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 采购管理工具——供应商选择与管理

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采购管理工具供应商选择与管理供应商绩效考核表说明供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货质量价格等进行跟踪考核和评比以下表格中的考核指标体系内容仅供参考企业应根据实际情况进行适当调整内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人主要合作项目部门及职务电话主要供应产品或者服务传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注评分说明产品质量水平30分1质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100%152退货率退货次数÷采购总批数×100%103质量保证体系认证水平质量保证体系认证水平等级情况5交货能力25分1交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100%152按时交货量率期内实际交货量期内应交货量×10010价格水平12分1市场最低价格比率优惠程度供应商的供货价格市场最低价格×10052平均价格比率价格稳定性供应商的供货价格市场平均价格×10053付款方式付款方式付款急缓程度是否有利我方2研发能力与设备配置水平10分1核心技术专利知识产权是否拥有独特的核心技术在行业所处地位32设备配置与管理生产及研发设备配置维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计产品设计方面的实际应用与创新能力所提供产品表现出的技术研发能力5配套服务能力15分1售后服务能力是否有完善的售后服务体系售后服务满意度程度52配送能力配送硬件配送效率配送任务完成情况与交货能力有关23信用度期内失信次数期内合作总次数×10034问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理能力处理问题的速度能力与灵活性包括技术问题各类售后服务问题临时小量订货需求满足以及各类采购问题5人员配置状况4分1团队数量管理团队研发团队生产技术人员操作人员售后服务团队等人员数量配置情况主要针对合作项目22整体员工素质合作服务过程中员工的整体素质表现2合作贡献4分1供货量或者供货额贡献供货量或者供货额总体供货量×10022额外供货任务承担是否承担特殊或者额外的供货任务2其它经营管理这里未列入考核范围可以作为参考指标或者加分项目1企业规模主要指企业的营业额规模人员规模以及固定资产投入规模2企业信誉主要指企业的银行信誉 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行信誉质量信誉等商业信誉3综合管理能力主要指为供货合作服务提供支撑的综合管理能力这里主要指供应商 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系是否完善 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 是否规范标准办事效率是否高具体包括生产安全管理工艺流程管理研发管理质量管理售后服务管理组织管理等等合计100评价结论与意见等级评价人签名日期采购经理意见签名日期总经理意见签名日期附供应商绩效考核等级说明等级分数标准相应 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 A85~100分可加大采购量或给予一定奖励尤其是成绩特别提出且质量交货研发能力配套服务及管理能力为满分者经相关管理部门进一步考察后认定为特别优秀的供应商其供货物料可享受免检待遇但仍需采取风险防范措施B70~84分为合格供应商可正常采购但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持C60~69分应减量采购或暂停采购同时应全面的辅导与支持该类供应商针对某些较严重问题要给予警告D59分以下为不合格供应商应予以淘汰或者给予适当的调整期若调整期内仍未能改善应立即淘汰版权所有北京未名潮管理顾问有限公司

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