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爱问共享资料企业薪酬管理制度文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容建立合理的薪酬管理体系是企业经营与发展的需要是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应现代企业发展的要求结合公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公平公正的基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值员工贡献大小等因素第三条薪酬增长机制1薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效...

企业薪酬管理制度

薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容建立合理的薪酬管理体系是企业经营与发展的需要是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应现代企业发展的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 结合公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 特制定本制度第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公平公正的基本原则以及根据激励高效简单实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值员工贡献大小等因素第三条薪酬增长机制1薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联加强以人工成本利润率人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力2员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献个人能力的展现来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增薪对贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工不增薪或减薪第四条根据聘任管理考评薪酬分配一体化的原则直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理并实行统一的等级工资制度第五条适用范围适用于本企业正式聘用的员工第六条职能分工1薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本公司收入分配的原则 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和薪酬方案及薪酬调整方案组织讨论并批准本制度的实施薪酬与考核委员会组成董事长总经理财务部经理人力资源部经理及公司领导批准的其他人员2人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释负责本制度的执行和监督根据本企业各部门上报的考勤考核资料计算工资与奖金负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案第二章薪酬结构第一条薪酬构成薪酬分类及适用范围1薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理着重体现岗位或职位价值和个人贡献鼓

企业薪酬管理制度1

励员工长期为企业服务共同致力于企业的不断成长和可持续性发展同时共享企业发展所带来的成果企业薪酬包括基础工资保障劳动者基本生活的部分是维持劳动者劳动力再生产所必需的岗位职级工资根据 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 工作强度工作条件等评价要素确定绩效工资职能部门人员根据月度绩效考核成绩进行管理考核发放业务部门人员根据业绩目标任务书发放工龄工资根据员工为企业服务年限确定学历职称工资根据员工取得的国家认可的学历证书职称确定提成工资销售人员销售业务提成奖金分红根据公司奖金分红方案以及年终临时激励设定的单项奖金津贴补贴包括加班津贴通讯补贴车辆补贴等福利包括基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险职工生育保险等这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬不计入员工当月薪酬中而由公司直接上缴第二条薪酬管理标准1基本工资岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围职务与职等职级相对挂钩即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样2绩效工资业绩考核工资以业务考核工资为基数按利润指标完成率确定相关数据由搬家物流家政等负责部门负责采集计算每月六日前以部门经理运营总监执行总经理或总经理签字的书面表格形式报人力资源部薪酬专员管理考核工资按《管理月度绩效考核表》考核每月六日前以部门经理签字的书面表格形式报人力资源部薪酬专员再经人资部经理总经理董事长批准后发放3工龄工资31工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种经济补偿32其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算连续工作每满一年可得工龄工资50元月工龄工资实行累进计算满10年后不再增加每月5日含之前入职的当月开始计算工龄5日之后入职的次月开始计算工龄A工龄工资自2002年10月1日新四通成立起算B由一线员工提升为业务员的其工龄工资自一线员工入职时起算同时使用本条A款C复职员工即曾在公司工作离职一段时间后又回公司工作的自本方案实施后工龄工资从最新入职时间起算本办法实施之日以前复职的员工根据其离职时间确定其工龄离职时间不满六个月的其工龄累加计算

企业薪酬管理制度2

离职时间超过六个月的其工龄自最新入职之日起计算同时使用本条AB款D工龄工资计算年限上限暂定为10年4学历工资41学历工资根据员工的学历确定学历以国家承认的毕业证书为准一个人同时拥有多个学历时取其最高等级相对应的资历工资学历的确定以毕业证书和中国高等教育学生信息网学历查询结果为依据查不到的不予承认42学历职称工资标准如下 学历 学历工资标准 中专学历 50元月 大专学历 100元月 本科学历全日制 150元月 研究生学历全日制 200元月 博士以上全日制 500元月5提成工资本公司业务部门提交销售提成方案上报本公司薪酬与考核委员会审批审批后交本公司人力资源部财务管理部备案6津贴补贴61加班津贴1公司因工作上的需要而要求员工于法定休假日继续完成勤务时则应依照员工加班时间采用计时制方式计算应支付的加班津贴计算标准按相关规定执行2除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外其余任何人任何部门不得以任何理由申报审批发放加班津贴确因工作需要安排加班在适当的时候安排补休特殊情况除外3因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工未经审批不予支付加班津贴或安排补休62其他岗位津贴对一些特殊岗位因工作需要而需增设交通电话等津贴的由本部门负责人提出经本公司人力资源部审核报总经理董事长批准后方可发放7福利福利是在基本工资和绩效工资以外为解决员工后顾之忧所提供的一种保障公司为符合要求的员工提供基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险等第三章薪酬定薪兑现第一条薪酬定级1薪酬定级基本原则11每个职位的薪资等级应根据公司职务岗位说明书综合考虑相关工作经历学历职称劳动技能责任轻重及潜在发展因素而最终确定12薪资等级的确定主要依据是职位等级职位等级越高相对价值越大薪级越高13薪酬按职位分每个职位所对应的是一个薪级区间见《工资等级表》14由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时享受高一级薪酬标准2薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准以岗位定级标准作为确定薪酬

企业薪酬管理制度3

的主要标准对员工的薪酬定级应在确定其职位等级基础上综合考虑其岗位胜任能力工作绩效工作态度及其潜在发展因素21新员工薪酬定级新进员工试用期根据不同岗位要求或工作经验一般为1-3个月试用期满且考核合格后按以下规定评定其薪酬等级根据《试用期考核试题》和《试用期考察表》考核得分结合职位薪资起薪标准并综合考虑其他因素确定其薪资等级特殊情况按流程报总经理裁定22职位异动时的薪酬定级a同一职等间发生职位异动时按其所在新岗位确定薪酬b从现职等晋升至高职等时按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低则按就高不就低的原则确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别c从现职等降至低职等时按降职后的岗位确定其薪酬等级d从现职等晋升至高职等时可有13个月试用期试用期间薪酬与原职等相同试用期满后由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》经审批流程后执行高管及总部职能部门负责人调薪由人力资源部经理填写办公平台《调岗调薪表》23晋级时的薪酬定级a原则◆考评原则晋级员工应经过正规科学合理的绩效考评◆封顶原则某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级◆超常晋级特殊情况下可不按正常规定晋级b超常晋级应满足以下条件之一◆为公司作出特殊贡献◆连续三年被评为优秀员工c晋级流程由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》按审批流程批准后从下一月开始执行24降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的公司将予以辞退处理第二条薪酬兑现1员工薪酬按照公司《部门绩效管理考核表》进行考核后给予兑现2员工岗位调整新岗位薪酬标准从《调岗申请审批表》上到岗时间为准每月31日前未交完成《调岗申请审批表》审批流程的将不予调薪到人力资源部中心和市场部员等拿业绩提成的员工可根据特殊情况按审批流程提出申请3员工晋升任命书发布之日起一个月后按新职位薪酬标准发放3员工转正在每月15日含15日前的转正薪资从当

企业薪酬管理制度4

月计发员工转正在每月15日后的转正薪资按半个月计发转正在每月25日含后的转正薪资从次月计发4薪酬在每月的12日发放遇节假日或公休日可顺延5发放形式所有薪酬均通过授权银行以银行转账的形式发放第四章薪资调整第一条个人薪资调整1个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整在下列情况下进行调整1岗位调换在岗级不同的岗位调动薪随岗变2职务晋升责任变化岗动薪变按新岗级计薪3工龄增加连续工龄增加增加的工龄津贴4绩效变化业绩表现突出或业绩下降进行调整5特殊调整2无变动的个人薪资等级调整部门或个人申请调薪的必须通过相关考核按照薪酬等级调整审批程序经各级管理人员审批后调整3岗位变化的个人薪资调整 调整事因 薪等 薪级 职位晋升 对应晋升后所在岗位的薪等 重新评估一般为该薪等的较低薪级但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平有试用期的按岗位所在职等试用期执行管理办法按照新进人员定薪执行 职位平调 薪等不变 依新的职位重新评估薪级 职位降级 对应降级后所在岗位的薪等 重新评估但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4薪资调整后的计算方式每月15日以后生效的当月按原等级计算15日之前生效的当月按新等级计算第二条全公司普调1薪资普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整根据经营状况和薪酬战略薪酬整体调整决策和调整幅度由董事长提出报董事会批准2有下列情况者无资格参与薪资普调1病假事假工伤假产假等累计超过一个月者2旷工一天及以上者3该年度受到重大处罚或记过一次以上者4加薪实施日前离职者第五章薪酬发放第一条薪酬发放1薪资计算1薪资计算项目月薪酬基础工资岗位职级工资绩效工资工龄工资学历工资津贴-各项个人应缴保险费个人所得税其它扣除项目月薪酬基础工资提成工资工龄工资学历工资津贴-各项个人应缴保险费个人所得税其它扣除项目2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月在每月的前3个工作日由各部门负责人审核统计本部门当月考勤数据并签字交于人力资源部

企业薪酬管理制度5

薪酬专员3提成工资的计算每月的前5日为各部门计算提成工资的时间必须在6日将计算好的提成工资表提交到人力资源部4员工请事假时工资计算以岗位工资与绩效之和作为计算基数5员工社会保险缴纳病休工伤计算以基础工资作为计算基数基础工资低于当地社会保险最低缴纳标准的按社会保险最低缴纳标准执行3各种休假的支付标准1病假工资的计发病假工资按照北京市最低标准工资按天发放以提交县级以上医院开据的请假条为准2事假工资的计发事假以月考勤报表为准按所休事假天数扣除相应日工资3其它休假各类工资的计发参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇并结合企业实际情况由人力资源部制定相应的薪酬管理细则报批后实施1婚假婚假期间按全日薪2丧假丧假期间按全日薪3产假按照国家生育津贴金额发放4工伤假按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助第四条下列各款项须直接从工资中扣除1员工个人工资所得税2应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项4员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的5法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用第五条工资计算期间中途聘用人员当月工资的计算公式如下实发工资月工资标准实际工作天数当月自然天数第六条一次性结清工资员工有下列情形应由员工本人向本公司人力资源部提出书面申请经批准后与第二月发薪日一次性结清工资1依法解除或终止劳动合同时2公司认可的其他事由第六章附则第一条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请行使薪资请求权但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权第二条本制度规定的薪资为税前薪资第三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分由人力资源部负责人解释第四条本规定从2016年9月1日起开始实行自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用第五条公司如需根据本制度制定本单位实施细则时需要提交公司人力资源部并由公司人力资源部提交本公司薪酬与考核委员会审议经审批后方可实施第六条如有其他制度与本制度相抵触以薪酬与考核委员会裁定结果为准

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