企业文化推行方案

企业文化推行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1nbsh1ppnbspppnbsppp企业文化建设推行pp策划方案ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp编制_______________pp审核_______________pp批准_______________ppnbspppnbspppnbsppp企业文化是以企业的经营管理哲学价值理念目标使命及行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 为主要内容的全新管理方式其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系pp一个企业没有文化这个企业就没有凝聚力从而也会丧失竞争力产品可以仿造服务可以模仿而一个企业的文化是不可复制的我们倡导先进的企业文化打造我们最核心的竞争力pp一企业文化建设目标nbsppp企业文化是为企业发展服务的企业的发展战略及其目标是企业文化建设的准绳公司文化建设力求一年形成氛围两年见到成效三年见到实效形成与公司发展相适应的并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观培养符合企业价值观要求并具备相当技能的长富人建设创新力强凝聚力强竞争力强事业心强的核心团队创造一流的公司文化pp企业文化主要构成因素pp精神理念指企业理念思想精神理想等属于价值观范畴pp物化标识是传达精神理念思想的物质形式如CI标识环境装饰员工服饰产品等pp 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范是精

神理念价值观细化而成的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 行为规范pp行为方式是企业精神理念在企业管理行为员工工作生活行为上的具体表现ppnbspnbsp企业文化按照存在状态看它可以分为静态文化和动态文化静态文化包括企业环境装饰CI标识规章制度准则条例产品等动态文化则包括思维活动行为等是在行动中体现出的文化我们认为建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化如果我们所建设的企业文化只停留在纸上那这样的企业文化是浅层次的虚幻的文化因而企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点对企业文化建设重点的认识有助于我们合理分配时间和精力集中力量研究这一转化的 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 及过程研究其转化途径与办法把握转化的方向与性质使企业文化真正从理论概念思想制度规则转化为实实在在的精神活动与工作活动使企业人的行为转化为企业理念的具体表现我们把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界nbsppp企业文化按照它的表现形式看可以分为显文化与潜文化显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现然而这种显文化只是处于被企业所认可的状态大多有规范的文本表现形式如制度CI系统等作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式如习惯习俗员工个人思想及行为等是与显文化相对的潜文化潜文化的存在导致了企业文化建设

过程中的一种病态现象即说与做不一致的两张皮现象我们认为促使潜文化对显文化的认同或者将潜文化限制在一定范围内大力弘扬显文化使显文化尽可能地渗透支配潜文化是企业文化建设的最大难点我们同时认为恰当处理潜文化促成显文化对潜文化的同化合理利用潜文化是企业文化建设的最理想的境界我们称之为企业文化建设的第三层境界nbsppp三基本措施方案nbsppp系列企业典礼与仪式方案pp标准化行为模式推广方案pp企业文化与专业技能培训课程开发实施方案pp企业文化建设项目量化考核方案pp企业文化媒体立体化方案内刊•网站•公众媒介•公共舆论nbsppp开展系列创优胜树标兵授勋章活动方案pp实施以理论武装品牌战略方案pp社区文化系列主题活动方案pp七企业文化建设组织职能与运作机制pp建立网络化企业文化建设组织nbsppp首先成立了企业文化部负责公司企业文化建设理论创新发展规划活动策划组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作构造出公司企业文化建设运作中心其次成立了企业文化研究会主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成定期研讨企业文化建设理论审议企业文化建设方案组织落实企业文化建设项目等将行政力通过非职能组织方式运作起来实现职能化与非职能化的有机结合使企业文化建设得到可

的组织保障nbsppp三是组织企业文化联络小组由企业文化联络员组成主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作负责业主员工的意愿调查和建议收集组织各类宣传稿件监督企业文化建设项目进程参与企业文化效果考核这样我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络使每位员工成为这一组织网络的一个网结牵一发而动全身大大提高了企业文化建设功效例如一个员工对公司企业文化提出一个建议构思很快通过联络员反馈至企业文化部企业文化部通过调查研究予以采纳认为应当立即执行的可以提出方案提请企业文化研究会审议通过并将任务分配以文件形式下达给各责任人由联络员负责跟踪监督企业文化部组织考核验收而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统pp八企业文化建设制度pp包括1《企业文化建设组织制度》pp2《企业文化项目管理制度》pp3《企业文化培训制度》pp4ltlt企业文化考核制度gtgt等相关配套制度pp九企业文化建设配套措施与环境氛围pp包括以下事项nbsppp1公司大力倡导pp2领导以身作则nbsppp3共同参与激励pp4政策配套支持pp5硬件配套支持pp十结语nbsppp企业文化的核心是企业价值观关键在于建立一整套有效的落实机制需要高层强力推动全体参与与配合

我们相信在大家的共同努力下物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚物业的品牌必定成为世界一流的品牌ppnbspppnbspppnbsppp1公司文化的作用pp管理团队对使命愿景的高度认同pp全员对核心价值观的基本共识pp全体员工善于发现问题勇于解决问题的工作作风pp和谐健康的组织分为抱团打天下特别能战斗的团队pp是集团持续健康发展管理变革创新以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工的基本准则ppnbsppp明确企业文化建设使命与定位pp完善企业文化管理机制健全企业文化建设的领导与执行机制加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度pp明确企业文化的基本工作内容pp宣传集团公司重大经营管理理念方针与政策pp对公司重大的管理活动进行宣传推广pp公司领导重要讲话记录整理及宣传工作pp公司重要经营管理活动的宣传报道pp企业理念体系总结与提炼pp企业文化状况调研pp企业文化宣传载体平台的建设维护与更新pp内部公共镍系管理pp企业文化活动的策划与组织pp企业文化培训pp企业文化案例及故事编写pp企业形象视觉识别系统VI管理ppnbsppp完善企业文化基础设施pp基本的信息渠道pp必要的资金保障pp必备的设备配置pp宣传载体建设的投入

pp企业级媒体建设的投入pp业余文化活动基础设施ppnbsppp构建集团协同工作机制pp企业文化年会pp内部网络互动平台pp企业宣传板内刊协作平台pp集团性企业文化活动pp集团性培训交流及评价活动pp企业间培训交流及评价活动pp企业间横向交流及纵向交流活动ppnbspppnbspppnbsppp企业文化推行委员会成员pp主任App副主任BCDEpp执行委员FGpp委员各部门负责人pp二委员会职责pp主任负责企业文化的核心理念的掌控企业文化的第一支持者pp副主任负责企业文化实施过程的监管pp执行委员负责企业文化建设的建立和实施推进工作pp委员pp负责所在部门的企业文化建设实施工作pp负责所在部门人员的企业文化的教育培训pp对于有涉外职能的部门如市场营销负责对外VI策划和实施pp三本公司企业文化的内容pp企业战略愿景pp企业使命pp企业精神激情创新致远pp核心价值观尊重团队诚信共享pp经营理念精益制造品牌营销产品导向精益管理pp四企业文化的三大系统建设方案pp1行为系统BIpp11编制《企业行为规范手册》体现内容包括pp领导者规范pp员工日常行为规范pp服务行为规范包括内部和外部的服务要求pp质量行为规范pp企业公关策划与规范pp12接待文化ppp