员工招聘与聘用制度管理

h1员工招聘与聘用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理h1pnbsppp第一条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp目的pp为加强公司员工队伍建设提高员工的基本素质获取公司发展所必需的优秀人才特制定本制度pp第二条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘原则pp公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核具体原则如下poltype"1"linbspnbspnbsp 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 原则以掌握公司发展规划为前提根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划包括以定编计划确定招聘计划数以岗位聘任 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 定招聘人员类型条件lilinbspnbspnbsp有效渠道及分析原则即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析以取得有效的招聘成果lilinbspnbspnbsp责任分解原则在审核应聘人的过程中人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工使审核结果尽可能地真实lilinbspnbspnbsp鼓励举荐原则通过多种形式鼓励内部员工推荐人才lilinbspnbspnbsp同化原则对新进员工进行同化教育使其尽快进入工作角色lilinbspnbspnbsp考核原则试用期过程中严格考核保证入司员工的最终素质liolp第一章nbsp招聘的组织与 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 分工ppnbsppp第三条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘活动由公司的综合管理部统一组织进行pp第四条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下直接参与招聘工作pp第五条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp综合管理部与用人部门具体分工如下poltype"1"li综合管理部liolplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘策略策划pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘计划的初审呈报及具体实施与监控pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求公司统一政策如亲属回避等的审定及具体评定pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp录用人员的审核批准的呈报pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp组织年度检讨polstart"2"type"1"li用人部门liolplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp本部门招聘需求的拟定与协助实施pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp同化新员工polstart"3"type"1"li总经理副总经理部门经理liolplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp各系统分管副总经理部门经理负责本系统录用人员的审核pplnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp公司总经理负责录用人员的批准pp第六条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程可由综合管理部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成ppnbsppp第二章nbsp招聘流程pp第七条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp提交需求pp公司各部门根据用人需求情况由各部门负责人填写《招聘申请表》附录1报综合管理部审核总经理批准后由综合管理部统一组织招聘pp第八条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘计划pp招聘计划应以定岗定编为基础以公司年度内人员发展规划为前提结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失从而规划年度内招聘的规模数nbsppoltype"1"linbspnbspnbsp综合管理部根据部门招聘需求可采用内部招聘和外部招聘两种形式lilinbspnbspnbsp如需内部招聘由综合管理部按照《员工竞聘制度》执行lilinbspnbspnbsp如需外部招聘由综合管理部制定招聘计划附录2招聘计划应主要包括人员需求信息发布时间和渠道招聘小组成员选拔 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及时间安排招聘费用预算招聘工作时间表等内容liolp第九条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp材料准备poltype"1"linbspnbspnbsp招聘广告招聘广告包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项lilinbspnbspnbsp公司宣传资料宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景并发给初试的人员lilinbspnbspnbsp测评材料附录1-8和专业技术能力测试题由用人部门制定liolp第十条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘渠道选择pp招聘渠道和费用由综合管理部统一策划和安排各用人部门可根据本专业具体情况就本系列的招聘渠道向综合管理部提出相应建议公司招聘的主要渠道有参加人才交流会内部员工推荐学校招聘刊登报纸广告等pp第十一条nbsp初步筛选pp综合管理部对应聘人员资料进行整理分类并交给各用人部门负责人综合管理部会同用人部门主管根据应聘资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选由综合管理部通知面试人员pp初步筛选主要筛选应聘人员的个人资料主要包括个人基本情况个人资历身份证毕业证学位证各种资格证书标准照等pp第十二条nbsp初试poltype"1"linbspnbspnbsp初试一般由综合管理部主持用人部门负责人参与初试lilinbspnbspnbsp初试分为两个步骤首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化企业理念介绍公司的用人政策及待遇问题其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观职业性向个性品质能力等相关基础测试见第三章针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法lilinbspnbspnbsp测试结果由综合管理部统计汇总后交用人部门负责人以作参考并由用人部门和综合管理部共同决定参加复试的人员由综合管理部通知复试liolp第十三条nbsp复试poltype"1"linbspnbspnbsp复试由总经理主持复试可采用笔试专业能力面谈和实际操作三种方法主要侧重于专业技能的考察如果采用笔试或实际操作由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目lilinbspnbspnbsp综合管理部和用人部门负责人必须在两个工作日内拟定录用人员呈报总经理审核批准并将应聘者简历测试结果交综合管理部备案liolp第十四条nbsp招聘要求poltype"1"linbsp为体现公司以人为本的管理理念原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成确因面试工作量大可由用人部门负责人和综合管理部协商确定间隔天数lilinbsp综合管理部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用liolp附件1招聘申请表pp招聘申请表ppnbspptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp申请部门ptdtdcolspan"2"pnbspptdtdp增补岗位ptdtdtdtrtbodytable