爱问共享资料最新管理人员培训方案文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,<h1> ...
<h1> </h1><p>最新管理人员培训方案</p><p><br /> 公司新任管理人员培训方案<br /> 一、新任管理人员培训的宗旨<br /> 1有效地应付各种变化,并培养努力达成目标的管理态度。<br /> 2根据管理原则,有效地执行管理任务。<br /> 3通过参加者的相互交流,互相启发,开阔视野,以便以更有效的方式、方法解决管理问题。<br /> 二、新任管理人员培训的主要内容<br /> 1管理基础。<br /> 2组织原理、原则。<br /> 3下属的培育。<br /> 4人际关系。<br /> 5领导能力。<br /> 三、新任管理人员培训实施方法<br /> 1授课。<br /> 2演练。<br /> 3讨论。<br /> 4对话。<br /> 四、管理人员培训人数及时间安排<br /> 新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任管理人员或候选管理人员;时间为3天。<br /> 五、管理人员培训具体实施方法<br /> 1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑:教育培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。<br /> 2教育培训特定下属的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表:学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养,以及研究了下属的案例后,每位参加者要挑选特定下属,设计今后六个月的教育培训计划。<br /> 3特定环境下的领导形式:<br /> (1)根据下属及工作现场的情况,考虑在什么情况下采用相应的领导类型。<br /> (2)参加者首先学习<br /> 适应工作现场的基本领导能力,然后在分组讨论中相互评价,并予以记录。<br /> 六、管理人员培训的计划能力训练<br /> 训练新任管理人员制订指导下属的计划。<br /> 七、领导能力培训<br /> 让新任管理人员了解指导下属的基本想法,尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等。<br /> 八、指导方法进行管理人员培训<br /> 1使学习者意识到指导下属工作的必要性,培养学习动机。<br /> 2使参加者学、说、写、做,并解释重点。<br /> 3让参加者亲自操作实施,并纠正偏差,直至掌握为止。<br /> 4确认参加者是否完全学会。<br /> 九、对管理人员培训进行现场培训指导<br /> 现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式,首先让参加者发表意见,指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表,首先设定下属的情况,然后选择现场培训的具体形式,实施角色训练。<br /> 十、与下属的交谈法培训<br /> 1选择可以轻松交谈的地点。<br /> 2选择适当的时机。<br /> 3事前收集交谈的信息资料。<br /> 4站在下属的立场考虑问题。<br /> 5不要用说教的方式和批评性的语气。<br /> 6避免将交谈的内容泄露出来。<br />  <br /> </p>
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