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药店管理制度

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定期考试。一个月一次。考药物功能知识,用法用量,通俗名称。<br />6、 亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店会员日,持卡会有优惠品种,打折。<br />7、 定期做活动。活动策划。做为主要负责人,可以找老板商量,找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。<br />8、 帮助员工提高业务水平。<br />9、 采购权。<br />10、 每月月初,要把近效期、6个月之内的药品促销,处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架,谁负责的柜台的损失谁负责。<br />11、 负责每个季度的销售目标的完成。<br />12、 一般店长工资是店员1.5倍。提成按所有店员平均提成的1.2倍。但必须是完成销售任务的前提下,大家拿到所有提成。<br />五、销售目标制定和激励制度<br />1、每个月的不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一般应该增长20%-30%。对应往年每月的销售情况。<br />2、完成销售任务,就按百分比拿提成。完成任务,按业绩与任务的比例算系数,重新计算提成。<br />例如:<br />完成任务100%时,各药品提成可以拿到1000元。则发1000元提成。<br />完成任务80%时,各药品提成可以拿到1000元。则发1000*0.8=800元提成。<br />完成任务120%时,各药品提成可以拿到1000元。则发1000*1.2=1200元提成。<br />六、培训<br />1、要求员工每天学习店内几个品种的常用名、用法用量、功能主治、适用人群、不良反应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药品品类。<br />2、联系厂家培训人员前来讲课。<br /> </p>

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