月、周工作计划模版

年月工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 编制：提交时间：部门负责人：审核人：月重点工作计划及目标概述(月度例会或专题会议明确）考核要求:1、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见《公司计划管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 》。本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计划制定计划执行计划来源周项目工作内容（重点计划做★标记）计划完成时间实际完成时间完成 情况说明 支部换届推荐候选人情况说明公司子公司情况说明关于候选人的情况说明公司开户银行变更情况说明出水数据不合格情况说明 得分审核人上月未完成的重点计划★1、★2、★3、1、2、3、4、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、专项工作计划本月部门重点工作计划第一周第二周第三周第四周综合工作新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）新增计划及目标工作内容计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成”2、未按时完成的重要工作必须即时说明原因，并在周例会和月度总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排；3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。月周工作计划表编制：提交时间：部门负责人：审核人：周重点工作计划及目标概述(周例会或专题会议明确）考核要求:1、上周未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本周考核的重点；2、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见《公司计划管理办法》。本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计划制定计划执行计划来源周项目工作内容（重点计划做★标记）计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人上周未完成的重点计划★1、智慧广场培训、移交★2、智慧广场完工发票开具★3、智慧广场催款事宜4、办公室杂物间清理1、2、3、4、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、专项工作计划本周部门重点工作计划第一周综合工作新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）新增计划及目标工作内容计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成”2、未按时完成的重要工作必须即时说明原因，并在周例会和月度总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排；3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。