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保障宣传教育典型示范氛围营造等有效管理手段不断提高全体员工的安全意识安全素质自我安全防护和相互安全保障的能力pp二活动领导小组pp组长pp副组长pp组员pp三安全文化建设的工作目标pp通过推进安全文化建设确立全体员工共同认可并共享的安全愿景安全使命安全目标和安全价值观引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为从细微的异常中发现问题探索规律总结改进培植有效控制安全生产过程的自信心充分发挥全体员工的知识技能和主人翁意识追求卓越的安全绩效纵深防御不安全实践和安全事故pp1充分承担安全生产的主体责任以严格的安全生产规章和程序为基础实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束最大限度地减小生产安全事故风险pp2建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺并将承诺实实在在地付诸实践pp3从安全异常和安全事件中获取经验分析不足并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上技术上的缺陷实现公司安全生产的长期持续稳定运行pp四安全文化建设的适用范围和推进方法pp一安全文化建设的适用范围pp本建设方案适用于本公司内安委会成员其他员工的相关方也应熟悉了解总经理安全承诺和行为规范与程序执行并及时反馈改进意见pp二安全文化建设的推进方法pp根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》AQT9004-2008企业安全文化建设由安全承诺行为规范与程序安全行为激励安全信息传播与沟通自主学习与改进安全事务参与审核与评估等7个要素组成pp1安全承诺pp1pp11公司已建立包括安全价值观安全费用投入安全使命和安全目标等在内的总经理安全承诺pp12各级管理人员应对总经理安全承诺的实施起到示范和推进作用形成严谨的制度化工作方法营造有益于安全的工作氛围培育重视安全的工作态度各级管理人员应pp1清晰界定全体员工的岗位安全责任pp2确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法pp3确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作pp4鼓励和肯定在安全方面的良好态度注重从差错中学习和获益pp5在追求卓越的安全绩效质疑安全问题方面以身作则pp6接受培训在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力pp7保持与相关方的交流合作促进组织部门之间的沟通与协作pp13全体员工应充分理解和接受公司总经理的安全承诺并结合岗位工作任务实践这种安全承诺每个员工应pp1在本职工作上始终采取安全的方法pp2对任何与安全相关的工作保持质疑的态度pp3对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告pp4接受培训在岗位工作中具有改进安全绩效的能力pp5与管理人员和其他员工进行必要的沟通pp2行为规范与程序pp行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求在我企业安全文化建设中处于准则性要素地位要求必须以适用的标准化的规范和程序明确每一位员工每一种作业每一个岗位什么标准的行为才是安全的同时要让每一位执行者知晓理解和尊重使行为规范与程序成为全体员工内部的行为准则pp21完善与安全相关的制度pp在安全文化理念的指导下制定完善与安全有关的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 使管理制度符合本公司发展实际的安全管理制度安全技术标准安全操作规程安全工作职责pp22组织员工参与了风险评价并告知员工风险评价的方法pp23树立和不断强化防范意识逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害有序有效处置突发事件及在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上而是要通过经验教训的分析总结扎扎实实地建立避免发生类似突发事件的机制pp24在工作实践中培植贡献意识责任意识和服务意识每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持应该把工作实践中得到的数据事实判断对策直觉和经验等信息资源与大家共享与此同时还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作究竟能为其他人和或其他部门乃至整个团队贡献些什么要培养个人融入团队的意识团队要成为一个平台而个人在这个平台上在为团队创造价值的同时体现自身价值要进一步加强员工非智力素质的培养特别是敬业精神服务服从意识高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识pp3完善奖惩制度建立激励机制pp安全行为激励是企业安全文化保障性要素通过有效的激励引导全体员工的安全行为和安全态度培养安全自我约束工作习惯pp31督促基层部门加大车间班组的安全考核力度建立职能部门与车间对接pp2pp的关联安全责任制对安全生产有突出成绩的职工给予奖励达到安全压力人人挑人人头上有指标为职工创造一种谁遵守安全行为规范谁有利谁违反安全行为规范谁受罚的管理环境营造一种以遵章守纪为荣以违章违纪为耻的安全文化环境持之以恒使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥pp32制定安全行为激励制度应把握的四项要求pp1审核和评估安全绩效时应采用消极指标和积极指标充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性积极指标可以补充负面消极的影响给员工带来正面的积极影响是对员工工作成绩的认可可以成为激励员工持续改进的强大动力pp2要建立相应的制度保障鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力这种激励方式会给领导层管理层带来更多工作量和更高的工作质量要求对生产安全事故的纵深预防将产生巨大效果pp3建立有效的奖惩机制应补充完善三个方面的内容一是工作业绩考核时应设立专门项目考核安全行为表现二是查找分析安全上的差错时要侧重让他吸取教训改正错误三是补充完善对轻微小事故的免于处罚规定防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚造成问题没有得到真正解决pp4完善安全生产榜样或典型制度为员工设立生动具体的标杆等营造安全行为和安全态度的示范效应pp4安全信息传播与沟通pp安全信息传播与沟通是企业安全文化建设的媒介要素及时准确全面的安全信息传播和有效沟通是安全文化这一看不见的手来引导全体员工的安全态度和安全行为的重要手段安全信息传播与沟通pp本公司通过安全周知卡安全警示标志等方式传播安全文化起到了一定的宣传作用并在入厂口生产区悬挂标牌告知进入生产区注意事项以及重大危险源等信息同时管理人员经常与一线员工口头交流安全注意事项另外亚邦集团刊物《今日亚邦》每期均有关于各分厂安全经验交流版块也起到宣传作用每月定期举行安全教育活动pp5自主学习与改进pp自主学习与改进是我企业安全文化建设的绩效改进要素企业安全文化的建设过程实际上就是一个不断学习和改进的过程建立自主学习和改进的动态机制从自己和他人的安全经验中主动寻找改进机会从实践到理论再由理论到实践安全文化建设才能是真实有效的pp51建立自主学习与改进机制一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外还应包括对严格遵守安全规范的理解以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果只有理解了这一些深刻的道理才能真正改变员工的安全态度二是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习也不仅是开展实际操作的训练更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作为负面的经验加以总结提炼规律应用到类似的场合和部位pp52严格执行《教育培训管理制度》的规定保证转复岗员工新员工得到必要的培训和定期复训pp53建立培训效果考核表制度量身订做每项培训项目的培训目标明确培训对象从该项目培训中应学会什么跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获每一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法听取受训人员对下一期类似培训项目的要求pp6安全事务参与pp安全事务参与是亚邦制药安全文化建设的责任性要素要尽最大可能鼓励员工参pp3pp与安全相关事务主动分担安全责任形成有效的合作伙伴关系使员工的良好安全态度和安全行为形成自身内在的习惯pp61企业安全文化建设是一个持续的与全体员工密切相关的管理组织是实现从管理文化向文化建设延伸从感性文化向理性文化的延伸不是阶段性和仅由领导去推动的pp62要有打持久战的心理准备花大量的时间精力和物资对员工开展培训教育提高认识确保全体员工都应明确认识到员工对安全事务的参与是落实责任的最佳途径pp63建立安全生产规章制度安全生产事故调查分析安全管理体系内审有效性评价和管理复查生产一线职工代表参与机制pp7审核与评估pp审核与评估是企业安全文化建设的判断要素定期对企业安全文化建设的效果进行审核定期对企业安全文化的状况进行判断达到及时纠正偏差为进一步完善安全文化建设方案提供依据pp71我企业每年一次的安全文化建设状况评估从安全承诺的理解熟悉和尊重行为规范和程序的执行安全信息传播的时效及沟通顺畅安全行为激励效果自主学习与改进绩效安全事务参与落实等方面书面评估企业安全文化建设的现状优点及缺点制定下一步的措施等pp72建立每年一次的年度审核制度从落实安全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核形成审核报告综合评价建设效果提出是否进一步改进方案的意见和建议pp73公司领导组织安委会全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价形成决议后由安委会办公室告知相关车间部门并跟踪落实效果pp五推进安全文化建设的工作要求pp1加强组织领导推进企业安全文化建设是一项长期艰巨和复杂的工作任务必须建立领导机制明确职能确保从决策计划组织制度物资投入人员选拔和培养等各个方面给予支持必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员pp2抓好协调推进着重抓好三个结合一是安全文化建设要与体系持续有效运行相结合推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合只有在日常的安全生产过程中员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来脱离了日常安全生产安全绩效的评价会大打折扣的三是安全文化建设要与精神文明建设相结合精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作两者之间有着内在的密切联系pp3着力突出重点安全文化建设不同于安全管理安全管理的基本过程是约束人以产生服从行为为特征而安全文化建设的基本过程是引导人以产生自觉行为为特征因此不论我们采取哪些措施都要有针对性地深入分析研究不同环境不同岗位不同年龄不同性别不同文化程序等情况下人的安全态度状态把握安全态度的真实程度对症下药有的放矢地进行态度的引导和转变工作使职工的安全态度和安全行为符合公司要求要抓好五个着力点一要以广大职工为着力点牢固树立职工是企业安全文化建设的土壤这一理念始终把广大职工作为安全文化建设的主体引导职工踊跃参与实践逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境二要以长远建设为着力点尊重文化形成客观规律消除急功近利的思想把安全文化建设作为一项系统工程一步一个脚印地做好培育倡导形成的各项具体工作三要pp4pp以融入建设为着力点将安全文化融入企业总体文化和各项工作之中在企业总体理念形象识别工作目标与规划岗位责任制制定生产过程控制及监督反馈等各个方面各个环节融入安全文化的内容时时处处事事要体现安全文化四要以综合建设为着力点要充分认识到职工知识基础技术能力管理水平在企业安全文化建设中的制约作用把企业安全文化的宣传教育与职工技能管理培训紧密结合在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质五要以个性建设为着力点从本单位和职工岗位实际出发加强安全文化的倡导学习普及着力在得到广大职工的认可接受上下功夫培育创造出具有企业鲜明个性适应企业发展的安全文化pp4强化监督检查具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导及时解决推进过程中出现的突出问题并定时向公司领导汇报工作进展情况pp5加强舆论引导公司各部门各员工要充分利用各种载体大力宣传安全文化建设的指导思想工作目标主要内容把公司的安全愿景安全使命安全目标和安全价值观渗透到每个岗位每个员工增加推进安全文化的积极性和主动性总结宣传安全生产的典型案例营造安全发展的良好氛围pp5p

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