人员月度绩效考核评分表

项目人员月度绩效考核评分 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名部门职位月份一当月工作职责执行情况由员工自填填写内容包括当月跟进工作事项跟进情况及待解决问题等可另附文件说明二考核范围及评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分值员工自评项目相关人员评分直属上司评分办公室评分主要依据事例说明行政考核工作态度及责任心A具备很强的工作责任心遇事从不推卸责任能主动发现问题和解决问题并大胆向上级作出合理有效建议积极申请和承担更多职责15B工作责任心良好工作情绪稳定在本职范围内的工作能主动完成略欠主动承担更多工作更重要职责的意识和行动9-14C领导说一样就做一样缺乏工作主动性及积极性工作态度欠佳5-8D没有工作责任心遇事推诿从不考虑因个人工作不能完成而带来的负面影响和后果0-4个人进取心A热爱本职工作谦虚好学对自己的职业规划有明确的目标工作原则除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他岗位的工作10B热爱工作有努力向上的意愿和实际行动基本能按要求完成本职工作偶能协助其它岗位开展工作但稍欠缺恒心及耐力7-9C满足现状但求现职工作稳定无任何提升自我的愿望及实际行动4-6D对本职工作抱有可做可不做的无所谓态度0纪律性与成本意识A遵守公司各项规章制度并主动宣传带头遵守和执行不计较个人得失服从公司的所有工作安排具备一定的成本节约意识敢于提出个人意见或建议并遵照执行10B基本能遵守公司各项规章制度服从公司的所有工作安排未提出异议稍欠成本节约意识偶尔未对公司资源尽职保管或维护7-9C对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度视服从的人多就服从反对的人多亦跟风反对欠缺成本节约意识时常浪费公司资源2-6D对公司各项规章制度有抨击行为并作出非善意教唆诱导以影响公司正常运作的非理性方式提出意见无成本节约意识故意浪费公司资源或损坏公司物品-5出勤记录A根据公司的考勤制度出勤无迟到早退漏打卡的现象或旷工请假补休等情况10B根据公司的考勤制度出勤无迟到早退漏打卡的现象或旷工当月请假不超过三天7-9C基本根据公司的考勤制度出勤有迟到早退漏打卡的现象或旷工的现象但能提交合理解释并经部门主管认可3-6D无法根据公司的考勤制度出勤常有迟到早退漏打卡的现象或旷工的现象且无法给予合理的解释0二考核范围及评估标准分值员工自评项目相关人员评分直属上司评分副总经理评分总经理评分主要依据事例说明工程技能考核工程情况A工程实体质量完全符合要求且部份超过预期效果整体工程进度超前完成10B工程实体质量基本符合要求且部分分项超额完成6-9C工程实体质量未符合要求且部分分项滞后3-5D工程实体质量有明显缺憾整体工程进度严重滞后0现场工作安排与管理条例执行情况A班组分工明确合理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性强施工人员清楚下阶段的工作安排并自觉按 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 执行15B有清晰详尽的采购计划材料采购价低于市场价格材料基本没有浪费对剩余材料进行了清点和回收10-14C班组有一定分工但计划性不足现场施工人员存在违规两宗以下操作情况5-9D现场分工混乱施工人员不能发挥所长施工人员工作安排没有计划性且违规操作超过三宗情况严重0材料采购及使用A采购计划清晰详尽实用材料采购价低于市场价有效提高各部后期工作的效率保证质量且节省材料剩余材料有清点和回收15B有清晰详尽的采购计划材料采购价低于市场价格材料基本没有浪费催促要求下能对剩余材料进行了清点和回收10-14C材料采购有一定计划材料采购价格接近市场价存在一定的材料浪费催促要求下才对剩余材料进行了回收5-9D材料采购没有计划采购价高于市场价材料浪费现象严重剩余材料没有进行回收0质量安全检查A与甲方物业和监理的沟通协调良好现场人员定期进行质量安全检查及时发现问题并妥善完成整改避免投诉15B与甲方物业和监理的沟通存在纠纷但能协调处理现场人员发现问题或接到整改通知后能及时完成整改并解决问题10-14C与甲方物业和监理的沟通存在分歧未能协调处理甲方物业或监理发现存在质量安全隐患现场人员接到整改通知后未按时完成整改5-9D因我方原因与甲方物业和监理发生冲突未及时解决导致项目进度受阻施工质量存在问题出现安全事故0合计得分平均得分说明1上述共8项评估指标总分为100分每项分值在表中列明2计算方法行政部份个人自评占成绩的10直属上司评分占成绩40项目相关人员评分占成绩30办公室评分占成绩20工程部份个人自评占成绩的10直属上司占成绩30项目相关人员评分占成绩20副总经理评分占成绩20总经理评分占成绩20总成绩行政考核占总分比例的40工程技能考核占总分的60各项人评分加权平均后得分总和此表自评总分超过85分员工需针对各评分项目另行提交事例说明3上述出勤记录项目由办公室每月提供考勤记录核准后评分员工职业发展调查由部门主管经理与被考核人进行面谈后填写１列出被考核人本月工作的主要进步2列出被考核人在日后需要改进的弱项被考核人签名直属上司签名办公室签名副总经理签名