石化聚烯烃联合车间“三聚”文化

<h1>石化聚烯烃联合车间“三聚”文化</h1><p>石化聚烯烃联合车间“三聚”文化<br />（区队层面参考举例）<br />一、车间文化简介<br />中国石油兰州石化的聚烯烃联合车间是兰州石化的主力生产车间之一,现有员工211人，拥有3套生产装置。由于装置生产变动大、岗位缺员严重，给车间管理带来了极大困难。车间统一全员共识，一致认为，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。形成聚烯烃联合车间的“三聚”文化。<br />二、车间文化内涵<br />车间以“三聚”文化为核心，讲“好 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt ”聚心、做“好干部”聚人、推“好做法”聚力，让基层文化落地生根，确保车间生产安稳高效。<br />——讲述“好故事”聚心<br />4月29日，在聚烯烃联合车间的生产例会上，车间主任、党支部书记常侃讲述了一个星期前车间员工发扬主人翁精神，避免了停车险情的好人好事。<br />4月22日凌晨2时20分，车间聚丙烯装置化工一班内线操作工刘燕发现粉料料仓料位异常。岗位外操孙国林立即到现场查看，发现粉料旋阀Z-304链条断裂。<br />旋阀链条断裂，粉料不能输送，用不了一个小时，挤压造粒工序就要停车；一个小时后，整个装置就要停车。此时联系维检修人员紧急抢修，时间也来不及了。情况紧急！<br />正当大家一筹莫展的时候，车间值班人员刘杰从办公室拿回来一根完好的链条。很快，链条装好，粉料旋阀Z-304恢复运转。前前后后只用了30分钟，避免了工序和装置的停车。<br />一切正常后，刘杰告诉大家，十几年前，装置维修粉料旋阀Z-304时，更换下了这根有局部破损的链条。他觉得扔了可惜，就想办法把这根链条修复了，没想到今天算是派上用场了。<br />“员工的心，企业的根。只有凝心，才能聚力。每个员工都有长处，只要使用方法得当，激励措施到位，车间无不可用员工。”常侃说，“讲‘好事’的目的是培育更多‘好人’。”“讲好聚烯烃故事，弘扬石油精神”成为了车间文化传播的常态化模式。<br />公司模范共产党员修利民一丝不苟认真巡检发现关键设备声音异常，优秀共产党员王桂明不顾脚伤未愈坚守工作现场，党员明星刘永利认真巡检及时发现丙烯泄漏……这些“好人好事”得到了宣传，起到了良好的示范效应。<br />2018年，车间共45人次参加了“好人好事”的宣讲，讲述优秀党员、党员明星故事12例，69人次先进事迹被广泛宣传。<br />——争做“好干部”聚人<br />石化厂党委书记杜江认为：“企业文化的传播应该是自上而下的，车间党支部把车间领导和党员干部践行车间文化，以上率下带动员工参与车间文化实践，作为‘三聚’文化创建的重要抓手和推动车间文化落地生根的推动力量，催化了车间文化的形成和蝶变。”<br />为此，车间党支部专门制定了车间文化推进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，要求车间领导、党员干部发挥“四个模范”作用，做到生产不正常先到、装置开停车先到、有重点检修项目先到、员工有不稳定因素先到，生产情况必问、管理情况必问、班组有需求必问、员工有困难必问、员工有情绪必问的“四个先到”“五个必问”。同时，以“四心”要求为出发点，把正确评价员工、慎重实施考核，公示每项周检问题、分解落实奖金分配，员工本人生病住院必到、员工合理要求必解决作为车间班子和党员干部依照执行的硬措施。<br />“四个先到”“五个必问”“四心”，树立了车间公平、公正的良好氛围，形成 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 机制聚人的新模式。<br />2018年，车间党员领导干部、专业技术人员加班达到520余人次。副主任朱喜军在设备抢修中连续工作40多个小时；副主任刘涛患有胆、肾结石，定期要碎石治疗否则疼痛难忍，在车间新产品转牌号的关键阶段，他硬是坚守在控制室近20个小时，导致结石症发作。<br />党支部还出台了员工意见和建议5个工作日内答复的工作制度，及时解决员工工作和生活上遇到的困难和问题。针对高密度装置包装岗位叉车司机提出的“夏季高温能否给每个司机配置一个清凉座垫”的要求，车间党支部与工会一起用“送清凉”的合规措施解决了问题；针对更衣室暖气漏水造成员工更衣不便，车间立即想办法进行整治；针对控制室操人员提出“主操人员长时间腿脚悬空坐立，极易疲劳影响操作”，为给主操人员配备脚踏板，车间设备主任亲自量尺寸……<br />“车间领导和党员干部率先垂范、做出 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率赢得了广大员工的好评和认同，坚持‘四个模范’标准将有感领导落到实处凝聚了员工队伍。”常侃说。<br />——推出“好做法”聚力<br />因为性价比高，L7100M管材料成为市场的抢手货。由于生产过程母液中的低聚物多，管线堵塞频繁，造成L7100M的生产周期偏短，因此车间只能维持三四天的正常生产，产量只有700吨左右。<br />针对上述生产难题，车间党支部通过开展“四让”“三活动”车间文化中，通过产品质量提高、新产品开发、问题解决等难题攻关活动发挥了生产骨干的示范作用。<br />车间以领导干部为核心、党员和技术骨干为依托，为实现L7100M的连续稳产开展了攻关。针对母液管线易堵塞，新增伴热管线，提高母液输送温度，降低了母液中低聚物冷却析出造成堵塞的发生率；合理调整离心机转鼓溢流堰，减少母液固含量。同时，解决离心机无法在线调整差速的问题，在线调整母液固含量。另外，精确调整聚合反应母液和新鲜己烷加入比例，减少低聚物生成。上述措施实施后，聚烯烃联合车间创造了连续稳产7100M管材料16天、生产产品3000多吨的纪录。<br />2018年，车间先后开发生产出L7100M、L5050、L5303B等牌号新产品，产量超过1.8万吨，增产幅度30%以上。新产品增加了兰州石化化工产品的市场占有率，为公司创效做出了贡献。<br />好的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力，提高企业的竞争力。通过‘四让、三活动’的具体落实，车间上下、党群之间形成了巨大合力，为车间安全生产平稳运行打下了坚实基础。<br />三、车间文化践行<br />（略）<br />兴化供电公司“五心”班组文化<br />（班组层面参考举例1）<br />一、电气安装班班组文化简介<br />兴化供电公司电气安装班精心打造“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化。《中国电力报》在《文化周刊》头版刊登了由中电传媒集团评选出的“2017年十佳企业文化实践及传播案例”，兴化供电公司“五心”特色班组文化榜上有名。<br />二、电气安装班班组文化内涵<br />用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；<br />用班组管理的“精心”，实行精益精心管理；<br /> </p>