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爱问共享资料有关于工程合同管理内容文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 , <h1>有关于工程合同管理内容</h1> <p>工程合同管理遗留重大变更补偿问题处理。该项工作一直要咬紧不松手的工作重点之一。同时也是是提高合同进度计量支付工作的效率。下面小编为您整理几篇有关于合同管理的文章提供给您参考!<br>施工过程中的合同管理一<br>(一)首先建立合同实施的保证体系1.在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化。<br>2.在合同总分析和合同详细分析的基础上,...

有关于工程合同管理内容

<h1>有关于工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理内容</h1> <p>工程合同管理遗留重大变更补偿问题处理。该项工作一直要咬紧不松手的工作重点之一。同时也是是提高合同进度计量支付工作的效率。下面小编为您整理几篇有关于合同管理的文章提供给您参考!<br>施工过程中的合同管理一<br>(一)首先建立合同实施的保证体系1.在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化。<br>2.在合同总分析和合同详细分析的基础上,将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。<br>3.组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件,对合同的主要内容做出解释和说明,使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解,树立全局观念,避免施工中的违法行为。<br>4.将合同事件责任分解落实到人,并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。<br>5.建立有效方便的文档系统,使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行,有利于及时正确地决策,而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。<br>6.建立报告和行文,工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,这样才能保证各工程活动有根有据。<br>(二)及时做好合同跟踪<br>1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理,或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。<br>2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。<br>如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。<br>3.分析工程中存在的问题,评价合同履行情况,提出分析报告。<br>(三)根据合同分析结果,实施有效的合同监督<br>1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,给它们以合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释。<br>2.对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。<br>3.参与各种检查验收,并提出相应的报告。<br>4.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。<br>5.经常性地解释合同,对工程中出现的特殊问题进行合,及时预防行为的法律后果,弥补自己工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求。<br>6.收集、整理、保存各种工程资料。<br>(四)进行有效的合同诊断<br>1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。<br>2.分析各种影响因素达到影响程度的大小。<br>3.分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。<br>4.对这些问题和差异采取什么样的解决措施。<br>如责任方增加生产要素投入,采取新的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,提出索赔要求,修改计划或修订合同。<br>总之,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。<br>建筑工程项目合同管理员工作内容二<br>(1)及时获取工程建设施工合同文件。<br>合同性文件包括:招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。<br>(2)熟悉和研究工程建设施工合同文件,全面了解和明确施工合同各条款,负责施工合同的二次交底,二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。<br>(3)参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订,审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料,经审定合格的分包方纳入合格分包方名册,并提交公司主管部门备案。<br>(4)负责对各类合同的履约进行跟踪监督,及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果,每月按时向公司书面汇报合同履约情况。<br>(5)对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理,并做好资料的收集和整理。<br>(6)每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料,登记汇果并上报公司。<br>(7)在各类合同管理中,注意预防相关方的索赔,收集有利证据,做好索赔与反索赔工作。<br>(8)对合同文件进行分类、编号管理,保证合同文件不丢失、不损坏、不失密,并方便使用。<br>(9)接受上级各部门的合同管理情况检查,对检查中提出的问题及时整改。<br>(10)完成领导临时交办的任务。<br>施工项目合同管理的概念和内容三<br>施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。<br>施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善地处理合同争议和纠纷,不失时机地进行合理索赔,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现,从而提高企业的信誉和竞争能力。<br>2.施工项目合同管理的内容<br>(1)建立健全施工项目合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。<br>(2)经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质。<br>(3)在谈判签约阶段,重点是了解对方的信誉,核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同,避免出现无效合同、不完善合同,预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作,并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。<br>(4)合同履约阶段,主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况,并进行统计分析,如统计合同份数,合同金额、纠纷次数,分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等,以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作,协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。<br>(5)专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件,随时备查;合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档。<br><br>Jht868.com精选推荐<br>有关于工程合同管理试题<br>友为合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的5大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。有了合同进一步保障了我们的利益,下面小编为您整理几篇有关工程项目合同管理的知识,便于您的参考!<br>工程项目合同管理[1]<br>工程项目合同管理制度提要:<br>现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,<br>请项目各(科)室严格按照以下程序办理: 文章来源自 房 地 产 e网 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。<br>承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。<br>所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。<br>合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。<br>但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。<br>它是承包工程项目管理的核心和灵魂。<br>在工程项目合同管理工作中应注意以下几点: 8建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。<br>9监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。<br>同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。<br>10对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。<br>11合同变更管理: 对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。<br>五、日常的索赔和反索赔: 1、与业主之间的索赔和反索赔 2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。<br>合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。<br>主要有: 1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。<br>2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由, 分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。<br>3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。<br>项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。<br>合同管理制度现根据公司要求,结合本项目具体情况,<br>为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理: 一、实行招投标制度: 材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,<br>凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。<br>由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。<br>二、合同管理: 7.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。<br>项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。<br>合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。<br>8.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。<br>9.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,<br>每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。<br>10.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。<br>各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。<br>各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。<br>成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。<br>11.严禁后补合同。<br>三、变更洽商管理: 9.项目对甲方的洽商,必须先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。<br>10.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。<br>技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可。<br>四、现场文明施工与临设施工费用的管理:<br>13.现场文明施工:根据合同规定,在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责,承包人如不能按照合同规定的内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任人承担。<br>项目工长在当日派工时,应写明有明确量化指标的工日或费用,并要求承担人签字认可,以便成本室在结算时扣除此项费用。<br>14.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必须按照技术方案中的总平面布置图进行布置,并有施工平面图,具体尺寸,由成本室根据图纸计算数量和费用核算,以此给劳务队结帐,资料不全或没有按要求提供资料的不予结帐。<br>工程分包合同及外包 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 的管理 8工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。<br>分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。<br>国际土木建筑工程合同[2]<br>施工主要是指工程的建筑与安装。<br>施工合同是指施工人完成工程的建筑安装工作,发包人验收后,接受该工程并支付价款的合同。<br>为了规范施工合同,根据工程施工的一般特点,当事人应当在施工合同中明确一些主要内容,<br>如工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款。<br>工程范围是指施工的界区,是施工人进行施工的工作范围。<br>不确定工程范围,承包人无法开展工作,因此工程范围是施工合同的必备条款。<br>建设工期是指施工人完成施工任务的期限。<br>每个工程根据性质的不同,所需要的建设工期也各不相同。<br>建设工期是否合理确定往往会影响到工程的质量的好坏。<br>实践中,有的发包人由于种种原因,常常要求缩短工期,施工人为了赶进度,只好偷工减料,仓促施工,结果导致严重的工程质量问题。<br>因此为了保证工程质量,双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。<br>中间交工工程是指施工过程中的阶段性工程。<br>为了保证工程各阶段的交接,顺利完成工程建设,当事人应当明确中间交工工程的开工和交工时间。<br>工程质量是指工程的等级要求,施工合同中的核心内容。<br>工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。<br>工程质量条款是明确施工人施工要求,确定施工人责任的依据,是施工合同的必备条款。<br>工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准的要求,发包人不得以任何理由,要求施工人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准,降低工程质量。<br>工程造价是指施工建设该工程所需的费用,包括材料费、施工成本包括施工人员的报酬等费用。<br>当事人根据工程质量要求,根据工程的概预算,合理地确定工程造价。<br>实践中,有的发包人为了获得更多的利益,往往压低工程造价,施工人为了盈利,不得不偷工减料,以次充好,结果必然导致工程质量不合格,甚至造成严重的工程质量事故。<br>因此,为了保证工程质量,双方当事人应当合理确定工程造价。<br>技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他施工人据以施工所必需的基础资料。<br>技术资料的交付是否及时往往影响到施工进度,因此当事人应当在施工合同中明确技术资料的交付时间。<br>材料和设备供应责任是指由哪一方当事人提供工程建设所必需的原材料以及设备。<br>材料一般包括水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等建筑材料和构配件。<br>设备一般包括供水、供电管线和设备、消防设施、空调设备等。<br>在实践中,有的由发包人负责提供,也可以由施工人负责采购。<br>材料和设备的供应责任应当由双方当事人在合同中作出明确约定。<br>如果在合同中约定由承包人(施工人)负责采购建筑材料、构配件和设备的,施工人履行采购任务,既是施工人应当履行的义务,也是施工人应当享有的权利。<br>发包人有权对施工人提供的材料和设备进行检验,发现材料不合格的,有权要求施工人调换或者补齐。<br>但是发包人不得利用自己有利的合同地位,指定施工人购入由其指定的建筑材料、构配件或设备,包括不得要求施工人必须向其指定的生产厂家或供应商购买建筑材料、构配件或设备。<br>因为由发包人指定供应厂商的行为,容易导致发包人与供应厂商之间的腐`行为,此外,在建设工程造价固定的情况下,发包人指定施工人购买高价的建筑材料、构配件或设备,也会损害施工人的利益。<br>拨款是指工程款的拨付;结算是指工程交工后,计算工程的实际造价以及与已拨付工程款之间的差额。<br>拨款和结算条款是施工人请求发包人支付工程款和报酬的依据。<br>一般来说,除“交钥匙工程”外,施工人只负责建筑、安装等施工工作,由发包人提供工程进度所需款项,保证施工顺利进行。<br>现实中,发包人往往利用自己在合同中的有利地位,要求施工人垫款施工。<br>施工人垫款完成施工任务后,发包人常常是不及时结算,拖延支付工程以及施工人所垫付的款项,这是造成目前建筑市场中拖欠工程款现象的主要原因,因此当事人不得在合同中约定垫款施工。<br>交工验收是工程交付使用前的必经程序,也是发包人支付价款的前提。<br>交工验收条款一般包括验收的范围和内容、验收的标准和依据、验收人员的组成、验收方式和日期等内容。<br>建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。<br>建设工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他工程,以及电气管线、上下水管线的安装工程,供热、供冷工程等项目。<br>质量保证期是指工程各部分正常使用的期限,在实践中也称质量保修期。<br>质量保证期应当与工程的性质相适应,当事人应当按照保证工程合理寿命年限内的正常使用,维护使用者合法权益的原则确定质量保证期,但不得低于国家规定的最低保证期限。<br>双方相互协作条款一般包括双方当事人在施工前的准备工作,施工人及时向发包人提出开工通知书、施工进度报告书、对发包人的监督检查提供必要的协助等。<br>有关于工程项目合同管理<br>加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,下面小编为您整理几篇有关于工程合同管理相关知识,提供参考!<br>工程合同管理的原则[1]。<br>作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司,合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程,<br>它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至,在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。<br>同时,合同管理也对保护建设各方利益,完善和发展建筑市场起着重要作用。<br>因此,笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。<br>建设工程合同管理的基本原则 (一)合同管理应以法律为依据,只有以合法为前提进行合同管理,才能切实保障业主的根本利益,促进工程的顺利建设。<br>与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类,一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律,一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。<br>合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用,以保证合同条款的合法性,从而才能保证条款的有效性。<br>法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益,如合同条款因违法而无效,则业主的根本利益就没有任何保障了。<br>(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点,<br>保证建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用; 合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案,编制出可操作性较强的合同条款,并且工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领,<br>任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标,笔者认为只有如此,合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。<br>(三)合同管理应以预防为主,减少甚至避免纠纷和索赔的发生。<br>预防是进行风险控制的有效方法之一,业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险,并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。<br>同时,应确保合同条款的明确、具体,避免歧义和含糊。<br>(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中,使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据,享有权利,履行义务,共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。<br>(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司,进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点,以推进项目顺利建设为中心,尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。<br>任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进,建设工程的各类合同中,业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系,也不可能是完全的一致关系,他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。<br>业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限,把握保护业主利益的恰当限度,笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜,毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。<br>现代工程合同管理有哪些特点[2]<br>建设工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的,同时也决定了建设工程合同管理与其他合同管理的不同。<br>(1)建设工程项目的完成是一个渐进的过程。<br>在这个过程中,完成工程项目持续的时间要比完成其他合同时间长,特别是建设工程承包合同的有效期最长,一般的建设项目要一两年的时间,有的工程长达5年甚至更长。<br>以施工合同为例,施工合同不仅包括施工期限,还包括保修期。<br>当然如果加上招标投标期,合同谈判与签订期,施工合同的生命期会更长。<br>由此决定建设工程合同的管理是个较长的过程。<br>(2)由于工程价值量大、合同价格高,因此合同管理对经济效益影响较大。<br>对于承包人来说,合同管理得好,不但可以避免承包人亏本,还可以使承包人赢得利润。<br>反之,则会使承包人蒙受较大的经济损失。<br>在现代工程中,由于竞争激烈,合同价格中包含的利润越来越少,合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损。<br>(3)工程合同变动较为频繁。<br>这主要是由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。<br>因此,加强合同控制与变更管理就十分重要。<br>(4)工程合同管理工作极为复杂。<br>因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。<br>首先是因为工程体积庞大、结构复杂,要求技术标准和质量标准很高,这就给工程合同管理提出了一个新的要求:合同实施的技术水平和管理水平都要提高,才能满足工程管理的要求。<br>其次,由于资金来源渠道多,有许多融资方式和承包方式,使工程项目合同关系越来越复杂。<br>再次,合同条件也越来越多,不同的合同其条件也不同。<br>工程项目的参加单位和协作单位也多,可能涉及到十几家甚至几十家。<br>由此,涉及的合同文件也异常的多,这就更需要进行科学合理的协调和管理,保证工程的有序进行。<br>(5)合同风险大。<br>由于合同自身具有的实施时间长,实施变动大,涉及面广外,导致合同受外界环境(如经济条件、社会条件、法律和自然条件等)影响大,引起的风险也大,所以,加强建设工程合同管理对减少和降低风险是至关重要的。<br>怎么做好工程建设合同管理[3]<br>一、合同主体的识别选择阶段 工程管理人员都知道,对于一个建设项目,选择了一个优秀的施工单位,在某种程度上来说,就成功了一半</p>

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