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爱问PMP邮箱：isharekefu@iask.cn电话：19925234790所在地：广东省，深圳市性别：女生日：1999.08.246S技能列 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf SocketMAXphp教育经历爱问大学2012.9~2016.6放射医学本科主修课程：解剖学、组织与胚胎学、病原学、免疫学、生物化学、生理学、病理学、药理学、临床医学导论、内科学、外科学、预防医学、放射医学及防护、影像诊断学、肿瘤放射治疗学、核医学。工作经历爱问科技有限公司2016.10~2018.6PMP协助产品经理开展项目管理，从立项到项目结束.包括项目整体的组织与把控，项目范围管理，项目需求管理，项目资源计划，项目启程计划安排和进度管理，风险管理等。推动项目团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成，对结果负责。负责推动项目管理关键 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 在项目的落实，并从项目管理的观点和角度对内部流程进行优化和推进。负责定期跟踪并向客户及相关干系人汇报纳入跟踪的项目进展，并负责跟踪项目的风险识别。爱问科技有限公司2018.7~2020.3PMP负责编辑和跟进项目的投标 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 书。召开项目启动会议，确立项目背景、关系人和里程碑。负责编写和落实项目的开发、验收和上线的计划。负责落实项目的原型实例、交互图并跟客户的签字确认。根据项目的关键里程碑二进行适当的调整，以满足项目的变更。多部门及供应商保持紧密的沟通，将信息同步至相关的干系人。把控项目的质量，至少满足通过三次内部测试。负责QA/生产环境的项目实施和部署计划。负责用户 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，编写培训计划。跟进项目上线后的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及优化。爱问科技有限公司2020.4~2021.9PMP为公司级项目提供项目过程管理的支撑。跨多部门的公司核心研发项目管理，确保项目顺利交付（干系人规模范围70-100，涉及部门6-17个

，项目历时1-6个月）。核心产品线研发过程管理，在管理过程中不断改进和调整管理方式，持续优化产品研发流程，以提高需求交付的质量，促进价值的有效流转（涉及产品线3条，产品人数5人，技术团队人数50+）。猪八戒官方服务号技术负责人及核心Java开发。O2O创新项目“八戒到家”后端负责人以及核心Java开发。服务化项目Java开发。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9PMP项目描述：为进一步摸清经营部整体人力情况，公正客观评价各级人才，同时识别高潜人员从而为人员招聘、晋升、薪酬调整提供建议，人事部成立人才盘点项目组，对7大销售区域，5大事业部总计200余人进行人员盘点工作，1、人才盘点指标梳理根据公司考核要求经领导确认，确定从业绩、能力、态度三个方面设计表格并进行人员评价；2、人才盘点组织实施对接大区经理，事业部经理，组织管理者对下属员工综合评价，并记录人员评价，后期整合人员盘点数据；3、人才盘点报告输出根据人员盘点数据，对大区、省区及事业部进行整体评价，并给出组织架构、招聘、培训考核方面建议，同时输出高潜人才和淘汰人员名单；职位职级体系梳理人员。荣誉奖项省三好学生荣誉称号：2021年公司级先进个人：2020年优秀主席：2019年国家级X等奖学金：2018年自我评价优秀的教育经历，较强独立组织管理能力.热爱计算机并且熟练掌握office办公软件技术和统筹规划工作。获PMP认证，能熟练使用datagurad进行开发，可根据不同的team调度对于数通或网络请求事件有很强接入和理解分析处决经验。参加工作将近5年，从基层一直做到中心运营、市场监督，了解大型连锁商户的业务流程和操盘模式。熟悉项目管理，具有一定的团队领导经验，能够为企业制作流程、文档等方面提供建议并指引技术研发部门实施。