公司周会会议纪要范文

<h1>公司周会会议纪要范文</h1><p>公司周会会议纪要范文1<br />会议时间：____年__月__日16:00-17:30<br />会议地点：公司二层总经理办公室<br />参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工<br />会议议 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理<br />会议内容：<br />____年__月__日，___总经理和副总经理___，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：<br />一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况<br />1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。<br />2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。<br />二、公司明年完善的地方<br />1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。<br />2.要求出差调试人员 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。<br />3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。<br />4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。<br />5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。<br />6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。<br />7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。<br />三、这次的意义<br />这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给____年的工作提出更高的要求。<br />____年__月__日<br />主题词：危机感工作态度完善团队精神成本<br />呈报：_总经理<br />主送：_经理<br />抄送：各部门负责人</p><p><br />公司周会会议纪要范文2<br />时间：____年__月__日<br />地点：公司二楼会议室<br />主持人：___<br />参会人员：___、___、___、___、___<br />____年__月__日，公司管理层在二楼会议室召开管理会议，会议由常务副总___主持，公司董事长__及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，对各部门职责分工进行了详细安排，纪要如下：<br />___：<br />新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。<br />1.确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。<br />2.宣布___为公司常务副总、___为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。<br />3.通告原____总经理___以后全面负责____公司工作。<br />___<br />1.公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。<br />2.要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于__月__日前将电子版传至管理部。<br />3.鉴于目前仍按____年运营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，____年运营方案确定后，将根据新方案甄选、任命。<br />4.要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。<br />5.公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行____年相关工资规定，____年再作调整。<br />6.管理部负责在__月__日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。<br />7.要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责__月__日下班前将指纹考勤机安装到位。<br />8.管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发___<br />要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。</p><p><br />公司周会会议纪要范文3<br />时间：19__年9月1日<br />地点：公司会议室<br />出席人：公司各部门主任<br />主持人：马燕(公司副总经理)<br />记录：祁迎峰(办公室主任)<br />一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。<br />二、发言：<br />技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。<br />资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。<br />市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。<br />三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。<br />散会。<br />主持人：(签名)                 记录人：(签名)<br /> </p>