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爱问共享资料仓库管理制度通用模板文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,h1仓库管理制度h1p10nbsp目的ppnbspnbspnbsp为规范公司物资和成品流通保管及控制程序维护公司资产的安全完整进一步促进仓库管理规范化与ERP系统有机结合确保仓库数据100的准确减少呆滞物料根据企业管理和仓库管理的一般要求结合本公司具体情况特制定本制度pp20nbsp适用范围ppnbspnbsp适用于公司各部门及仓库相关外来业务人员pp30nbsp工作职责pp仓库的主要职责是保证公司财产物资的安全及质量防护促进产供销的正常运行做到账物卡三者一致确保仓库数据100的准确实现零库存的管理pp31nbspnbspER...

仓库管理制度通用模板

h1仓库管理制度h1p10nbsp目的ppnbspnbspnbsp为规范公司物资和成品流通保管及控制程序维护公司资产的安全完整进一步促进仓库管理规范化与ERP系统有机结合确保仓库数据100的准确减少呆滞物料根据企业管理和仓库管理的一般要求结合本公司具体情况特制定本制度pp20nbsp适用范围ppnbspnbsp适用于公司各部门及仓库相关外来业务人员pp30nbsp工作职责pp仓库的主要职责是保证公司财产物资的安全及质量防护促进产供销的正常运行做到账物卡三者一致确保仓库数据100的准确实现零库存的管理pp31nbspnbspERP单据打印管理pp311当日打印的单据除正常生产领料必须于次日900以前全部办理相关交接手续当日打印正常生产领料必须次日1800前办理相关交接手续办理的相关业务有1单据的审核2物料成品的进出库办理pp312每周六16301800期间不允许进入ERP系统编制进出库单据每周此时间段仓库进行周盘点作业pp32nbspnbsp物料的入仓管理pp321供应商送货时仓管员严格凭《采购订单》查核收货核对送货数量如出现《送货单》上品名规格型号与《采购订单》内容不符仓库有拒收权正常情况下供应商一张送货单只有一个订单号如出现两个或两个以上订单号仓库有拒收权pp322检查供应商送货外包装是否有相应的颜色物料标签并确保标签内容填写规范清晰正确如检查供应商的标签没有按我公司要求填写仓库有拒收权颜色标签规定见附件确认检查无误后填写IQC来料报检单转IQC进行来料检验pp323仓管员把接受检验的物料存放在待检区或指定区域并作好物料标识卡物料标识卡贴于尾数箱上来料检验合格后及时办理入库手续仓务员接《入库单》后及时填写进销存卡依范本进行填写不合格不准进入仓位更不准投入使用pp324nbsp供应商送货成品入库时间为夏季作习时间上午830-1130下午1430-1730冬季作习时间上午830-1130下午1400-1700成品仓出货时不安排成品入库待出货完毕后才可办理成品入库等相关业务如有特殊情况应书面申请财务经理及以上批准方可执行pp325nbsp《采购订单》必须及时下发到仓库若无《采购订单》采购应提前书面通知仓库仓库接通知后对所送物料做暂存处理严禁无《采购订单》办理入仓手续pp326nbsp物料的收货期应参考最新《周生产计划表》确定是否可收一般情况大件物料3天内到货小件物料7天内到货pp33物料和成品的储存管理pp331nbsp物资存放的原则是在合理安全可靠的前提下按物料的类别型号规格分类存放根据货物特点必须做到过目见数成行成列文明整齐通道畅通同类物资存放日期要标识清楚做到先进先出pp332库存的物料成品必须吊挂相应的标识卡标识卡的内容数量必须和实物相一致pp333仓管员应定期检查库存物资的贮存期限及品质状态对超过贮存期限或出现品质异常之物料电子件贮存期限为4个月塑料件贮存期限为3个月五金件贮存期限为5个月包装件贮存期限为6个月成品贮存期限为6个月应及时提报给品质部并对物料品质状态进行再次确认如品质部门判定为不合格品仓库需知会PMC部或相关部门进行处理pp334呆滞料每月20日由仓库提请上报物控和相关部门处理pp335报废物料由仓库课提请相关部门评审总经理批准后交人力资源部处理由人力资源部财务部仓库三方同时现场监督变卖处理pp336有规范的退料区原则上三天内处理完不良品来料不良和生产损坏来料不良无条件退回供应商不能处理之不良品及时上报PMC处理pp337仓管员对库存代保管待验材料等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责物各有主事事有人管pp338仓库要严格执行保卫制度禁止非业务相关人员擅自进入仓库pp339仓库严禁烟火仓管员要掌握必要的防火知识并懂得使用消防器材pp3310仓库必须做到帐物卡一致数量库位状态必须与ERP系统一致pp3311成品包装材料塑料件等摆放高度不得超过25米发热盘发热管不得超过2米pp34nbspnbsp物料和成品的出入仓管理pp341按推陈储新先进先出按标准发放节约用料的原则发放物料除成品发料坚持一盘底二核对三发料四减数的原则pp342nbspnbspnbsp仓管员必须于出库时填写进销存卡内容必须规范完整且需签名确认pp343物料出仓管理pp3431仓库发料实施备料制依据PMC部生产任务单提前备料前一天下午下班前完成第二天物料备料工作特殊情况以联络单形式通知仓库仓库接通知后进行相关作业pp3432如属生产超额领料的应经物控员审核PMC经理批准财务部成本会计批准领料人未按规定办理手续仓库有权拒绝发料pp3433仓库与生产备料人必须办理物料交接手续物料交接时间为1030-120016301800数量当面点清防止差错出门交接完毕后当天1800必须把所领物料领出仓库不得暂放仓库pp3434仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序进行严禁先出货后补手续的错误做法更不能白条发货pp3435仓库实行专料专用原则不得随意挪用订单物料pp344nbsp成品入仓管理pp3441成品完工必须及时入库包括订单免费配件根据生产日报表完成时间起成品尾数须在两个工作日内完成入库若超出此时间内的尾数未入库的则必须由生产课提出书面申请报财务经理及生产副总审批后方可办理入库允许每月四次的异常申请若超过四次则需总经理审批pp345nbsp成品出仓管理pp3451成品仓接到营销中心出货通知单及品质检验合格报告后应对出货成品数量及免费配件进行最终核对如有异常及时向上级和相关部门反映pp3452成品仓管员必须核对货柜相关资料如柜号等核对无误后再组织装柜装柜前确定所出成品与免费配件符合营销中心的出货通知单要求对搬运及装柜的过程成品仓管员应全程监督避免混装漏装以及搬运人员的不正当操作pp3453成品装柜拍照时须做到全面及时图片清晰并及时存档原则上一个货柜拍照不少于6张空柜一张装柜第一排一张装一半一张装完一张关好柜门一张封条一张作为后续出现异常的取证或稽查备用pp35nbspnbspnbsp生产退料管理pp351生产退料应经品质部鉴定判定所退物料的品质状态仓库根据品质判定结果对物料进行分类处理良品归入良品仓属来料不良及时退还供应商属生产损坏之物料申请拆件返修再利用或申请报废处理生产余料退料必须在成品入库完毕后三个工作日内退回到仓库若超出此时间内退料则必须由生产课提出书面申请报财务经理及直属副总审批后方可退料若不按时退料又不做出书面申请仓库有权拒收退料所有余料按生产损耗处理允许每月四次的异常申请若超过四次则需总经理审批pp352生产课所退物料需整理分类标示好无物料编码的物料仓库有权拒收包装除外pp353仓管员对退料应及时处理原则是三天内处理完毕最长不得超过一周pp36nbsp仓库盘点管理pp361目的为保证公司财产安全并有效检讨仓库数据及仓管员工作成绩促进仓库账物相符的实际效果同时也给财务部核算成本有据可依特组织仓库盘点pp362盘点形式分周盘点和年终盘点两种形式pp363周盘点于每周六16301800进行抽盘盘点时如有盈亏时金额在500元以内的仓管员提出书面调账申请仓库课长财务部成本会计审核财务部经理进行审批对金额在500元以上的调账申请单必须交由总经理批准仓管员根据批准后的《调账申请单》进行调账调卡作业pp364年终盘点由总经理根据公司经营管理状况在每年年底下达年终盘点指令并由总经理对年终盘点进行具体组织及安排pp3641nbsp盘点组织架构由总经理主导各部门经理协助监督pp3642nbsp盘点流程pp36421召开盘点动员会议确定盘点范围盘点基准盘点方式盘点日期及其他相关资料成立盘点小组明确盘点人监盘人并对其盘点的数据负责pp36422nbsp盘点结果由盘点人经监盘人签名确认汇总提报交仓库课长成本会计审核财务部经理复核最终交总经理审批后进行帐务调整pp36423仓管员对盘点结果的差异应查明原因并作出整改方案对盘亏物料仓管员向员工基金捐款10元项仓库课长5元项pp37nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp单据表单管理pp371所有单据必须规范完整清晰准确所有不规范单据可拒绝受理pp372单据如有涂改应有涂改人的签名没有涂改人签名的单据有权拒绝受理pp373成品物料入库单规定一个订单填一张入库单pp374单据上的物料名称颜色规格厂家领料单除外日期RHOS非RHOS相关人员签名都应填写完整pp375不能漏开重开错开单据pp376单据应做到日清日结做好单据5S管理pp377所有进出仓物料单据仓管员必须留底并妥善保管单据保管期限为6个月成品仓单据保管期限为12个月pp40nbsp收发料的异常管理p

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