首页 WORD模板 人力资源 新员工企业文化培训

 新员工企业文化培训

开通vip
举报

爱问共享资料新员工企业文化培训文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,企业文化知识h1企业文化知识h1pnbsppp目录pp第一章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业文化pp第二章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔精神nbsp海尔作风pp·海尔精神nbsp海尔作风案例pp第三章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔发展战略创新的三个阶段pp第一节nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔发展三个方向的转移pp第二节nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp斜坡球体论pp第三节nbspnbspn...

新员工企业文化培训

企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 知识h1企业文化知识h1pnbsppp目录pp第一章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp企业文化pp第二章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔精神nbsp海尔作风pp·海尔精神nbsp海尔作风案例pp第三章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔发展战略创新的三个阶段pp第一节nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔发展三个方向的转移pp第二节nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp斜坡球体论pp第三节nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔管理的三种方式pp第四章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔管理模式pp第一节OEC管理法pp第二节市场链pp·市场链流程再造的三个阶段pp·市场链流程再造的五要五不要pp·市场链流程再造的三主原则pp·SBUpp·实行市场链的三个转化pp·市场链理念pp·SSTpp·6Spp第五章nbspnbsp

新员工企业文化培训1

nbspnbspnbspnbspnbsp速度nbsp创新nbspSBUpp第六章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔理念pp·质量理念事例pp·品牌理念事例pp·市场竞争理念事例pp·市场理念事例pp第七章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔对市场的原则pp第八章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔的创新观念pp第九章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔的形象用语pp第十章nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp海尔旗形象识别标志pp第十一章nbspnbspnbspnbsp海尔的吉祥物pp第十二章nbspnbspnbspnbsp问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 警示录pp第十三章nbspnbspnbspnbsp思想警示录pp第十四章nbspnbspnbspnbsp海尔人的个人修养ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp培训目的ppnbsppolt

新员工企业文化培训2

ype"1"li让新员工熟知企业文化lili认同企业领导人创新的价值观lili充分实现个人的价值与追求liolpnbspppnbsppp培训前期准备pp1.nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中pp2.nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp培训教室摆放形式为分组讨论式每组7人polstart"3"type"1"li授课采用电脑投影配备激光笔电子白板和白板笔lili受训人自带书写工具圆珠笔钢笔liolpnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp第一章企业文化pp海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观pp海尔文化的核心是创新它是在

新员工企业文化培训3

海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系海尔文化以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标伴随着海尔从无到有从小到大从大到强从中国走向世界海尔文化本身也在不断创新发展员工的普遍认同主动参与是海尔文化的最大特色当前海尔的目标是创中国的世界名牌为民族争光这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中充分实现个人的价值与追求ppnbspppnbsppp第二章海尔精神nbsp海尔作风pp海尔精神pp■敬业报国nbsp追求卓越pp敬业报国的核心思想是中国传统文化的忠忠就是回报海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户用最好的效益回报社会回报国家忠就是真诚对用户对社会海尔真诚到永远pp追求卓越的核心思想是创新追求卓越表现了海尔人永不自满永远进取永远创新的生生不息的精神境界pp海尔作风pp■迅速反应nbsp马上行动pp海尔作风体现了海尔人的市场观念海尔为用户着想对用户真诚快速排除用户烦恼到零以迅

新员工企业文化培训4

速快捷的速度对待市场绝不对市场说不pp尤其是在信息时代速度决定一切ppnbsppp海尔精神nbsp海尔作风事例pp17小时将海外经理人的建议变成样机pp美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映说普通冷柜太深了取东西很不方便在2001年全球海尔经理人年会上迈克突发奇想能否 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一种上层为普通卧式冷柜下面为带抽屉的冷柜二者合一不就解决这一难题了吗pp当时的冷柜产品本部在得知迈克的设想后四名科研人员采用同步 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 连夜奋战仅用17个小时完成了样机不但如此他们还超出用户的想象又做出了第二代产品在会议结束的答谢宴会上当这些样机披着红绸出现在会场上时引来一片惊叹声接着爆发出一阵长时间热烈的掌声pp这款冷柜当场以迈克的名字命名ppnbspppnbsppp第三章海尔发展战略创新的三个阶段pp●名牌战略阶段1984年1991年pp特征只干冰箱一个产品探索并积累了企业管理的经验为今后的发展奠定了坚实的基础总结出一套可移植的管理模式pp●多元化战略阶段1992年1998年pp特征从一个产品向多个产品发展19

新员工企业文化培训5

84年只有冰箱1998年时已有几十种产品从白色家电进入黑色家电领域以吃休克鱼的方式进行资本运营以无形资产盘活有形资产在最短的时间里以最低的成本把规模做大把企业做强pp●国际化战略阶段1998年nbspnbspnbsppp特征产品批量销往全球主要经济区域市场有自己的海外经销商网络与售后服务网络Haier品牌已经有了一定知名度信誉度与美誉度ppnbsppp第一节海尔发展三个方向的转移pp1999年初在确定企业发展思路时时任总裁的张瑞敏明确地提出了将1999年作为海尔的国际化年全面实施国际化战略使海尔成为国际知名品牌为了实现这一目标集团制定了重建企业内部构架提高企业竞争力等一系列整合方案以确保海尔国际化目标的实现pp在重建企业内部构架的指导思想方面张瑞敏提出了三个方向的转移依据企业过去是以利润的最大化为目的而现在企业则以用户满意的最大化为目的pp·管理方向的转移从直线职能性组织结构向业务流程再造BPR的市场链转移pp扁平化以顾客至上为中心流程间互为市场成为扁平而非直线职能的结构ppp

本文档为【新员工企业文化培训】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 is_620441

暂无简介