公司奖励方案模板

h1公司企业员工奖励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 模板一h1p一评选目的ppnbsppp为全面了解评价公司员工的工作成绩提高工作效率有效激励表现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案ppnbsppp二评选名额18人ppnbsppp优秀员工一等奖1人ppnbsppp优秀员工2等奖2人ppnbsppp优秀员工3等奖3人ppnbsppp进步鼓励奖6名ppnbsppp最佳收银奖1人ppnbsppp微笑天使奖2人ppnbsppp最佳销售奖3人ppnbsppp三评选办法ppnbsppp以公正公开公平透明为原则采取班组推荐个人推荐与主管推荐相结合的办法符合条件的候选人名额不限ppnbsppp1班组推荐的半数以上签名确认生效ppnbsppp2个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐ppnbsppp四评选程序ppnbsppp1初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司评审小组审查确认候选人名单经总经理会议后评核审定ppnbsppp2对候选人名单进行张榜公示3天ppnbsppp五成立评审领导小组及领导小组成员名单ppnbsppp组长ppnbsppp副组长ppnbsppp小组成员ppnbsppp六评选对象ppnbsppp锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动ppnbsppp七参加评选条件ppnbsppp1遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者ppnbsppp2乐于助人宽以待人与同事和睦相处者ppnbsppp3专业技能超常者创造性地开展工作者ppnbsppp4拾金不昧捡到财物后第一时间上交者ppnbsppp5见义勇为尊老爱幼者ppnbsppp6吃苦耐劳对工作兢兢业业没有丝毫怨言者ppnbsppp7舍小家爱大家开源节流爱惜公共财务者ppnbsppp8真诚服务于每一位顾客热情积极销售者等ppnbsppp八活动时间ppnbsppp20年12月1日--20年1月1日ppnbsppp1推荐时间--推荐表1月日之前ppnbsppp2公示时间ppnbsppp3颁奖时间ppnbsppp九表彰奖励ppnbsppp优秀员工一等奖奖金300元由董事长颁发荣誉证书ppnbsppp优秀员工二等奖奖金200元由总经理颁发荣誉证书ppnbsppp优秀员工三等奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书ppnbsppp鼓励进步奖奖精美记事本一个由人事部经理颁发荣誉证书ppnbsppp最佳收银奖奖金100元由财务部长颁发荣誉证书ppnbsppp微笑天使奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书ppnbsppp最佳销售奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书ppnbsppp十注意事项ppnbsppp1严禁管理人员滥用职权以权谋私ppnbsppp2优秀员工人选以各部门基层员工为主ppnbsppp3管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证ppnbsppp评出的优秀员工将作为商场人才储备优先培养选拔晋升ppnbsppp公司企业员工奖励方案模板二pp一目的ppnbsppp针对目前员工绩效不明显的情况为了更好地体现与酒店同成长共发展的人才管理政策充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹拟定本方案用于对季度优秀员工的选拔操作工作ppnbsppp二评选原则ppnbsppp1优秀员工人选应以各部门基层员工为主ppnbsppp2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同ppnbsppp3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证ppnbsppp4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄ppnbsppp三成立优秀员工评定小组ppnbsppp1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障同时由于评定小组由管理层各级领导组成能够使评选获得各方认可客观和公平的工作氛围ppnbsppp2优秀员工评定委员会的组成ppnbspppa酒店领导1至2人ppnbspppb部门负责人2至3名ppnbspppc人力资源部经理ppnbspppd考核专员ppnbsppp3委员会的职责ppnbspppa召开优秀员工评定会议拟订评选计划安排评选各项具体事宜ppnbspppb评定各提名人选的绩效情况并给出结论ppnbsppp4输出ppnbsppp《评定小组成员名单》ppnbsppp四根据绩效状况分布申报名额ppnbsppp1部门按1100比例申报优秀员工人选即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报ppnbsppp2部门人数不足100人的按1人申报ppnbsppp6输出ppnbsppp《优秀员工侯选名额分配表》ppnbsppp五确定优秀员工评定标准ppnbsppp1优秀员工的评定标准为德职业品德能专业能力勤工作态度绩工作业绩四个方面每方面确定三至五项具体指标形成《优秀员工评定标准》ppnbsppp2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动ppnbsppp4输出《优秀员工评定标准》ppnbsppp六推荐和申报提名人选ppnbsppp1下列人员可以推荐优秀员工提名人选ppnbsppp总经理人力资源部ppnbsppp2各部门按所获名额进行申报并附个人先进材料ppnbsppp3推荐人选不占申报人选名额ppnbsppp5输出《优秀员工提名申报表》含推荐ppnbsppp七对提名人选组织季度考评ppnbsppp1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评ppnbsppp2考评流程ppnbspppa选定主考部门和主考人ppnbspppb主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》ppnbspppc《考核表》评价等级为优秀95分及以上良好85分94分一般75分84分需改进60分74分差60分以下五个等级ppnbspppd《考核表》汇总统计成绩ppnbspppe取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工若评选季度中因违反lt员工手册gt填写过失单的则取消参评资格由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料最后经部门经理民主投票按酒店总人数的1100选举优秀员工ppnbsppp3输出ppnbsppp《考核表》ppnbsppp《考核成绩汇总表》ppnbsppp八确定优秀员工人选ppnbsppp1根据以下方面所提供的信息确定最终人选考核结果总经理指示酒店相关各方反馈和人力资源部意见ppnbsppp2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核总经理审批ppnbsppp3输出《优秀员工名单及事迹简介》ppnbsppp九组织编写优秀员工先进事迹材料ppnbsppp1优秀员工名单经审批后各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》报备人力资源部门ppnbsppp2确定优秀员工代表一名形成《优秀员工代表发言稿》ppnbsppp3输出ppnbspp