设备管理思路及方案

h1设备管理思路及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1p2019928ptableborder"1"cellspacing"2"cellpadding"0"trtdp设备管理是以企业的生产经营目标为依据运用各种组织技术和经济措施对设备从规划购置安装使用改造更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理以提高设备综合经济效率那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面第一个是设备物质形态的管理即设备从购入开始安装调试验收建卡立账使用保养维修更新换代以及报废的物质管理也称之为技术管理另一个是价值运动形态出现一个费用方面的管理即在设备使用周期内出现的各种费用管理一台设备购置进厂完成安装交附使用时产生一个初期投资的费用在使用过程中为了使用设备发挥更大的效率还需要产生设备的使用培训费用保养费用维修费用以及改造更新的费用设备的拆旧有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比要用最底的费用创造出最高的价值这是设备管理的最终目标而这两个方面又是相辅相成的brxa0xa0xa0根据以上分析的情况我们必须要从一个行业的至高点考虑如何使用有限的设备创造出无限的价值这是我们公司设备管理的一个最终目标为实现这个目标我们对设备进行综合经营管理它是在设备维修的基础上为了提高设备管理的技术水平取得良好的经济效益针对使用设备所带来的一系列新问题继承了设备工程以及设备综合工程的成果吸取了管理理论尤其是经营理论决策理论综合了科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系brxa0xa0xa0具体包括以下几方面的内容brxa0xa0xa0一xa0实行设备的全过程管理brxa0xa0总体上保证和提高设备的可靠性维修性经济性做到安全节能环保以及避免设备的积压和浪费冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围把设备的一生作为一个整体进行综合管理以求得一生的最佳经济效益brxa0xa0xa0二xa0追求设备的最佳效益brxa0xa0这是设管理管理的最终目标设备的生命周期费用是设备一生的总费用它是设备物质运动相对应的一个经济指标要求在设备经营决策的方案论证中追求设备的生命周期费用最优化而不能单纯地只考虑某一阶段采购维修和保养的经济性在此基础上还要要求设备的综合效率最高brxa0xa0xa0三xa0开展设备的经营工作brxa0xa0设备管理是公司管理的一个重要内容它的一切活动毫无例外地要为贯彻公司的经营方针服务那么设备管理与公司经营方针的关系是公司经营方针规定设备管理的方向主要内容以及技术经济成果而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保证为满足市场多变的需求设备部门及时提供满足生产需要的各种技术装备保证公司在持续性发展中有充足的竟争力brxa0xa0xa0四xa0开展设备管理的综合研究brxa0xa0为适应不断变化的科学技术管理理念我们还需要对设备的工程技术财务经济与组织措施三个方面进行综合研究撑握好这三方面的知识是管好设备的智力条件和保证brxa0xa0首先是工程技术随着设备的技术水平不断提高设备装置体现科学技术的门类越来越多所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好的设备brxa0xa0其次还要学习掌握与设备有关的财务经济知识提高设备管理的经济效果包括追求设备生命周期费用最经济设备选择的经济分析合理使用的经济 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 预防检查与修理的经济界限等brxa0xa0第三是要搞好设备管理还要掌握的管理知识因为设备管理本质上是管理理论方法以及科技成果同设备相结合brxa0xa0xa0五xa0加强设备的维修工作brxa0xa0设备的综合经营管理打破了把设备管理局限在维修的传统观念上但绝对不是否定设备维修的重要性相反还要进一步做好设备的维修工作并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作利用综合经营管理的观点来指导来带动设备的维修工作brxa0xa0综上所述要开展设备的管理工作系统的管理设备从设备的选择与评价开始到设备的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下brxa0xa01xa0设备的选择与评价包括三大方面brxa0xa01xa0设备的选择设备选择的类型影响设备先择的要素设备选择的要点brxa0xa02xa0设备的投资评价利用回收期法费用效率法费用换算法来评估设备的优点brxa0xa03xa0设备的使用评价使用情况评价维修费用评价brxa02xa0设备的安装与使用的管理brxa0xa01xa0设备的验收订购设备的验收大修完工设备的验收brxa0xa02xa0设备的安装设备安装的程序设备安装的方法设备安装位置的检测与调整设备的试运转设备的交付使用brxa0xa03xa0设备的使用设备使用前的准备设备使用的程序设备使用的要点brxa0xa04xa0设备的使用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 设备的三定户口化 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设备定号管理定户保管定人岗位专责制度点检制度交接班制度安全生产管理制度三级保养制度brxa0xa03xa0设备的检查与维护包括以下三个方面brxa0xa0xa01xa0设备的检查开机前的检查日常巡回检查管理人员的抽查brxa0xa0xa02xa0设备的维护确定设备维护的原则编制设备维护的内容制订设备维护的级别确定设备维护的重点brxa0xa0xa03xa0设备的润滑润滑材料的选用设备润滑的方式制定设备润滑的管理体制brxa0xa04xa0设备的维修六个方面brxa0xa0xa01xa0设备的磨损与故障规律摸清设备磨损的类型找出设备磨损的规律总结设备故障的规律brxa0xa0xa02xa0设备修理的类型与技术划分设备修理的类型建立设备修理的体制总结设备修理的方法设备修理的技术brxa0xa0xa03xa0设备修理复杂系数与定额确定设备修理的复杂系数确定设备修理周期定额确定设备修理工时定额确定设备修理停歇时间定额确定设备修理费用定额确定设备修理材料消耗定额brxa0xa0xa04xa0设备修理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制年度设备修理计划季度设备修理计划月度设备修理计划年度大修计划brxa0xa0xa05xa0设备修理的实施修理前的检查准备修理材料设备修理的组织实施设备修理的质量管理brxa0xa0xa06xa0设备修理备件的管理备件的确定备件的分类备件管理的内容备件管理的工作流程备件的储备备件库存的控制备件的分类ABC管理brxa0xa05xa0设备的故障管理有五个方面brxa0xa0xa01xa0设备故障的形式及模式划分故障形式及模式的种类分析对设备的影响及预防方法brxa0xa0xa02xa0设备故障的类型及判断标准分清类型划分等级找出原因制订判断标准brxa0xa0xa03xa0设备故障的检测分析设备运行状态的特征确定检测方法brxa0xa0xa04xa0设备故障的预防分析检测结果从根源上消除故障ptdtrtable