公司薪酬管理手册

公司薪酬管理手册1总则11适用范围本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 适用于xx公司除实习生外的全体员工12目的制定本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的目的在于 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司的薪酬管理为员工提供公平合理的劳动报酬以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用13原则薪酬体系的制定遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则131合法原则严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系132以价值为导向的内部均衡原则根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小作为薪酬分配的重要要素达到内部均衡133以市场化为导向的外部均衡原则参照当地劳动力市场工资水平和行业指导价合理确定薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 134体现员工能力差异原则根据职位等级通过对员工个人素质能力 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 确定人员的职位等级和能力工资水平135与公司经济效益和支付能力相结合原则薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上14依据以能力业绩和责任为分配依据15年薪制与月薪制职位等级在B级及以上人员的工资总额以年薪制计算职位等级在C级及以下人员的工资以月薪制计算16职责161行政人事部负责薪酬体系的制定负责员工定薪与调薪的核定负责考勤与社保的核算162各职能部门负责员工定薪与调薪的申请与标准建议163财务部负责薪酬的核算以及发放164总经理负责薪酬体系的审批负

责员工定薪与调薪的审批2薪酬体系21薪酬结构 薪酬 职位等级 月能力工资 季度绩效工资 年终奖金 项目奖金 年薪制 S1A 年薪总额5012 年薪总额304 1-2个月能力工资 按节点获得 B 年薪总额7012 年薪总额304 1-2个月能力工资 按节点获得 月薪制 CDE 月能力工资月基础工资月考核工资 1-2个月能力工资 22薪酬宽带区间参见本制度附件每年由行政人事部根据内外部薪酬水平进行调整3能力工资31能力工资以职位等级序列为基础充分考虑岗位的内部相对价值外部市场价值和员工能力的自身价值32首次职级与薪资水平的确定方案第一次实行时根据岗位职责岗位性质岗位价值和个人素质和能力等因素统一确定职级和薪资水平321首次职级的确定首次职位等级由所在岗位的性质和工作职责范围确定方案实施后只有员工晋升或降级才会伴随个人职位等级的变化322首次薪资水平的确定方案首次实施的个人薪资水平根据员工素质能力过去业绩直接上级意见和市场薪酬水平等因素综合确定33能力工资的确定与调整331新员工能力工资确定以同级同类岗位中位值工资为参考依据结合员工个人专业能力综合素质工作经验学历和适岗度等因素综合确定初始能力工资332具体薪酬

调整办法详见本办法中的薪酬调整内容4绩效评价与绩效薪资奖金41S1级员工的年终奖金A级员工的个人年终奖金由其年终奖金基数和年度目标责任书得分共同确定具体计算方法如下年终奖金年终奖金基数目标责任书考核得分10042B级员工半年奖金B级员工的个人半年奖金由其半年奖金基数和半年度绩效考核综合得分共同确定具体计算方法如下半年奖金半年奖金基数K1K1半年度个人综合评价得分对应的奖金系数具体如下 半年度个人综合评价等级 半年度个人综合评价得分 绩效程度 奖金系数K1 A ≥90分 优异 12 B ≥80分 良好 11 C ≥70分 合格 10 D ≥60分 待改进 05 E ＜60分 不合格 043月薪制员工的绩效薪资与年终奖金431月绩效工资月薪制员工每月提取20能力工资进行考核称为月绩效工资其中月考核分在90-100的月绩效薪资月能力工资20月考核分为100分以上的月绩效薪资月能力工资20考核得分100月考核分为100分以上的月绩效薪资月能力工资20考核得分90其中员工月基本工资＋绩效工资总额不得高于工资额的120％432月薪制员工的个人年终奖金由其年终奖金基数和年度个人综合评价得分共同确定具体计算方法如下年终奖金年

终奖金基数K2年终奖金半年奖金基数1个月的月能力工资针对月薪制员工K2年度个人综合评价得分对应的奖金系数下表仅适用于月薪制员工 年度个人综合评价等级 年度个人综合评价得分 绩效程度 奖金系数K2 A ≥90分 优异 2 B ≥80分 良好 15 C ≥70分 合格 1 D ≥60分 待改进 05 E ＜60分 不合格 043年度个人综合评价等级与薪酬调整年度个人综合评价等级为AB是年度加薪的必要条件评定为C级不予调整评定为D级和E级的在年度薪酬调整过程中分别予以降薪或解聘考虑加薪实施方案根据每年公司盈利状况另行制定5．项目奖金项目奖金为鼓励完成重大项目的特别奖金依据完成情况发放具体额度及发放办法另行制定6总经理嘉奖公司设立总经理嘉奖由总经理即时奖励公司绩效表现优异的部门和员工具体奖励数额由总经理确定7薪酬调整71薪酬调整方式711年度调薪员工满一年作一次调薪薪酬调整的幅度以上年底个人综合评价结果为依据712晋升或职位变动调薪根据职位变动前后对应的职级及目前的薪资水平确定713试用期转正调薪在员工试用期满时进行个人素质评估以确定薪酬调整的幅度714特殊调薪对有素质能力进步迅速有特殊贡献的员工和表现恶劣给公司造成

损失的由总经理进行特批确定调薪额度此类调薪需由申请部门填写《薪资调整申请表》72年度调薪比例的确定年度调薪比例的确定主要参考以下因素综合确定721公司经营情况及外部行业薪酬水平722公司年度调薪总额计划723年度个人综合评价结果724目前的年薪总额占同级同类岗位年薪总额的比例725行政人事部直接上级和总经理意见73晋升或职位变动中的调薪办法731员工职位发生变动时相应调整其职位等级如职位等级调升则以不低于现有工资水平为原则适用新的职位等级中与目前相等的工资水平或最低工资水平具体薪资水平由行政人事部报分管高管确定732如职位等级调降则适用新的职位等级薪资水平不变8工资特区81设立工资特区的目的设立工资特区使工资政策重点向对企业有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜目的是为激励和吸引优秀人才使企业与外部人才市场接轨提高企业对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力82工资特区人才的范围特区人才的条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才83工资特区人才的淘汰针对工资特区内人才年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区831考核总分低于预定标准832人才供求关系变化不再是市

场稀缺人才84工资特区工资总额不超过公司工资总额的59薪资保密91公司实行薪资保密制度公司人员仅在以下情况可以知晓薪酬水平和工资金额情况911员工个人只知晓自己的薪酬等级和工资金额如有疑问员工可以向公司负责薪酬的人力资源人员询问912财务部主管会计和公司总经理知晓公司所有员工的薪酬等级和具体金额10工资发放101薪资正常给付薪资计算期从每月1日到月末止薪资给付日于日前发放上月工资若出现无法按时发薪的特殊情况财务部须提前向员工告示薪资给付方式薪资以银行存折或现金方式支付下列各项从工资中直接扣除a个人收入所得税b由员工个人承担的住房公积金等c其他代扣款项按公司相关制度应予扣除的部分102试用期工资标准试用期间员工工资按基本工资的发放103病事假工资标准经公司批准请病事假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照2175个标准工作日计算针对不同职位等级和薪酬结构类型的员工病事假工资扣除基数如下表病事假工资扣除请假天数×工资扣除基数2175其中工资扣除基数为月社保基数11附则111本制度由公司行政人事部负责解释最终解释权归公司总经理112对于本方案所未规定的事项则按行政人事部管理规定和其他有关规定予以实施第1页