企业目标管理责任书

<h1>企业目标管理责任书</h1><p>企业目标管理责任书<br />　　企业目标管理责任书（一）<br />　　为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。<br />　　一、责任目标<br />　　1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。<br />　　2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。<br />　　3、不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任事故。<br />　　4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达100%，一般、重大隐患整改率达95%和100%。<br />　　5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。<br />　　6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，****列管率分别达到100%和80%，暂住人口登记办证率达到100%。<br />　　二、职责分工与考核奖惩<br />　　1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。<br />　　2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成二00七年度各项治安工作目标。<br />　　3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权”，并通报全区。<br />　　三、本责任状不受双方责任人变动的影响，但要注意做好责任人变动的交接工作。<br />　　四、本责任状一式两份，红卫路街派出所和各内保单位各存一份。<br />　　红卫路街派出所责任人 单位治安责任人<br />　　（盖章） （盖章）<br />　　年 月 日    年 月 日<br />　　企业目标管理责任书（二）<br />　　公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。<br />　　一、经营目标<br />　　1、20**年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。<br />　　2、20**年行政部全年费用目标为：28.2万元整。<br />　　二、责任与权利<br />　　责任：<br />　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。<br />　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。<br />　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。<br />　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。<br />　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。<br />　　权利：<br />　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。<br />　　2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。<br />　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。<br />　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。<br />　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 必须交公司核定）<br />　　6、总经理授予的其它权力。<br />　　三、奖惩方法<br />　　1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。<br />　　2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）<br />　　3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。<br />　　4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，(www.fwsir.com)每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。<br />　　5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。<br />　　6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。<br />　　7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。<br />　　四、相关规定<br />　　1、除国家、上级政策和不可抗力的'自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。<br />　　2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。<br />　　五、有效时间：<br />　　**年1月1日----**年12月31日止<br />　　授权方：xxx公司（简称）<br />　　代表人（签字）：<br />　　责任方：   行政部<br />　　代表人（签字）：<br />　　企业目标管理责任书（三）<br />　　**年国家确定“安全生产年”，为落实省政府制定的“安全生产专项整治”行动，贯彻公司**年工作会提出的“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”的整体工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：<br />　　一、安全工作目标：<br />　　1、全年死亡事故为零。<br />　　2、重伤事故下降50%。<br />　　3、无重大设备事故（设备价值损失2万元以上）。<br />　　4、逐步推行安全质量标准化。<br />　　二、考核内容及办法：<br />　　根据安全检查情况和各种安全活动等内容，由安全部对各单位进行安全检查评比，按月考核。具体考核内容如下：<br />　　1、每月由安全部对各单位进行定时或不定时安全检查，并组织公司有关部门对各单位进行一次全面安全检查，根据安全检查考核累计打分情况,进行综合月考核评比。<br />　　2、严查隐患，狠抓事前隐患责任追究，落实隐患整改。对检查出的安全隐患下达整改通知书，限期整改，并对存在的安全隐患按“事前隐患责任追究制”进行处罚。发现重大安全隐患责令局部停产整改，对单位负责人给予罚款5000元，并停职到安全部培训一周；逾期未整改或整改不到位的，对隐患单位罚款500-----5000元。事前隐患责任追究处罚，每100元扣1分，参与月安全考核。<br />　　3、分公司发生安全事故除按事故调查规定处罚外实行扣分制，并参与月考评。轻伤每起扣2分，重伤每起扣10分，重大设备事故扣10分，事故隐瞒不报加倍处罚。<br />　　4、严查“三违”人员，建立“三违”人员台帐，按“三违处罚细则”规定给予分公司经理6倍的经济处罚，并参加月考评，每罚100元扣1分。严重“三违”人员到公司安全部培训一周，全年累计两次严重“三违”的人员，要开除出厂。<br />　　5、组织开展各项安全文化活动，各单位要积极配合办好《矿山安全》报，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件给予稿酬，字数在50 0字 个人自传范文3000字为中华之崛起而读书的故事100字新时代好少年事迹1500字绑架的故事5000字个人自传范文2000字 以下的10元/篇，500字以上的20元/篇，少一篇扣1分。<br />　　三、安全奖罚办法：<br />　　1、月检查考评办法：<br />　　根据当月安全检查情况、事前隐患责任追究、三违处罚、隐患整改情况及事故等进行综合考核，排列名次，进行奖罚。<br />　　第一名给予奖励4000元。<br />　　第二名给予奖励3000元。<br />　　第三名给予奖励2000元。<br />　　第四名给予罚款1000元。<br />　　井巷公司达90分以上奖1000元，低于80分罚款500元。（说明：根据生产单位实际参加数量，每少参加一个生产单位，月安全评比奖减少1000元，罚款不变。）<br />　　2、安全风险抵押金奖罚办法：<br />　　为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元．一、二、四公司系数为１，交抵押金10万元，三公司系数为1.9，交抵押金19万元，井巷公司交抵押金5万元，所有外委 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领导及安全生产管理人员。（说明：安全风险抵押金要按照生产单位实际生产天数占全年天数的比例进行奖罚考核。）<br />　　分公司发生死亡事故按“事故处理规定”，对分公司的安全风险抵押金进行扣除。若分公司全年无死亡事故，年底除返还风险抵押金外，按抵押金总额100%奖励。<br />　　外委工程队发生死亡事故扣除该工程队全部安全风险抵押金作为事故处理保障金，并扣除所在分公司50%的安全风险抵押金。<br />　　3、公司对分公司的安全处罚款由分公司经理负责上交，每月20日前未交清的将扣除本单位当月全部安全工资。公司对分公司的各种安全奖励款，由安全部报企管部当月进行核算。<br />　　四、事故处理规定：<br />　　1、发生轻伤事故，由分公司调查处理。<br />　　2、发生重伤事故，分公司及时上报由安全部进行调查处理。<br />　　分公司发生重伤事故，第一次对分公司罚款5000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的30%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的10%。对事故有关责任人员进行处罚，经理罚款5000元，分管副经理罚款4000元，车间主任 3000元，安全科长、生技科长罚款2000元，当班安全员、班组长、施工员及相关责任人罚款500----1000元；并对经理、副经理、车间主任、安全科长、生技科长一律降级使用，如年内不再发生重伤以上事故的恢复原级别。<br />　　分公司在一年内发生第二次重伤事故或者发生一次两人重伤事故的，对分公司罚款10000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的50%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的30%。对经理、分管副经理免职，对车间主任、安全、生技科长撤职，对工作失职的安全员、班组长、施工员及相关责任人给予开除。对撤免职人员，两年内不得担任该公司内同级别及以上职务。<br />　　3、发生死亡事故，扣除分公司全部风险抵押金及当月安全工资。另根据事故责任追究相关人员的责任，给予经济处罚和行政处分，并取消年终评比资格。根据公司制定的《安全责任事故追究问责制》规定，对分公司经理及相关责任人处理。<br />　　4、分公司要对所属施工的外委工程队和在本公司范围内的井巷公司工程负责全面安全监督管理，若发现安全隐患或者发生生产安全事故，依照本公司同等责任给予处罚。<br />　　5、发生险肇事故，根据事故可能造成的危害程度及影响大小，对有关责任人进行3000——10000元的罚款和行政处分。<br />　　6、发生设备事故损失在2万元以上的由安全部和设备管理部门共同调查，对有关责任人进行责任追究。若因设备事故导致人身伤害事故，参照上述处罚规定执行。<br />　　五、事故上报程序：<br />　　凡是发生工伤事故，事故单位必须按照以下事故报告要求上报事故。<br />　　1、事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。<br />　　2、发生轻伤事故，事故单位当天电话报告公司安全部，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见报告安全部。<br />　　3、发生重伤事故，事故单位2小时内电话上报安全部，并保护好事故现场，由分公司协助安全部进行调查处理。<br />　　4、发生死亡事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，必须在30分钟内向安全部和公司领导报告。<br />　　5、事故发生单位负责人接到事故报告后，立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员和财产损失。<br />　　6、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人和单位不得破坏事故现场、毁灭相关证据。<br />　　六、本责任书从**年4月21日至**年4月20日考核。<br /> </p>