某科技公司薪酬体系设计方案

1 <h1>&nbsh1;</p> <p> </p> <p> </p> <p>某科技公司薪酬体系 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方案</p> <p> </p> <p></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p>修订日期：______________________</p> <p>版   本：______________________</p> <p>制定者： ______________________</p> <p>一、总则</p> <p>    为全面创新****科技股份有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制

，建立科学、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的薪酬体系，确保****科技股份有限公司可持续发展。现依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特制订本薪酬体系设计方案。</p> <p>二、适用范围</p> <p>    本方案适用于****科技股份有限公司（以下简称公司）所有在职员工；公司特聘人才除外。</p> <p>三、构建目的</p> <p>    制订本方案的目的在于充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才，留住关键人才，开发人力资源，确保持续发展。即：</p> <p>   （一）使薪酬与岗位价值紧密结合。</p> <p>   （二）使薪酬与工作业绩紧密结合。</p> <p>   （三）使薪酬与公司发展紧密结合。</p> <p>四、构建原则</p> <p>    薪酬作为分配价值形式之一，遵循责任、权利、义务相结合的原则，遵循按劳取酬、多劳多得、兼顾公平及

可持续发展的原则。即：</p> <p>   （一）公平性原则：薪酬须以外部公平、内部公平和个人公平为导向。</p> <p>   （二）竞争性原则：薪酬须以行业竞争力和对人才的吸引力为导向。</p> <p>   （三）激励性原则：薪酬须以增强员工的激励性为导向，通过设计激励性工资单元和绩效奖金等激发员工的工作积极性。</p> <p>   （四）经济性原则：薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致。</p> <p>五、构建依据</p> <p>   （一）本薪酬体系依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并参照萧山区及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。</p> <p>   （二）本薪酬体系的薪酬分配以贡献、能力和责任等情况为依据，进行综合考虑决定其薪酬。</p> <p>   （三）本薪酬体系所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式直接支付给员工的福利。</p> <p>六、薪酬体系</p>

<p>   （一）本薪酬体系共分为四大职系：即管理职系、销售职系、技术职系和工勤职系。</p> <p>    1、管理职系：具有企业管理职能；涵盖高层、中层、基层管理人员。</p> <p>    2、销售职系：具有业务销售职能；涵盖营销管理部非管理人员。</p> <p>    3、技术职系：具有专业技术职能；涵盖技术统括部、设施研发部和农技管理部非管理人员。</p> <p>4、工勤职系：具有后勤保障职能；涵盖综合管理部、财务管理部和设施研发部非管理人员。</p> <p>   （二）本薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经济效益相关的年薪制；与个人月度工作业绩相关的月薪制。</p> <p>    1、实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对公司经济效益进行考核并发放相应的薪酬；年薪制适用于基层（含）以上管理人员。</p> <p>    2、实行月薪制的员工，其工作特征是以月度为周期对个人工作业绩进行考核并发放相应的薪酬；月薪制

适用于基层（不含）以下非管理人员。</p> <p>    3、特聘人才的薪酬详见薪酬特区的有关规定。</p> <p>   （三）本薪酬体系中，因职系划分和职系等级不同，职系范围也各不相同，具体详见下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ：</p> <p>    附表一：职系等级一览表</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>职系划分</p></td> <td><p>职系等级</p></td> <td><p>职系范围</p></td> </tr> <tr> <td rowspan="5"><p>管理职系</p></td> <td><p>董事长</p></td> <td>&l

t;p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>总经理</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>高  层</p></td> <td><p>董秘、副总、财务总监</p></td> </tr> <tr> <td><p>中  层</p></td> <td><p>部长</p></td> </tr> <tr> <td><p>基  层</p></td> <td></td> </tr> </tbody> </table>