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 最新维修工绩效考核细则

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最新维修工绩效考核细则

<h1>                                                 </h1><p>最新维修工绩效考核细则</p><p>维修工绩效考核细则一<br />  一、工作量 40分<br />  (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 当日工作记录。<br />  (2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分)<br />  (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)<br />  (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)<br />  (5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。<br />  (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)<br />  以上依据维修工作记录出勤考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 及操作报修工作联系单。<br />  对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养:<br />  (1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)<br />  (2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)<br />  (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)<br />  (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)<br />  (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)<br />  (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)<br />  (7)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)<br />  二、质量 20分<br />  1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。<br />  2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;<br />  (1) 重量不稳<br />  (

最新维修工绩效考核细则1

2) 制品外观及合模线达不到要求<br />  (3) 瓶盖配合不达要求<br />  (4) 30点调节达不到抗压<br />  (5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分,造成严重后果酌情加扣)<br />  三、效率 20分<br />  1、认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)<br />  2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障<br />  无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。(扣1分)<br />  (不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣)<br />  3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数<br />  4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)<br />  四、业务知识及专业技术能力 20分<br />  1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。<br />  2、本岗位实际技能及操作考核<br />  工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)<br />  五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项<br />  1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。<br />  2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。<br />  3、解决生产中的痼疾,难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。<br />  4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)<br />  被考核者的权利<br />  1、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。<br />  2、被考核者的义务<br />  被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。<br />  车间机修工绩效考核大纲<br />  车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。<br />  1 各人详细记录当班工作内容,详实反映每日工作量,并由当日代班长或操作工签字证明,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。<br />  2 单个设备修理时间与考核奖金成反比,既效率高者多得,<br />  3 维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。<br />  4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。<br />  5 负责机台与考核奖金挂钩,检修保养达标

最新维修工绩效考核细则2

率及单机持续生产时间成正比。<br />  6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。<br />维修工绩效考核细则二<br />  第一章 班组建设总则<br />  第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。<br />  第二条 推行班组建设坚持的原则<br />  (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。<br />  (二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。<br />  (三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。<br />  (四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。<br />  (五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。<br />  (六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。<br />  (七)一个目标,两个文化<br />  一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。<br />  两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组员工意志,为班组发展提供强大的精神动力。<br />  第三条 本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。<br />  第二章 组织与职责<br />  第四条 成立八型单位班组建设领导小组<br />  组 长: 中心主任<br />  副组长: 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长<br />  成 员:中心及厂各职能部门负责人,负责班组建设考核工作人员。<br />  领导小组下设办公室,办公室设在安全生产管理部,负责班组建设的日常协调工作。<br />  第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程,为真正把八型班组建设工作抓到实处,实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式,各部门各负其责、各尽其职。<br />  第六条 中心各科室按公司要求,结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。<br />  第七条 班组基本任务<br />  1、保质保量完成生产任务。<br />  2 、 确保安全生产。<br />  3 、 提高员工技能水平。<br />  4 、建立健全班组的各项规章制度。<br />  5 、 团队建设。<br />  6、现场管理。<br />  7、班组文化建设。<br />  第三章 八型班组建设内容&

最新维修工绩效考核细则3

lt;br />  第八条围绕提升班组的执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力,通过有形化渠道或策略,开展八型班组建设,构建为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛围,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。<br />  第九条 创品牌班组,打造维修中心品牌班组。加强过程管理,提升班组管理水平;加强队伍建设,提高班组长管理职能;创新管理特色,打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。<br />  第十条八型班组建设工作重点<br />  (一)安全型班组建设重点<br />  1、杜绝轻伤及以上人身事故。<br />  2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。<br />  3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。<br />  4、开展人人都是安全员活动。<br />  5、安全目标管理。<br />  6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习,起到警示作用。<br />  (二) 标准型班组建设重点:<br />  1、班组开展作业现场6S管理。<br />  2、按照标准作业流程作业。<br />  3、班组制度执行情况。<br />  (三) 创新型班组建设重点:<br />  1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》,建立亮点工程的工作机制。<br />  2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。<br />  (四) 学习型班组建设重点:<br />  1、制定班组长自我学习和车间培训计划。<br />  2、两日一题。<br />  (五) 绩效型班组建设重点:<br />  1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。<br />  2、每月生产任务完成情况。<br />  3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。<br />  (六) 技能型班组建设重点:<br />  1、组织开展岗位练兵。<br />  2、岗位人才培养计划。<br />  3、完善员工的培养、评价、激励机制,充分发挥员工的创造活力。<br />  (七) 和谐型班组建设重点:<br />  1、每年开展班组文化活动不少于2次。<br />  2、班组建立三大理念。<br />  3、班组长关心班组员工。<br />  4、做好班组建设宣传报道工作,及时向中心、公司新闻媒体投稿,宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。<br />  (八) 自控型班组建设重点:<br />  1、班组管理制度健全。<br />  2、班组建设全员积分。<br />  3、班前会。<br />  4、班长高度重视班组建设,熟悉公司、中心班组建设管理办法及</p>

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