首页 WORD模板 人力资源 最新新进员工入职培训方案

 最新新进员工入职培训方案

开通vip
举报

爱问共享资料最新新进员工入职培训方案文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,<h1>                                           ...

最新新进员工入职培训方案

<h1>                                                 </h1><p>最新新进员工入职培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </p><p><br />  新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;<br />  新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、信息保密);工作管理、职业心态等。<br />  岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用导师制的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导; 在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。<br />  下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:<br />  一、目的:<br />  1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对 企业的认同感和归属感。<br />  2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。<br />  3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。<br />  4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己, 努力向上。<br />  二、 对象: 全体新员工<br />  三、培训时间: 新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训, 办公室根据具体情况确定培训日期。<br />  四、培训方式:<br />  1、脱岗培训:由办公室制定培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及方案并组织实施,采用集中授课的形式。<br />  2 、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。<br />  五、培训教材:<br />  《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职 培训课件 关于手卫生培训课件企业新闻宣传培训课件合同法律风险培训课件手足口病培训ppt课件幼儿园保教培训 <br />  六、培训内容<br />  1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化<br />  2、员工守则:各项规章制度:<br />  3、公共礼仪、行为规范、<br />  4、 职业道德<br />  5、 物业管理基本知识<br />  6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。<br />  7、岗位实践操作<br />  七、培训负责<br />  培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。<br />  八、培训考核<br />  培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 由办公室统一印制。<br />  应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。培训期间的考核,可以通过观察测试等手段,考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用,及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。<br />  九、效果评估<br />  人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。<br />  十、培训工作流程<br />  1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案,并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;<br />  2、人力资源部门负责与各相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。<br />  3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;<br />  4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议;<br />  5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅;<br />  6、新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训),由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;<br />  7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并 通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训政策和培训方法。<br /> </p>

本文档为【最新新进员工入职培训方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 郭于芝

暂无简介