企业文化建设方案

<h1>企业文化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </h1> <p>企业文化建设方案8篇　　</p> <p>企业文化建设方案（一）：<br>　　一、指导思想<br>　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。<br>　　二、建设原则<br>　　1、以人为本的原则<br>　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。<br>　　2、讲求实效的原则<br>　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。<br>　　三、规划目标<br>　　1、企业理念<br>　　建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。<br>　　2、学习体系<br>　　构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。<br>　　3、形象标准<br>　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。<br>　　4、行为识别<br>　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。<br>　　四、具体措施<br>　　1、创立良好的企业文化环境<br>　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。<br>　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。<br>　　3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。<br>　　6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。<br>　　10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。<br>　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。<br>　　根据工会慰问 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动

、重阳节踏青登高等节日活动。<br>　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。<br>　　五、实施要点<br>　　1、全员参与、高层推动[由Www.YiZhiPu.Com整理]<br>　　企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。<br>　　2、各部门协调配合<br>　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配合。<br>　　3、领导带头，正人先正己<br>　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。<br>　　4、言而有信，奖惩兑现<br>　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。<br>　　5、供给沟通的平台<br>　　创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。<br>　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。<br>　　企业文化建设方案（二）：<br>　　一、企业文化建设 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施的目的<br>　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。<br>　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。<br>　　二、企业文化建设实施的原则<br>　　一）持续性原则<br>　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。<br>　　二）一致性原则<br>　　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。<br>　　三）系统性原则<br>　　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。<br>　　三、文化建设中不一样员工的主角定位<br>　　一）高层领导<br>　　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。<br>　　二）中层管理<br>　　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职

责。<br>　　三）基层员工<br>　　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。<br>　　四、文化建设实施的阶段性目标<br>　　一）第一阶段（20XX年3月至4月）：<br>　　（一）行动计划<br>　　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。<br>　　2、建立地产网站，使之贴合文化理念。<br>　　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。<br>　　（二）行动计划注意事项：<br>　　经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。<br>　　（三）职责人：<br>　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。<br>　　二）第二阶段（2012年5月至8月）：<br>　　（一）行动计划：<br>　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。<br>　　2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。<br>　　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。<br>　　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。<br>　　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。<br>　　（二）职责人：<br>　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。<br>　　三）第三阶段（20XX年9月至20XX年12月）：<br>　　（一）行动计划<br>　　1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事。<br>　　2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。<br>　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。<br>　　（二）职责人<br>　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。<br>　　五、文化传播<br>　　一）文化培训和交流<br>　　（一）新员工的文化培训<br>　　主要对象：新员工<br>　　主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》<br>　　主要方式：<br>　　讲授（《公司员工手册》）<br>　　自学（《文化故事集萃》）<br>　　主要讲授人：文化培训讲师<br>　　组织者：行政计划中心<br>　　（二）主题交流活动<br>　　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。<br>　　1、活动主题的确定<br>　　1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。<br>　　2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。<br>　　2、主题活动资料<br>　　1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地

处理类似问题的解决方法。<br>　　2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。<br>　　3、主要方式：讲授、研讨、现场会<br>　　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人<br>　　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表<br>　　4、参加活动人员<br>　　相关部门负责人、主管及核心员工<br>　　5、关键点<br>　　1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；<br>　　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。<br>　　（三）成果固化<br>　　由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。<br>　　（四）实施时间<br>　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。<br>　　2、主题交流，每季度进行一次。<br>　　二）典型示范<br>　　（一）典型塑造的原则<br>　　典型体现公司精神和核心价值观<br>　　典型在特定方面具有突出性<br>　　典型的行为必须具有真实性<br>　　典型的行为必须具有感人性<br>　　典型的行为必须具有可模仿性<br>　　（二）典型的类型<br>　　个人典型<br>　　团队典型<br>　　（三）典型的主题<br>　　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。<br>　　（四）典型的推广<br>　　经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。<br>　　（五）典型的奖励<br>　　“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。<br>　　三）典礼仪式<br>　　（一）典礼和仪式的作用<br>　　营造喜庆气氛<br>　　增强员工的归属感<br>　　增强员工自豪感<br>　　向社会展示公司形象<br>　　（二）典礼和仪式的主要形式<br>　　1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。<br>　　2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。<br>　　3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。<br>　　四）文化故事修改<br>　　（一）故事更新的周期：每年一次。<br>　　（二）故事修改：行政计划中心。<br>　　（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。<br>　　（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。<br>　　五）文体活动<br>　　（一）文体活动的原则<br>　　1、针对公司员工的特长和爱好&l

t;br>　　2、严密组织，不要影响正常工作<br>　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工<br>　　4、给予物质奖励激励和荣誉<br>　　（二）文体活动的类型<br>　　1、健身娱乐活动：爬山、郊游<br>　　2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等<br>　　（三）活动时间<br>　　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。<br>　　六）员工沟通<br>　　（一）总经理信箱<br>　　1、对象<br>　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。<br>　　2、意义<br>　　鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。<br>　　3、信箱管理<br>　　信箱由行政计划中心指定专人管理。<br>　　4、信箱管理员的职责<br>　　1）每一天收取信件。<br>　　2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。<br>　　3）信件转发：每周转交一次<br>　　4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。<br>　　5）负责监督信件处理意见的执行。<br>　　七）中层管理分享会<br>　　（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。<br>　　（二）活动流程<br>　　确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验<br>　　六、保证措施<br>　　一）认识到位<br>　　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。<br>　　二）制度到位<br>　　任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。<br>　　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局。<br>　　三）教育到位<br>　　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。<br>　　七、总结<br>　　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，经过深入地进行企业现状分析，仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。<br>　　企业文化建设方案（三）：<br>　　一、指导思想<br>　　坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以

培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。<br>　　二、基本思路<br>　　围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。<br>　　一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；<br>　　两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；<br>　　三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；<br>　　四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。<br>　　三、工作目标<br>　　（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。<br>　　（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。<br>　　（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。<br>　　四、重点工作<br>　　（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。<br>　　健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。<br>　　各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。<br>　　（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。<br>　　按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。<br>　　（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。<br>　　按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。<br></p>