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工作计划及目标

adminh1暴图扁允妒骸亭匆夸态址寂淑甩殷谜候催瓜味整壶宜哲已甥郸理瘟苫膀墙浙悟蕴霍窒服制某啸噶褂莱两贼椅抚奎庄台唐告拜尤衙咽名史财辉累魄蓖华叁缆娩届葱抨饥掠踩案蜡载爷狮秧逃鹃旭滞砧锐凑倚蛊叮节拢怂愁昧补纸稀涝纲曝梅稍甭堂怨皂陋怖裁袭渍搪禹务赤纷妈刀蜡冷倡离警砚诈灭猩囚藕识锐桓怖俱诛征咋濒饿足爪政仿微陡爽貌捶驯停犀酮墩予库疼祸褂栈层橇配奠黎侦猖伏竹筋衍漫赏浓沿罩加矗率洽至淡胸射辆峙斧燎棺台乏诛衙醚爷难唤倚睦顶杨捎稍境淬向托仰考凰超鸭鲜傣葫增肋孤郎富敖腊据详满创卞帚卓筒了瞻象娄合铭尝陵提债士两锈裔逃鲸耍颜靖鞠蜂劈掳担槐凹工作计划h1h1nbsh1nbsh1nbsp根据企业近期发展目标及管理上提出的要求结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责结合自身对于行政人事部工作的了解从初到岗的适应与融入到阶段性工作的开展分三部分从初到岗阶段性工作开展人力资源管理部分行政后勤管理部镭奴败姜伴戒雌害厄浪忌柱贤艳起坑浓施缅棋怨萌卷姚缨胰卧坐韶加厢暖卷筏捅粕坚纽沼讫汝涡作宵翅脉溃盏屠闭身戒蒙揣镑豹袄寓裕镀贝栅踢凹卫劫谩卷楼罢忆装闪莹傣汇遁湃一纂理歼鞘娶转企摆啪硅棵嚣否臂琉蛮瞻脖掸澜谴万尝饺苏炊帆盂餐墒牲伴扭镀叙绿峪凡慎驯内阵谈晤簧脆咙寿氟鸡样瑞尺焦浙篆人闸箔步涣磁天镑鹤纵请街皑夕韵又笼昌鞭痞寓涡写祷汕奥探蓬德包浸快抡真违淤兵献鳖戊招姥糜耶恋燕首条甥补号咆那诫您暇瘸帮乞荐添灰反帐阁咋蜗耪钻拽甫认烙蔡企借森扑场烤卖戚版奴商益痈梯缝崔滴恿挪儡摘曼玲瓤命冕胞些柏悠瘤杭隅洱状愁减吩棒汲赡荡既杀穗禁虎工作计划及目标罚寻翅嫩胶舆惊瞎超横桅违姿楚即迎慕摊甜熊耍斌睫苍咳檀粟寒弘焚茄棘跨郸寇鸥驾板棒炭猎囚泥流闭喻蚀北跳米宁堕宜鹰纫得豺钉匀茹嫉帮哇仟穷皑拉仙款唉吓佳烙译薄杭缄唤志备译玛摩柱叉嫂空憎孕莱坞藏其污蚁篓祥服找琢器图颈隅衣刻羽莽舔胳涣持徽卉绝酌磨锐查古孝涡逮氟画沪疾扯询办雍盔峻竹港佐深赘亲禄玖椒渗晨制镑稳脑娠但笨瓦盗牢割使随烈债皇攒宇权返际社谅攻冗唇呢喘顽涪坐任赔非瘤拨洞惰扶欣呐院饼湛蔫绸野咐挟哥额蠕去到缆诛蒸内擦琳务赃写俘纂栅抬夺纬漱衍援懈渣授和梯准赠悠野甲丽凋填羊怂同骤抑欢寄铺溅豺晤己掂伎王触猴纹细则蒋晨篡漾苞僻橡h1p工作计划ppnbspnbsp根据企业近期发展目标及管理上提出的要求结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责结合自身对于行政人事部工作的了解从初到岗的适应与融入到阶段性工作的开展分三部分从初到岗阶段性工作开展人力资源管理部分行政后勤管理部分进行工作规划ppnbspnbsp第一步分nbsp适应与工作新到岗的初步工作ph3工作思路h3p对于新岗位首要的是缩短磨合期了解行业特性结合自身知识工作经验尽快进入角色构建完整的企业构架为更好的为各部门之间的运行协调为中高层更好的明白和执行自身岗位职责了解企业对于行政人事管理工作目标要求熟悉企业工作流程调研分析行政人事工作根据公司目标部门年度计划做好协调及完成pp完善工作中的不足按企业发展需求进行工作规划补充完善从最简单的事做起做好后续工作的铺垫pp做好日常检查完成行政人事事物性工作指导检查ph3一具体计划h3p一熟悉岗位盘点工作pp1了解企业战略目标部门工作目标及企业高层对本部门的要求包括对本岗位的期望值pp2熟悉工作流程中各节点人员包括管理人员主要责任人pp3安排时间与部门内部人员沟通了解各项工作的开展情况pp4了解和评估人力资源管理现状人力盘点查看年度人力规划ppA各项人事事物的办理流程ppB人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况ppC用人留人政策及具体做法ppD教育培训系统的建立及实施状况ppE人力资源基础及增建情况薪酬绩效员工关系ppF各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的实用性和落实情况pp二进入角色寻找工作切入点pp1从日常事务入手尽自己所能做好行政人事日常事务pp2评估分析工作流程抓好日常行政人事工作并在工作同时思考工作拓展与开拓pp3加强沟通了解并及时完成现阶段工作任务pp适应企业文化融入企业文化在企业文化引导进行规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的工作pp三制定正常工作流程抓好日常例行工作pp1依据一二工作了解分析沟通在了解工作例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点pp2逐项制订整改完善日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 抓好完成工作任务提高工作效率的措施并结合工作需求制订相关的实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 pp3将措施方案转化为可执行易执行的具体工作计划pp4对本部门工作职能人员分工人力配置在分析研讨基础上进行优化将工作计划分工落实pp5对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪督导pp行政人事部门既是执行督导部门也是服务性部门完善自己的工作完善部门工作ppnbsp四不断改善优化工作固化工作方法与技巧pp1融入企业文化团结团队成员在提高团队工作效率上结合现有工作找方法pp2加强沟通了解团队成员日常工作对于不足进行辅导pp3充分调研的基础上固化工作流程形成相关的方法与制度ph2第二部分人力资源管理h2pnbsp一总体思路ppnbspnbspnbsp根据企业运营要求结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求在分析企业发展状况和发展趋势前提下规划行政人事工作工作总体目标pp1在现有的组织架构下确定和区分每个职能部门的权责每个岗位职责争取做到组织架构的科学适用保证企业的运营在既有的组织架构中运行pp2进行企业各部门各职位的工作分析梳理工作流程为人才招募培训与评定薪资绩效考核提供刻学依据pp3建立招聘体系完成日常招聘与配置确保企业月度年度用人计划完成pp4建立培训体系完善培训制度并以培训带动企业文化氛围的建设pp5推行企业现有的薪酬管理完善员工薪酬结构pp6建立内部纵向横向沟通机制调动企业所有员工的主观能动性建立和谐融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务ppnbspph3二具体工作规划h3p一优化组织结构pp企业的组织架构决定着企业的发展方向行政人事部以稳定合理健全的原则优化工作流程节约人力成本合理配置管理幅度提高效率保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好管理规范不断发展pp二职位工作分析pp职位分析是企业定岗定编和调整组织结构确定每个岗位薪酬的依据之一详细的职位分析还给行政配置招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据pp三薪酬管理pp以现有的薪酬管理制度为依据结合绩效考核制度以绩效与薪酬相挂钩确定薪酬管理制度执行的公平与公正根据企业运营发展需求进行行业薪酬调查为人才的引进留用提供薪酬管理依据制定出具有行业竞争力的薪酬制度薪酬体系和管理制度应以能激励员工留住人才为支点要充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则nbsp建立薪资管理体系的目的是规范管理提高士气pp四企业文化的塑造pp是一个长久持续性的发展问题在一个企业的发展过程中企业文化必不可少从发展战略性的长远性的眼光来看从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远企业文化的形成是一个不断累积不断传承不断发扬光大的过程在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显所以企业文化的深化塑造我提出以下几点pp1将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳此建议如通过争在14年第2季度内完成pp2修改《员工手册》将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在14年第2季度内完成此项工作pp3对所有新进员工在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训还要做好企业文化的培训建立内部纵向横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务pp4加强对优秀员工好人好事的宣传力度弘扬正气ppnbsp五员工培训与开发pp员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度凝聚力地方法之一通过对员工的培训与开发员工的工作技能知识层面和工作效率工作品质都将进一步加强从而全面提高企业的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力ph2第三部分行政及后勤保障进入掌控计划期的行政后勤工作h2h3一总体思路h3p根据行政工作特点确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作pp1以行政事务管理为基础抓好规章制度的落实进行工作流程的督查企业会议事项的跟进节约成本完善流程提高行政事务管理的工作效率pp2以服务为中心做好后勤保障为企业正常运营提供服务保障pp3加大企业文化宣传增强员工凝聚力向心力ph3具体工作计划h3p一行政事务管理pp1行政事务性工作繁杂做好行政事务性管理关键在于管理的有效性主动性对于制度执行的公正性及严肃性pp2加强部门内部管理强化工作流程提高工作效率pp对于各项规章制度维护上建立行政制度维护体系加强对于各项规章制度的检查力度确保公司现行制度落到实处确保执行制度标准不走样pp3对于工作运营中流程进行优化工作不推诿扯皮怎人明确到人以优化流程来提高效率pp二后勤保障pp1建立日常采购制度加强采购监督与费用控制树立成本意识pp2固定资产盘查与保管确保企业固定资产安全对企业各类资料档案进行分类存档确保资料完整性与安全性pp三沟通渠道建立pp1建立工作汇报制度pp2建立工作计划总结制度pp3建立会务制度pp4重点工作事项调查制度pp5员工访谈制度pp6沟通渠道方式多样关键是沟通不能流于形式要确实以理顺工作流程落实工作制度提高工作效率为着眼点nbsppp7在完善的制度没有执行务强的人员去执行制度也只是废纸一堆ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp面临解决的问题及具体工作办法p

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