p公司为了培养一批具有专业管理技能富于开拓创新精神的专业地产团队构建专业化的管理团队同时激发中基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神促进管理层面的全体人员提高整体素质进而提高工作质量经济运行质量和经济效益满足目前的地产行业人力需求招聘需求等更好的实施招聘计划依据集团的薪酬指导思想结合同行业薪酬体系调查分析研究后特制定本实施方案pp一指导思想pp以集团公司薪酬体系的指导 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 为指针坚持以经济效益为主导建立以绩效考核为主的岗位绩效工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 通过薪酬激励吸引和留住优秀人才为公司的发展提供充足的人力资源保障pp二基本原则pp1坚持经济效益优先兼顾公平形成有序竞争的激励机制原则pp2坚持薪随岗变配套改革稳妥推进的原则pp3有利于人才资源优化配置逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则pp4向专业技术人员关键岗位人员高贡献人员岗位倾斜的原则pp5坚持靠竞争上岗位凭业绩拿薪酬的原则pp6员工工资与公司目标经济效益个人业绩挂钩的原则pp三工作目标pp1建立科学合理的岗位绩效结构工资体系pp结合集团薪酬体系的指导意见调整工资结构建立基本工资绩效奖励工资的岗位绩效工资体系以经济手段保目标促经济提效益pp2建立科学有效的绩效考核办法制定科学细化量化的绩效考核办法实现全员工资与公司经济指标经济效益个人业绩挂钩考核通过考核挂钩使员工收入能增能减发挥薪酬激励作用pp3实施岗位绩效奖励工资构建安全和效益的压力与责任传导机制达到安全风险全员共担经济效益全员共享的目的pp四薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排pp1薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置根据职务技术等级晋升序列分别设置不同的工资水平拉开不同职务技术等级员工的收入差距激发员工的内在潜能提高员工的工作积极性pp2科学合理地设定不同职务技术等级间的工资差距管理类专业技术各职级间的工资差额pp3建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元即基本工资福利绩效奖金辅助工资ppA基本工资为员工达到规定出勤的工资既岗位工资ppB福利保险公积金国家规定的其它政策福利等ppC绩效奖金与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资ppD辅助工资指各类津贴交通补贴话费补贴午餐补贴pp4岗位绩效工资套改ppA岗位与工种的划岗归级pp以集团公司地产板块工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为依据结合目前同行业薪酬体系调查分析地产板块分为18个岗位贸易类财务类综合办公室设为8个岗级ppB同一岗级内工资档次划分与套改同一岗级内设12345档共5个档次pp五退出机制留用机制绩效考核与管理pp以岗位说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 为基础细化考核指标量化考核内容完善考核体系通过严格科学的绩效考核达到员工优胜劣汰员工收入能增能减pp1考核指标pp绩效考核指标设公共指标和岗位指标ppA公共指标公司主要经济指标及任务批标ppB岗位指标个人业绩指标主要有工作数量与质量个人行为与效果出勤与劳动纪律责任心与团结协作能力等pp2绩效考核方法ppA绩效考核周期月度ppB绩效考核实行逐级考核ppC绩效考核实行百分制绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和ppD公司成立绩效考核办公室绩效考核小组负责绩效考核与资料的汇总考核结果的审查公布反馈及绩效改进办法的制定ppE为了保证考核过程和考核结果的公平与公正考核结果按月公布自公布之日起10日内被考核者有权向考核小组进行查询复核出现争议由考核小组领导裁定pp3绩效考核结果的作用ppA退出机制完不成指标要求绩效成绩不合格实施退出机制解聘调岗ppB留用机制公司为高级管理层及中高层管理人员专业技术人员及部分关键岗位设立长期服务奖励由公司统一设立账户根据个人在公司服务年限的不同设立不同的标准每月按时缴存员工服务满一定期限后可按制度提取ppB兑现绩效工资按月度兑现ppC全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优依据pp五其他ppxa0公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行p