红色实用新员工入职培训PPT模板（真实案例）

主讲人某某某新员工入职培训 ppt模板 说课ppt模板下载感恩节ppt模板下载论文ppt模板下载教师节ppt模板下载岗位竞聘ppt模板免费下载 框架完整思路清晰含内容可直接用NEWEMPLOYEEINDUCTION ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt TEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIEDLOGO一基础人事管理二培训三员工职业规划四技能等级评估五绩效等级评估培训框架内容培训框架内容基础人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIED在此添加合适的内容某某某基础人事管理·入职薪酬福利专员处报到部门报到提交报到资料签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议入职讲解OA培训通知部门负责人及项目行政专员报到单入职沟通完成基础人事管理·考勤管理考勤时间1每日上午上班下午下班各打卡一次2项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤公司本部的由人力资源部设置外出管理出差工作时间外出须提前在OA上发起外出登记地点及原因未经上级领导同意一律按旷工处理迟到迟到1-60分钟含60分钟视为迟到迟到3次以上者从第4次开始每次予以50元的处罚依次累加基础人事管理·考勤管理早退未到下班时间离开公司或岗位处理私事的视为早退无故早退每次予以50元标准的处罚依次累加旷工早退及迟到60分钟以上视为旷工旷工者按其旷工时间给予其工资3倍处罚连续旷工2天及以上或一月内旷工累计超过2次一年内累计旷工超过5天或5次公司有权解除劳动关系并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失漏打卡能够提供相关在岗证明但缺少某次考勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的视为漏打卡漏打卡3次以上的从第4次开始每次予以20元处罚依次累加如无考勤记录又没有相关手续或人员证明其出勤者按旷工处理基础人事管理·休假类型转正试用期一般为3-6个月特别优秀者可提前转正在试用期满后由试用期员工主动发起OA转正流程参与转正考试合格后参与转正答辩合格后转正转正后为员工购买社会保险养老生育医疗工伤失业公司与个人承担费用比例约为31入职半年后公司为其交纳住房公积金公

司与个人承担费用比例为11调动员工调动由人力资源部发起调动流程通知调出部门负责人及调入部门负责人调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目基础人事管理·工资发放1工资每月15日发放发放的是上月工资2员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对录入个人的建行农行卡号3如有卡号遗失或变更的情况请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改个税计算公式httpmoney163com110420217247CPBO00252G50html工资条明细每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细若有不清楚的地方可直接与人力资源部薪酬福利组某某某联系基础人事管理·离职正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续含《离职申请表》及《工作移交清单》试用期员工必须提前7天发起流程其余同上项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续01020304公司本部员工直接到人力资源部办理社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元一般三个月后接人力资源部电话通知领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金员工未办完离职手续而离开项目按旷工处理培训框架内容入职培训培训第二部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIED在此添加合适的内容某某某培训·培训的种类及课程员工培训入职培训业务技能培训企业历程文化价值观企业制度行政人事财务现场施工土建安装技术类物资采购库房类安全类造价类资料类财务类行政人力资源市场法务类安全意识培训·培训的种类及课程课程内容循环进行施工技术岗位安全岗位物资采购库房岗位安装岗位档案资料岗位施工测量作业图钢筋模板砼砌体抹灰地坪保温涂料墙地砖 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 观感质量工程造价等等安全资料安全设施管理施工用电与防火管理高边坡与深基坑管理文明施工管理等采购制度如何降低采购成本谈判技巧收货制度库房管理等安装施工工艺安装资料电气工程识图安装施工质量管理与质量通病预防安装施工成本控制等开工前报验基础主体竣工验收等培训·培训相关规定考试类分为入职转正考试及业务技能考试考试成绩将进入将进入人事管理我的卡片培训档案中作为员工转正晋升转岗及年终奖等重要考核依据之一培训纪律所有培训请假必须

报部门负责人由人力资源部负责人审批否则按旷工处理迟到早退则按考勤管理办法处理考试迟到直接进入补考证书继续教育及管理《人力资源五大员及档案员资格证书管理规定》《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》培训框架内容职业发展通道第三部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIED在此添加合适的内容某某某职业发展通道·岗位划分市场拓展类生产运营管理类技术品质保障类造价采购类财务类审计计划运营类部门管理类行政事务管理信息管理类法务管理类高层管理类人力资源管理行政管理类岗位序列职业发展通道·提供员工双向职业发展通道纵向发展包括两种情况一种是岗位内等级晋升如施工员2级过渡晋升为2级合格一种是岗位晋升如施工员晋升为主办施工员技术员晋升为技术负责人等横向发展是指各业务岗位可以相互转换包括部门内部及外部的转岗如土建施工员转为预算员或安装施工员库管员转为材料员等横向发展的前提在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位职业发展通道·提供员工双向职业发展通道总经理八级职员↑副总经理七级职员↑事业部总经理六级职员↗↑部门经理项目经理总工---------------------------------------------五级职员↑↑↖↑部门副经理项目副经理副总工程师---------------------------------------------↑↑↖↑四级职员专业经理专业经理片区主管技术负责人---------------------------------------------↑↑↑主管主办主管←→技术主管--------------------------------------------三级职员↑↑↑一般员一般员←→技术员二级职员----------------------------------------------一级职员岗位序列发展路径图职业发展通道·培养企业的梯队人才定义指当现在的人才正在发挥作用时未雨绸缪地培养该批人才的接班人也就是做好人才储备当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼这样就形成了水平不同的人才仿佛站在梯子上有高有低一样形象地称为梯队意义明确个人的

职业发展规划增强提升个人能力发展机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力职业发展通道·评选标准有梦想充满激情的人持续学习终生学习的人愿意承担有责任感的人专业知识和技能合作成就他人的人潜质培训框架内容技能等级评估第四部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIED在此添加合适的内容某某某技能等级评估·技能等级划分共五个等级部分等级内又划分为过渡级合格级良好级优秀级特优级差异等级即部门负责人不一定就是五级员工不是部门负责人只要是五级员工同样享受五级员工的待遇和福利···特优级优秀级良好级合格级渡过级技能等级评估·晋升周期及流程晋升流程晋升周期职员晋升工作每半年组织一次结合技能等级评估进行对于临时的岗位空缺晋升则视具体情况而定部门经理推荐发起晋升申请人力资源部门主分管领导总经理技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级初学者新毕业学生①具有基本的专业知识理论基础缺乏工作经验基本无绩效②不能独立完成某一单项业务模块工作需有人指导完成①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德人格无重大不良记录一级一般职员①具有较全面的专业知识和职业技能具备基本的动手能力有一定工作经验有一定的绩效②能独立完成某一单项或两项以上专项工作但熟练程度及工作经验都有待进一步提高③具备了一定的组织统筹和协调的能力①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德人格无重大不良记录二级主管主办①具备完全的动手能力有全面的专业知识和熟练的职业技能有较为丰富的职业经验和较好的绩效②能独立的系统性的完成本专业所有专项工作③具备指导和考核二级及以下员工学徒的能力④能有计划性的开展工作⑤具备较强的组织统筹及协调能力⑥具备一定的领导力①职业素养工作技能工作道德工作作风工作态度②自主与改进③自我判断与适应变化④独立工作⑤专业特长⑥人际能力⑦无道德人格明显缺陷三级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级专业经理部门副经理①具备完全的动手能力较高的业务技能能单独或指导三级以下员工完成较为复杂的工作②能创造性的开

展工作具备良好的计划统筹组织及领导才能在工作中具有影响他人的魄力和能力③有较强的品牌意识公司未来部门负责人的备选人才④具备管理智慧①研究能力②判断能力③专业领先④创新能力⑤抗压能力承担责任⑥教练意识和编制教案能力⑦谙知组织行为心理规律⑧语言文字表达能力四级部门经理①具备完全的动手能力具备某专业方面突出的业务技能并能创造性的开展工作②具备强力的团队领导力执行力和资源整合能力能独立领导部门成员完成团队工作③能为公司发展建设提出建设性意见和建议④具备良好的管理智慧⑤具备强力的品牌意识客户意识并能推动企业管理品质的稳步提升①本行业五年以上专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度定规范标准能力⑤知识广博⑥执行控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力劣境突破能力危机公关能力和很强的人际能力⑩甄别人才全面指导下属的能力⑩好的演讲人鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级事业部总经理①熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和才能②敏锐的市场洞察力优秀的项目组织能力和市场开拓能力③具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力④有广泛的客户资源和社会资源①本行业两种以上经理职务优异记录②头脑清晰③意志坚定承受压力劣境突破能力④牺牲精神和职业表率⑤掌握规律运用规律⑥宽以待人严于律己⑦好的演讲人鼓吹者⑧洞察力⑨制度创新能力⑩无人格暇疵六级部门经理①具备完全的动手能力具备某专业方面突出的业务技能并能创造性的开展工作②具备强力的团队领导力执行力和资源整合能力能独立领导部门成员完成团队工作③能为公司发展建设提出建设性意见和建议④具备良好的管理智慧⑤具备强力的品牌意识客户意识并能推动企业管理品质的稳步提升①本行业五年以上专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度定规范标准能力⑤知识广博⑥执行控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力劣境突破能力危机公关能力和很强的人际能力⑩甄别人才全面指导下属的能力⑩好的演讲人鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级决策层副总经理总经理①非常熟悉企业业务和流程②负责制定和实施企业总体战略规划完成经营目标并建立良好的沟通渠道满足客户需求①大智慧②战略眼光③领袖魅力④宏观思维和洞幽察微结合能力⑤运用博弈能力⑥悲天悯人的胸怀⑦哲学思辩能力和善用方法论⑧风险意识和畏惧心⑨商业直觉和危险嗅觉⑩大舍大得大开大阔七八级培训框架内容绩效等级评估第五部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEM

PLATEFULL-TIMEPPTDESIGNERPRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATIONSUCCESSSTORIES1000GOODATWORKSUMMARYREPORTCOMMERCIALROADSHOWMEDICALQUALITYCONTROLCIRCLEALLKINDSOFPPTDESIGNSATISFIED某某某在此添加合适的内容绩效等级评估·员工绩效考核评估办法1评估工具2评估团队3评估话语权个人技能九宫格个人业绩九宫格绩效等级评估·评估工具的维度11个人技能九宫格124735986九宫格评估等级划分1第9格A102第68格B153第37格C254第245格D405第1格E10专业能力发展潜力EDDCCDABB专业能力发展潜力批注1AB级的百分比均为上限不能突破可空缺如空缺则只能往CDE加增加CDE百分比2E为强制占比即10的E是必须有的且是不低于即为下限绩效等级评估·评估工具的维度12个人业绩九宫格124735986九宫格评估等级划分1第9格A102第68格B153第357格C504第24格D155第1格E10全年完成工作量工作质量工作质量主要指1工程施工质量2工作完成质量3安全事故发生次数4审计违规次数或被公司通报处理情况EDDCCCABB全年完成工作量工作质量绩效等级评估·评估人及评估权项目经理及职能部门经理组公司副总总监以上及董事会成员共同评估施工组安全员组维护组项目部60决策团队成员公司职能40库房负责人总工室品质保障部安管办分管副总或事业部总经理资料组项目部60决策团队成员公司职能40品质保障部总工室分管副总或事业部总经理库房组项目部40决策团队成员公司职能60物资部经理材料采购主管总工室品质保障部安管办分管副总或事业部总经理绩效等级评估·评估人及评估权技术负责人组项目部40成本经理项目经理公司职能60总工室公司生产副总事业部总经理技术员组项目部40决策团队成员公司职能60总工室品质保障部安管办分管副总或事业部总经理成本经理组项目部40项目经理技术负责人公司职能60预算部经理及副经理分管副总事业部总经理总工室预算员组项目部40项目经理技术负责人成本经理公司职能60预算部经理及副经理分管副总事业部总经理总工室绩效等级评估·评估人及评估权公司职能人员项目部40含生产副总事业部总经理等本部门负责人及分管副总60安装组项目部40项目经理技术负责人成本经理公司职能60生产副总事业部总总工室品质保障部安管办库房负责人批注以上所有评估结果均需总经理批准生效即总经理有否决权谢谢大家某某某在此添加合适的内容