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 组织架构设计原则

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爱问共享资料组织架构设计原则文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,①战略匹配原则h1①战略匹配原则h1p一方面战略决定组织结构有什么样的战略就有什么样的组织结构另一方面组织结构又支持战略实施组织结构是实施战略的一项重要工具组织结构是随着战略而定的它必须根据战略目标的变化而及时调整通常情况下组织根据近期和中长期发展战略需要制订近期和中远期组织结构pp②顾客满意原则pp顾客是组织赖以生存和发展的载体组织设计的组织架构和业务流程必须是以提高产品和服务满足顾客需求为中心的要确保设计的组织架构和流程能够以最快捷的速度提供客户满意的产品的服务组织中各部门的工作要优质高效达到始于顾客需求终于顾客满意的效果...

组织架构设计原则

①战略匹配原则h1①战略匹配原则h1p一方面战略决定组织结构有什么样的战略就有什么样的组织结构另一方面组织结构又支持战略实施组织结构是实施战略的一项重要工具组织结构是随着战略而定的它必须根据战略目标的变化而及时调整通常情况下组织根据近期和中长期发展战略需要制订近期和中远期组织结构pp②顾客满意原则pp顾客是组织赖以生存和发展的载体组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的组织架构和业务流程必须是以提高产品和服务满足顾客需求为中心的要确保设计的组织架构和流程能够以最快捷的速度提供客户满意的产品的服务组织中各部门的工作要优质高效达到始于顾客需求终于顾客满意的效果政府部门应视群众为自己的顾客提高服务意识摆脱官僚主义pp③精简且全面原则pp精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入降低组织内部的信息传递沟通协调成本和控制成本提高组织应对外界环境变化的灵活性对于非核心职能可能的话应比较自建与外包的成本选择成本最低的方案全面原则则是体现麻雀虽小五脏俱全的思想即组织功能应当齐全部门职责要明确具体这样即使出现一人顶多岗的情况也能使员工明确认知自身的岗位职责pp④分工协作原则pp如果组织中的每一个人的工作最多只涉及到单个的独立职能或者在可能的范围内由各部门人员担任单一或专业化分工的业务活动就可提高工作效率降低培训成本分工协作原则不仅强调为了有效实现组织目标而使组织的各部门各层次各岗位有明确的分工还强调分工之后的协调因此在组织机构设计时必须强调职能部门之间分子公司之间的协调与配合业务上存在互补性或上下游关系时更需要保持高度的协调与配合以实现组织的整体目标pp⑤稳定与灵活结合原则pp稳定性原则一方面要求组织在进行组织变革时应考虑一定的稳定性给组织以休养生息的机会避免频繁变革导致的人心不稳和业绩下滑另一方面要求所涉及的组织结构也有利于组织的稳定避免个别岗位控制过多的资源而导致组织对该岗位的依赖度增加从而增加组织的不稳定因素灵活性原则要求组织的组织结构能针对内外条件及环境变化而做相应调整以增加组织对环境的适应性稳定与灵活相结合的原则就是在保持相对的稳定性的前提下考虑多种实际因素灵活处理pp⑥管理层次原则pp由于管理幅度的存在管理层次的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 自然就显现出来在组织结构设计过程中应该充分考虑管理层次对权力流资源流信息流的影响如果因为层次增加而对上述方面的负面影响大于管理幅度增加的影响则应减少层次增加幅度pp⑦管理幅度原则pp管理幅度原则要求各个管理岗位所控制的管理幅度要

组织架构设计原则1

适当但每个层级最适当的管理幅度并无一定的法则在管理实践中人们已经发现管理幅度不是一个常数它有很大的弹性因此确定管理幅度最有效的方法是随机制宜高层管理者的管理幅度一般应为3~6人中层管理者的管理幅度一般应为5~9人而基层管理者的管理幅度一般应为7~15人pp⑧权责对等原则pp为了更好地进行指挥或完成任务主管人员必须拥有一定的权力同时必须承担相应的责任并应当得到与其权责相对等的利益在实际运作过程中各级管理者需要进行授权时应对下级适度授权为了减少高层和低层之间权力的摩擦提高效率和员工参与意识越来越多的组织倾向将必要的权力集中在公司高层其他权力要尽量下放以加强下属部门的灵活性自主性和创造性权责对等原则还要求管理者要承担下属的工作责任授权不授责即更高的权力级别对它下属的行动负责pp⑨统一指挥原则pp统一指挥原则是指组织中一个下级部门或岗位只能接受一个上级的指挥尽量避免政出多门多头领导保证统一的指挥和命令关系如果一个下级要对两个或两个以上的上级负责不仅会使下级在工作过程中无所适从当其出现工作失误会时还会导致共同负责的上级无法分清责任pp⑩遵循环境变化的原则pp组织的外部环境为存在于组织边界之外的并对组织有影响的所有因素任何组织都是在一个特定的外部环境中运营的它必然要受到外部环境的影响和约束组织的外部环境主要有两部分社会环境和经营环境社会环境包括那些对组织的日常经营没有直接影响但有间接影响的因素经营环境包括与组织相互作用和对组织实现其目标的能力具有直接影响的因素pp⑪权力分配原则pp权力是组织生存发展的决策权是组织运行的指挥棒是组织收益分配的尺度pp两种权力分配模式pp组织有两种基本的权力分配模式集权制和分权制为使组织结构有效运转组织必须设计组织权力的分配模式把握集权与分权的制衡组织究竟是集权制还是分权制可以根据各个管理层拥有的决策权来衡量高层掌握经营决策权的组织为集权制组织中层和基层掌握一定的经营决策权力的组织为分权制组织集权化组织高层具有决策权分权化组织中层也有一定的决策权组织规模越大就越需要分权化否则决策速度太慢在设计组织结构时集权和分权的原则如哪些权力应集中哪些权力要分散必须根据组织的实际状况决定组织的集权和分权一定要控制在合适的基准之上既不能影响组织工作效率又不影响干部和员工的积极性pp⑫执行与监督分设原则pp组织在强调自我调节自我约束的同时必须建立一套监督系统为保证严肃性和公正性同时监督机构和执行机构应该分开p

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