公司招聘管理制度6

h1公司招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p21xa0xa0xa0xa0招聘目的与范围pp第一条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0为完善规范员工招聘录用程序充分体现公开公平公正的原则不拘一格选拔人才制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 本制度适用于公司所有岗位pp第二条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度并不断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成本提高招聘效率pp第三条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容pp第四条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指根据机会均等的原则公司内部员工在得知招聘信息后按规定程序应征公司在内部员工中选拔人员的过程外部招聘是指在出现职位空缺时公司从社会中选拔人员的过程pp第五条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内城镇常住户口大专以上文化程度有经验的各类人才为主包括录用正规院校的应届毕业生特殊岗位可面对国内外公开选聘pp第六条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0招聘渠道主要有各地人才市场劳动力市场大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等pp22xa0xa0xa0xa0招聘原则和标准pp第七条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0公司的招聘遵循以下原则和标准pp1xa0机会均等原则在公司出现职位空缺时公司员工享有和外部应征者一样的应征机会具体程序见内部招聘有关条款pp2xa0双重考查原则所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知pp第八条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0所有成功的应征者应具备良好的职业操守无不良 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 身体健康具有大学专科以上学历含特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求pp23xa0xa0xa0xa0招聘申请程序pp第九条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0各部门负责人应在每年做次年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的同时拟订人员需求计划填写《年度人员需求计划 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》经人力资源部门审议分管人力资源的高层领导审核经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案作为招聘的依据pp第十条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员部门负责人应填写《用人需求申请表》经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施pp第十一条xa0xa0xa0xa0xa0xa0各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案分公司完成部门负责人含以下人员的招聘后须在一个月内报总部人力资源与行政部备案pp第十二条xa0xa0xa0xa0xa0xa0分公司招聘部门负责人以上人员须事先报总部人力资源与行政部审议经总裁审核由CEO批准实施pp24xa0xa0xa0xa0招聘组织程序pp第十三条xa0xa0xa0xa0xa0xa0内部招聘按下列步骤进行pp1xa0人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》发布内部招聘信息pp2xa0应征员工填写《内部应聘登记表》和自己的部门负责人做正式的沟通并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门pp3xa0人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈并在《内部应聘登记表》填写相应的内容签署意见pp4xa0人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈必要时进行其它方式的测试pp5xa0人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况达成录用的一致意见后重新核定工资水平分公司报总经理审批总部报CEO审批pp6xa0人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入调出的部门负责人同时抄送人力资源部门其他成员并在公司内发布公告pp7xa0人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接并给予必要的支持pp8xa0人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案pp9xa0如应征未成功由人力资源部门负责将结果通知应征员工pp第十四条xa0xa0xa0xa0xa0xa0在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行pp第十五条xa0xa0xa0xa0xa0xa0外部招聘按下列步骤进行pp1xa0公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由报公司分管用人部门的高层领导审核签字交人力资源部门审议报公司最高领导审批人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划并负责联系有关部门进行招聘事宜pp2xa0人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息收集人员资料应聘人员填写《求职申请表》后进行初步的筛选然后交部门负责人由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试笔试pp3xa0人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作由人力资源部门空缺岗位的部门负责人面试应聘者填写《面试记录表》也可结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必要的时候也可进行其它方式的测试pp4xa0面试测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者pp5xa0人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录评价表》上签署意见确定试用员工名单人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向通知体检事宜同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平pp6xa0人力资源部门确认应聘者体检合格后发出正式的录用通知并确认具体的上班报到时间同时将上班报到时间通知部门负责人抄送人力资源部门其他成员并在公司内发布公告pp25xa0xa0xa0xa0招聘费用管理pp第十六条xa0xa0xa0xa0xa0xa0人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算经公司审批后安排次年的使用招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核p