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1h1nbsh1ppnbspppnbspnbsp1目的ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp规定了合格供应商的选择与评鉴 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 保证订购物料具有稳定的质量ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp交期合理的价格使生产顺利进行ppnbspnbsp2范围ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商ppnbspnbsp3权责ppnbspnbspnbsp31采购开发供应商并作初鉴交期的评鉴及供应商之管理ppnbspnbsp32品管供应商及样品的品质评鉴pp34总经理合格供应商之核准ppnbspnbsp4定义ppnbspnbspnbsp41供应商包括ppnbspnbspnbspnbsp411提供本公司生产用之原料之合格厂商ppnbspnbspnbspnbsp412委外加工厂商ppnbspnbsp5作业 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ppnbspnbsp51供应商管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图见附件一pp52供应商之寻找ppnbsp521由采购收集有能力承制本公司之物料厂商并发出供应商基本资料表ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp填写相关内容ppnbspnbspnbsp53供应商送样及确认ppnbspnbspnbspnbsp531供应商送本公司所需之样品交采购由采购填写供应商样品试样评估表交品管进行检验和生产部进行试生产确认并将确认结果记录在此单上返回采购pp54供应商的评鉴与登录ppnbsp541供应商样品确认合格后由采购填写供应商评鉴表召集生技课品ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp管课进行评鉴ppnbsp542评鉴合格后将供应商登录于合格供应商一览表中若样品不合格时ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp不进行评鉴由采购通知供应商第二次送样若再次确认不合格时则取nbspnbspnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp消供应商资格ppnbsp543若供应商为客户指定或已取得ISO国际认证的可直接登录于合格供应ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp商一览表pp55供应商之评估ppnbspnbspnbspnbsp551除客户指定厂商外或紧急采购外未经评估合格的供应商不得进行采购ppnbspnbspnbspnbsp552一般情况供应商考核绩效评估定为每年一次在供应商发生重大品质ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp异常时须及时予以评估ppnbspnbspnbsp56绩效评核ppnbspnbspnbspnbsp561评核单位nbspppnbspnbspnbspnbspnbsp5611采购依据每次物料交期填写订购追踪表评核交期成绩ppnbsp5612品管课依据供应商进料状况统计供应商交货品质成绩并每月5ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp日前提供给采购ppnbsp562评核周期每半年10日前完成上季度之评核作业评核厂商包括每季度ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp交货批非以订单计算5批含以上之厂商季度评核时由每月供应ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp商品质月报表与订购追踪表得分作平均分数ppnbsp563评核项目为品质交期配合度三项其评分方式如下ppnbsp5631品质50分ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp品质得分=1-不合格批数/实际交货批数×50分ppnbsp5632交期40分ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp交期得分=1-过期批数/实际交货批数×40分ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp交期以采购单指定之交期为准若有过期交货或因品质验收不合格ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp而影响交期者皆视过期批数ppnbspnbspnbspnbspnbsp5633配合度10分ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp由采购依据供应商平时服务态度紧急订单处理情形酌情给分ppnbspnbspnbspnbsp564供应商之评核成绩为品质交期配合度三项得分之合计每nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp季度由采购将评核成绩填定于供应商半年底绩效评估表中传给供应商ppnbspnbspnbspnbsp565评核处理ppnbspnbspnbspnbspnbsp5651若供应商评核成绩高于80分可以考虑增加采购量ppnbspnbspnbspnbspnbsp5652若供应商评核成绩低于60分则由采购向该供应商发出供应商ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核异常联络单要求供应商限期改善若限期未改善者ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp货款则延迟一个月支付ppnbspnbspnbspnbspnbsp5653若连续三次评核成绩低于60分则由采购上报总经理取消该合格ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp供应商资格并在合格供应商一览表中注销采购在连续第ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp二次发出供应商绩效考核异常联络单的同时采购应选择新的ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 供应商并按52至54内容评鉴ppnbspnbsp6相关文件ppnbspnbspnbsp61品质 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbspnbsp62采购管理程序nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbspnbsp63过程和产品监视和测试程序nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbsp7相关表单ppnbspnbspnbsp71供应商基本资料表nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbspnbsp72供应商送样样品评估表nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspnbspnbsp73供应商评鉴表nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspampp

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