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经理及以上管理层绩效考核评价表部门姓名岗位职务评价标准优秀10-9分良好8-7分尚可6-5分需改进4-3分不能接受2-0分序号考核项目考核标准考核得分主管副总评分一自律意识1遵守公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 人事行政制度财务制度2保守公司秘密3准时性重 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 时间观念强及时回应4言谈举止自觉维护总公司形象二团队意识1与团队成员分享信息和 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 2促进团队成员间的合作3主动配合主管同事及相关部门工作4接受和支持团队决定5团队利益高于个人利益6善于社交并能建立内部信任三责任意识1工作细致严谨信守职责2勇于承担责任四客户意识1尊重客户内外部客户2善待客户为客户着想3预测跟进客户需求4追求产品品质服务质量一流一次到位5信守对他人的承诺五领导能力1建立规范的工作制度和程序2给予下属及时和适当的认可激励3指导和培养下属提高职业技能和忠诚度4明确下属职责保证组织效率5获得下属尊敬和肯定6将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法六决策能力1见微知著立即采取行动防患于未然2决策及时果断抓住要害3注重逻辑推理和相关事实注重数据考虑全面4在自由度有限的情况下做出决定5用非常手段解决非常问题七组织能力1利用现有资源规划美好远景2按轻重缓急排定工作次序3工作目标和期限明确可行4能够将总公司的战略化为本部门的具体目标5为下属拟定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6善于建立广泛的业务网络他为我用八控制能力1善于用人所长有效分配工作并给予相应的权利和责任2对下属的工作进行跟进回顾确保目标达成3善于给下属及时反馈和评价九沟通能力1利用口头或书面形式主动沟通2乐于倾听有效反馈3能有效化解矛盾和抱怨4善于用人际沟通技巧说服他人5演讲能力十创新能力1对现有系统提出质疑并不断改进2创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标合计00
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