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营销总监职位说明书

<h1>                                    </h1><p>营销总监职位说明书</p><p>营销总监职位说明书<br />营销总监职位说明书<br />姓名 部门 营销部<br />岗位名称 部长 代总监 职务 营销总监<br />直接上级 董事长 直接下级 所辖部门部长,营销经理<br />任职资格 1.学历、专业知识:大专以上,具有企业管理、市场营销、社交礼仪、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、市场策划、经济法等专业知识<br />2.工作经验:三年以上市场、营销工作经验,三年以上相应职位工作经验<br />和公司的价值观一致,对公司忠诚,以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。 吃苦耐劳,情绪控制力好,工作状态稳定;<br />人品正直,不弄虚作假,不低于80%的支持率;<br />有极强的事业激情,与公司有共同的“自强不息”创业价值观;<br />自动自发、积极用心的工作态度,高效、快捷的把节点任务执行到位,不留隐患、尾巴; 高度的责任心、使命感,遇事不推诿不躲避、勇于担当;<br />纪律:带头遵守执行公司章程、规章制度,不触及公司电网,不以权谋私贪污及接受贿赂 礼金;身正,不令而行;不正,虽令不从。引自孔子《论语.子路》<br />完成月度、年度业绩目标<br />分管所辖部门团队运营顺畅<br />人员流失率稳定<br />董事长,董事长助理对其能力、品行认可<br />重要<br />完成<br />业绩<br />考核<br />指标 1.实现2015年订单8千万的外保温涂料 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 营销业绩。<br />职<br />责<br />一 职责表述:参与企业营销经营战略管理<br />工作<br />任务 1.协助董事长编制企业中长期发展战略规划,从市场发展的角度论证战略规划的<br />可行性,保证企业的可持续发展<br />2.根据企业的战略发展规划,协助董事长编制企业年度经营计划,提出意见和建议 考核重点:年度市场开发计划和工程营销的目标完成情况<br />职<br />责<br />二 职责表述:规章制度的建设与管理<br />工作<br />任务 1.根据企业年度营销计划,组织编制本部门市场推广管理、营销管理、售后服务管理等方面的规章制度<br />2.组织监督、检查各项制度的执行情况,确保部门日常管理的有序进行<br />3.负责管理本部门管理看板,日报,周计划,月指标的完成<br />考核重点:规章制度的完善程度与执行情况<br />职<br />责<br />三 职责表述:市场开发管理<br />工作<br />任务 1.根据企业的发展战略,组织收集有关市场信息,新拜访客户必须建立信息汇总表,每次将拜访收集的信息按公司格式诼项填写,同一项目拜访5次以内必须将项目信息调查表信息填写完整。信息汇总表包含每次拜访记录。根据当日拜访客户数量完善信息汇总表,并进行汇总分析,形成 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 <br />2.组织所辖部门采用多种销售手段开拓市场,根据项目攻关进展,及时完善管理看板进度<br />3.负责市场开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审批与监督执行<br />4.营销的客户有效沟通,分管领导对分管工作每日巡视(包括电话)不少于1-2次。<br />5.协助公司结算中心、支援中心、工程中心对工程应收款和甲方进行协调、催讨。 考核重点:新客户的开发数量,年度销售计划的完成率<br />职<br />责<br />四 职责表述:销售控制管理<br />工作<br />任务 1.编制企业年度销售计划,并对销售过程及销售费用进行控制管理<br />2.针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议,确保完成销售目标<br />3.对所属部门员工的出差工作内容、费用进行跟踪管控,及时按财务制度报销<br />4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正策略,确保完成营销目标和营销计划。<br />考核重点:营销目标的'完成情况<br />职<br />责<br />五 职责表述:客户关系管理<br />工作<br />任务 1.建立、拓展与客户及社会各界的关系,建立完善的客户关系管理体系<br />2.参与监督、检查客户服务及售后服务情况,确保服务质量不断提高<br />考核重点:合作关系的稳定程度,客户流失率<br />职<br />责<br />六 职责表述:分管部门管理<br />工作<br />任务 1、 负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率与质量<br />2、 部门员工的工作日报、信息汇总提报、周管理看板的监督执行<br />3、 负责协助行政部门,营销中心对部门员工的招聘,培训、考核及管理<br />4、 部门营销费用控制审核<br />5、 负责协调、安排分管部门的各项业务工作,保障工作顺利进行,对当周的分管工进行整体总结,分析部门工作完成情况,不足之处,改进方案。对下周分管工作工作量的实施计划,重点、难点的前期预备解决方案,需他部门的协作之处。<br />6、 按周工作提出改进,如 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、工作流程优化、团队建设、管理、合理化建议等,并在下周进行实施。每周改进可执行的改进方案不少于2条<br />7、 按周对团队员工专业技能、职业素养、能力提升所采取的方法措施,所做工作不少于2条<br />8、 每年为部门培养价值型高绩效部长总监1名,营销经理6名,<br />考核重点:分管部门年度计划的完成情况,部门员工考核结果<br /> </p>

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