配送中心人员岗位职责

<h1>配送中心人员岗位职责</h1><p>岗位职责1：配送中心人员岗位职责　　</p><p>1、在总经理的领导下，全面负责物控部配送中心的各项管理工作。<br />　　2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、配送 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及工作流程，规范员工管理。<br />　　3、认真抓好仓储、装卸、运输现场及安全管理工作。<br />　　4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。<br />　　5、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。<br />　　6、负责根据销售部《销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。<br />　　7、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。<br />　　8、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定;仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。<br />　　9、负责建立、建全物控部配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。<br />　　10、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理;<br />　　11、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期;每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量(车辆的正常情况下)，客户收到产品的实数(含退货数量)的监督检查工作。<br />　　12、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本 ，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。<br />　　13、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持;通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。<br />　　14、负责配送中心人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入ERP系统进行统一归档管理。<br />　　15、负责配送中心的日常管理工作，协助物控部经理完成对下属员工的考核工作。<br />　　16、负责对物控部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。<br />　　17、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、5S+1管理的培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。<br />　　18、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。<br /> </p><p>岗位职责2：配送中心人员岗位职责　　</p><p>1、在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作。<br />　　2、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。合理调度中心车辆，降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。<br />　　3、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。<br />　　4、负责中心采购员的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。<br />　　5、努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律。<br />　　6、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。<br /> </p><p>岗位职责3：配送中心人员岗位职责　　</p><p>一、经理岗位职责<br />　　1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。<br />　　2、主持本中心会议，制订 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，完成中心 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，规范本中心各岗位的工作。<br />　　3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。<br />　　4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。<br />　　5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。<br />　　6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。<br />　　7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。<br />　　8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。<br />　　9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。<br />　　10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。</p>