财务第四季度工作计划报告

<h1>财务第四季度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报告</h1><p>一、总体目标<br />根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作：<br />1、进一步完善所《员工手册》，确定规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 中顺利运行。<br />2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。<br />3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。<br />4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。<br />二、具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 <br />(一)规章制度的完善<br />◆ 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。<br />1、20xx年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ;<br />2、20xx年11月报请主任律师审阅修改;<br />3、20xx年12月份最终定稿。<br />◆ 实施目标注意事项<br />规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。<br />◆ 目标实施需支持和配合的事项<br />1、需各部门提供最新版本的服务规范;<br />2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。<br />(二)各岗位工作分析<br />◆ 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。<br />1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;<br />2、20xx年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;<br />3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。<br />◆ 实施目标注意事项<br />在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。<br />◆ 目标实施需支持和配合的事项<br />1、需参考各员工完整的岗位职责;<br />2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。</p>