公司企业文化建设方案PPT

null企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识思维方式价值观念行为规范及准则的总和企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识思维方式价值观念行为规范及准则的总和企业文化与企业制度刚柔相济是维系企业永续发展的两大法宝企业文化与企业制度刚柔相济是维系企业永续发展的两大法宝从管理哲学的角度看企业文化就是以文化为手段以管理为目的的文化管理模式汲取传统文化精华结合当代先进管理思想和策略为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范提升公司管理水平管理性质控制方式相互关系企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力共同的价值观和良好的工作氛围可以凝聚人心协调部门之间员工之间的关系增强员工对公司的认同感和归属感实现内部团结良好的企业宗旨和远大的发展目标使员工产生责任感使命感和自豪感满足员工自我发展的需要强化内在激励共同的价值取向和行为准则对员工的思想和行为是种无形的非强制性的约束在充分尊重员工个性的同时收到完善管理之效弥补制度不足创新求变开放性的企业文化使企业能够快速适应外部环境的变化及时调整经营策略适应外部变化积极而强大的企业文化可以将企业的理念精神和行为准则传达给社会大众塑造鲜明的企业形象塑造企业形象企业文化发生作用具有软性的特点不能用企业文化代替经营管理企业文化发生作用的特点文化对公司成员是一种软约束而不是硬约束它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用尽管企业文化有若干的作用和优点但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作在建设企业文化的过程中公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用具有软性的特点不能用企业文化代替经营管理企业文化分为三个层次即物质层制度层精神层企业文化分为三个层次即物质层制度层精神层企业中所有员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌对企业员工的行为产生约束性规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化是形成精神层和制度层的条件包括厂容企业标识厂歌文化传播网络企业文化的三个层次紧密联系相互作用企业文化的三个层次紧密联系相互作用为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础是企业文化的外在 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现和载体约束和规范物质层和精神层的建导读企业文化综述导读外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化现状分析企业文化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施建议榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析行业文化的特征地域文化的影响榆树林公司的历史传统榆树林公司发展战略的要求榆树林公司所有制形式的变化领导者的风格榆树林公司组织结构的变更榆树林公司文化现状榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用大庆油田会战培育出了为国争光为民族争气的爱国主义精神独立自主自力更生的艰苦创业精神讲究科学三老四严的求实精神胸怀全局为国分忧的奉献精神为榆树林公司在创业初期注入了强大的精神动力东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面影响东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面影响东北地区的商业气息远没有南方经济发达地区浓厚东北地区的商业文化东北地区人们普遍缺乏精益求精的意识为企业的精细化管理带来障碍大型国企较多管理落后建设企业文化的观念比较淡薄人才流动性差对待遇和成长前景要求不高东北人生性豪爽重哥们义气为人处世原则上凭感情讲关系占很大的比重领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重专制型领导者民主型领导者建厂初期的领导风格家长作风严重集权领导意志成为员工的最高行动纲领中高低层的积极性不一致轻松的工作气氛下属的自主决策权多不必凡事请示凡事汇报员工的工作积极热情高涨提倡团队合作精神过渡榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍当与战略存在匹配关系时强有力的文化会促进更好的战略实施当没有这种匹配关系时则会损害战略的实施榆树林公司战略对文化的形成没有提出要求文化对于战略的实施也不相匹配榆树林公司高层管理人员变动频繁组织结构不断调整形成的动荡局面大大影响了企业文化榆树林公司高层管理人员变动频繁组织结构不断调整形成的动荡局面大大影响了企业文化榆树林公司自92年建厂以来经历过五次领导班子的更换每任新领导就任务必对原有组织机构及人员进行大规模调整一方面强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度员工的努力多用于改善同上级领导的关系走关系路线成为员工升迁的捷径另一方面不同的领导带来不同的管理风格多种管理风格难以统一始终存在混乱的局面影响了企业在经营理念上的整体感榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 运作方式激励机制人际关系厂容厂貌文化设施企业标识在物质层面上还存在诸多不完善的地方公司的标识环境纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体文化交流网络不够健全没有内部交流刊物没有公司标识标准字标准色没有建立统一的视觉形象没有统一的工作着装公司局域网的利用效率低在物质层面上还存在诸多不完善的地方公司的标识环境纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体在企

业文化的制度层面上做了部分基础工作初步形成标准化规范化制度化管理的雏形但不充分不系统不规范在企业文化的制度层面上做了部分基础工作初步形成标准化规范化制度化管理的雏形但不充分不系统不规范存在一些盲点和死区例如缺乏明晰的员工绩效考核制度激励制度当企业出现经营管理变动时新制度往往滞后推出形成制度真空期偏重于物的管理而轻视对人的管理不符合人本管理的原则工作制度较全面责任制度严重欠缺制度体系覆盖面泛而全面面俱到躺在抽屉睡大觉缺乏重点没有根据公司经营目标确立鲜明的重点原则性强可执行性差缺乏实际指导意义制度体系的内容制度制订与制度执行往往各行一套形成事实上的两张皮现象有制度但执行力度不够有法不依现象严重制度的制订缺乏连贯性员工执行时常常会感到无所适从制度更新慢有些制度往往几年一贯制制度执行与修订调整有了制度执行不力造成制度的严肃性丧失有了制度执行不力造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系维护人际关系又影响执行规章制度的力度和公正性考核工作跟不上使得制度无法做到奖惩兑现效益工资不能真正奖勤罚懒调动人的积极性起到树立榜样催人奋进的作用七成员工表示自己的收入与工作业绩关联不大或者完全无关只有15的员工认为公司的考核办法能有效反映个人业绩仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好的执行榆树林公司的规章制度以负激励为主与文化管理理念不相符榆树林公司的规章制度以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者罚款50元工作效果的达到大多采用惩罚的办法而缺少奖励使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念没人愿意多承担责任缺乏主动性创造性假设多数人工作是为了满足基本的生存需要只有金钱才能刺激他们工作没有考虑到员工的更高层次的需求没有通过奖励树立正面典型员工好的行为得不到鼓励和强化失去积极性行为规范和规章制度尚未与企业目标价值观作风形成统一的体系行为规范和规章制度尚未与企业目标价值观作风形成统一的体系将无形的观念制度化使之能够在企业的日常管理中贯彻落实合理的制度观制度的制订更多的考虑的是部门的利益揽权卸责的现象突出由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上导致互相矛盾增加了内耗降低的企业运转效率榆树林公司秉承传统的大庆精神倡导团结务实奉献的思想作风而实际上榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离制度观现状新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障但未能真正发挥文化管理职能新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障但未能真正发挥文化管理职能企业文化部工会团委党群办文体中心宣传办企业文化部不仅仅是这几个部门的简单叠加榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区企业文化等同于企业思想政治工作榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区企业文化等同于企业思想政治工作企业文化思想政治工作政治文化范畴经济文化范畴相同的目标相同的对象相似的内容企业文化建设作为一种管理方式将思想政治工作与生产经营活动紧密结合一起企业文化的核心层精神层的内容属于思想政治工作的范围制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障榆树林公司文化建设在精神层面上仅仅处于起步阶段榆树林公司文化建设在精神层面上仅仅处于起步阶段企业精神企业目标经营哲学统一的价值观统一的道德标准战略方向战略目标榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义奋斗目标艰苦奋斗五年实现产能一百万吨精雕细刻创出外围油田开发新水平原十一厂的第一届经营班子提出的口号在当时起到了鼓舞人心的作用随社会环境行业环境科学技术的发展变化思想观念的转变远远不能适应形势的需要企业文化的更新落后于形势的变化阻碍了企业的发展榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性从根本上影响了公司的发展榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性从根本上影响了公司的发展现行价值观带来后果随遇而安不思进取分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份安定榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足缺乏利益共同体意识和命运共同体意识榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足缺乏利益共同体意识和命运共同体意识个人利益业绩企业利益奉献精神人的价值效果现象原因不关心企业经济效益会花钱的人多会赚钱的人少当一天和尚撞一天钟工作没有动力对领导缺乏信任不积极参与组织决策个人利益没有与企业利益紧密挂钩员工没有个人职业生涯 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一些激励 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 没有发挥应有的作用激励目标过高等于没有激励激励的层面过小同样效果不佳人员晋升的依据不是业绩导向榆树林公司的集权现象突出员工参与企业决策的意识淡薄榆树林公司的集权现象突出员工参与企业决策的意识淡薄有四成的员工认为他们提的建议交给高级领导层是不能被采纳的由于企业的传统所致企业的集权现象突出民主的空气稀薄公司从上至下家长制现象普及决策往往是上级们的工作范围榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识榆树林公司生产部门后勤机关公司利润的直接贡献者在与机关职能部门进行工作沟通中扮演被动者的角色优越意识权力意识事难办脸难看仅仅是分工不同在企业中拥有同样的平等地位受企业传统影响榆树林公司的等级制度现象过于严重公司内部被不同的小团体割裂受企业传统影响榆树林公司的等级制度现象过于严重公司内部被不同的小团体割裂高层管理人员中层管理人员外聘劳务工基层员工正式不同的待遇高层中层正式工劳务工科级干部专用车非科级人员禁止乘坐例子榆树林公司内部沟通渠道不通畅榆树林公司内部沟通渠道不通畅榆树林公司目前依然保持传统的自上而下的沟通方式沟通的效果差只有半数员工可以肯定能够与上级沟通顺畅上级下级下级沟通方式榆树林公司目前忽略了部门间的横向沟通忽略了自下而上的沟通榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作

氛围四成员工反映当因工作失误受到领导批评时其他同事最常出现的态度是漠不关心暗自高兴或嘲讽仅有半数员工认为公司的工作氛围是和谐融洽的榆树林公司员工的工作士气明显低落工作效率低下榆树林公司员工的工作士气明显低落工作效率低下缺乏责任意识形成不求有功但求无过的消极观念因怕与领导的思想不一致怕犯错误怕担责任而不惜贻误企业发展的良机回避问题是普遍存在的心态缺乏公平竞争的环境没有一套统一公平公正的评价员工工作业绩的标准和与之想配套的激励与约束机制说你行你就行不行也行没有树立自强意识主人翁意识计划体制下的等靠要的思想根深蒂固在面临巨大的市场压力的情况下缺乏危机感责任感把解决问题的希望寄托于国家政策扶持和上级决策向上伸手工作差不多就行了榆树林公司内部严重缺乏创新意识榆树林公司内部严重缺乏创新意识一致性和服从性个人创新意识和能动精神公司注重员工对企业管理的一致性和服从性不倡导员工的个人创新意识和能动精神也不鼓励员工去承担风险久而久之企业陷入一种死气沉沉的管理状态中这时有才能的员工往往倍受压抑和排挤他们的才能和专业技能也受到限制基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题而是做完必须要做的活现代企业正面临着一种新的竞争环境不间断地变革和高度不确定性企业一旦陷入死气沉沉的管理状态在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡榆树林公司内部严重缺乏竞争意识榆树林公司内部严重缺乏竞争意识榆树林公司员工缺乏你争我赶的干劲而是追求一种安定榆树林公司有些人关心的并不是工作开展达到什么目标企业的盈利状况怎样而是在什么位置挣多少钱由于国企管理的长期积弊窒息和扼杀了榆树林公司员工的积极竞争榆树林公司曾经搞过的竞聘上岗但总是流于形式职务上超越原上级对不胜任者取而代之被认为是一种不光彩的事严重缺乏优胜劣汰的机制榆树林公司内部严重缺乏危机意识榆树林公司内部严重缺乏危机意识员工普遍感觉不到企业未来发展动力不足没有建立起市场竞争的意识对过去的成绩沾沾自喜的心理居多背靠大树好乘凉的思想弥漫总认为榆树林公司家大业大瘦死的骆驼比马大慢节奏低效率按部就班思维定势的情况比比皆是没有意识到狼来了榆树林公司内部缺乏公平竞争的环境氛围榆树林公司内部缺乏公平竞争的环境氛围领导最赏识的是投其所好的人工作能力是次要的仅有三成的员工在公司感觉能够得到公平待遇当员工的公平感丧失后工作热情紧接着消失员工的主要精力从工作上转移榆树林公司的用人制度存在严重缺陷人才引不进待遇和方法留不住文化与发展用不好机制与条件用人制度榆树林公司文化论资排辈用人存在靠关系凭背景存在因人设岗而不是因岗设人存在严重的排外潜意识从内心不接受外来人才在榆树林公司绝大多数员工看不见自己的前途用人制度不仅仅体现在制定上更体现在执行片面要求引进员工与公司单相磨合接受一些甚至是落后的观念干部能上不能下是公司普遍心理榆树林公司的用人制度存在严重缺陷榆树林公司的管理重点在物而非在人榆树林公司的管理重点在物而非在人提倡以人为中心的管理思想关心人培养人激励人既重视硬件又强调软件企业精神作风最高目标硬件资源是可模仿的而软件资源是不可摸仿的软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力软硬结合必须围绕企业的整体经营协调发展传统计划经济体制遗留下来的以物为中心的单纯生产型管理方式注重企业管理硬件方面技术生产能力组织制度组织结构忽视人本管理公司员工呼吁文化觉醒软硬结合的现代管理方式现状见物不见人合作文化亲密文化榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式但是忽略了企业文化的内涵榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式但是忽略了企业文化的内涵政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段停留于形式上本质上企业文化不可能脱离企业的发展战略管理体制和激励机制而独立发挥作用因此企业文化不能脱离企业管理榆树林公司目前的企业文化建设仅注重形式表现企业文化的内涵是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工通过教育整合而形成的一套独特的价值体系是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设价值观和世界观也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的企业文化应将企业文化建设纳入管理体系注重企业文化内涵的灌输与传播榆树林公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想科学的步骤榆树林公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想科学的步骤没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设需解决的问题没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设注重形式忽略了内涵榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设不仅仅是党群关系部门的事不是思想政治工作的另一种方式它首先应该是一种管理思想管理模式是重视企业管理中人的因素以人为本的管理思想的体现实际调查中提到企业文化见到的是党群部门的人听到的党群工作的内容偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设也仅限于理论没有运用到日常管理当中没有从管理的角度去抓企业文化建设没有处理好企业文化建设与思想政治工作工会工作的关系榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制应该由谁来抓企业文化建设这个问题与企业文化的定位问题直接相关没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位相应的领导体制就难以建立目前榆树林公司大部分与企业文化建设有关的工作都是由纪委部门领导企业的经营者参与程度不够没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识地灌输核心价值观的行为世界上著名的

长寿公司一个共同的特征文化不解决企业盈利不盈利的问题文化只解决企业成长持续不持续的问题榆树林公司稳定发展是要通过文化来延续榆树林公司目前进行的企业文化建设就是要灌输企业整体意识形成核心价值观在外部环境和内部发展需求的双重压力下榆树林公司进行企业文化建设迫在眉睫在外部环境和内部发展需求的双重压力下榆树林公司进行企业文化建设迫在眉睫榆树林公司文化公司内部滋生的诸多不良习气的积累阻碍了公司的经营发展适应企业管理发展的新趋势适应公司新的发展战略为公司持久发展提供动力竞争环境的变化给企业带来新的挑战使原有的企业文化发生质的变化实现升华使公司能够适应瞬息万变的经营环境外部压力内部压力满足员工内在需求榆树林公司文化变革因素及趋势榆树林公司文化变革因素及趋势市场导向程度上下级及同级关系目标及实施水平对变革的态度员工对企业的忠诚程度对文化变革的反映较低缺乏沟通较弱不理解忠诚但作为生存的手段被动高信任强理解忠诚作为个人事业主动改进企业文化变革前变革后榆树林公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设以达到理顺思想凝聚人心规范管理适应竞争的目的榆树林公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设以达到理顺思想凝聚人心规范管理适应竞争的目的建立共同的核心价值观明确企业的发展目标使企业内部存在共同的利益和目标使之成为员工的精神之柱从而把员工牢牢地连接起来增强凝聚力规范管理适应竞争企业文化建设目的企业的经营运作离不开规范化制度化程序化的管理一方面为工作业绩考评提供依据另一方面有利于减少工作随意性提高工作效率外部市场竞争日益激烈竞争格局也在不断改变企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障榆树林公司企业文化建设作用之一适应企业管理的新趋势榆树林公司企业文化建设作用之一适应企业管理的新趋势分权管理时代到来企业要生存发展应该如何管理战略管理时代到来知识经济时代到来内在激励时代到来推行文化管理榆树林公司企业文化建设作用之二适应新的竞争环境的需要榆树林公司企业文化建设作用之二适应新的竞争环境的需要作为自然资源依赖型行业榆树林公司目前拥有的可支配资源呈递减态势大庆油田的政策性支持也将显著弱化建设企业文化通过技术创新管理创新制度创新使榆树林公司焕发新的活力强化人本管理意识在企业共同价值观的引导下给人以信任给人以荣誉给人以激励激发员工工作热情提高生产效率以此获取成本优势依靠优秀的企业文化吸引外部人才加入发挥内部人才潜能提升员工素质是榆树林公司形成核心竞争优势的关键随着我国WTO的加入石油开采行业的门户进一步放开挟技术优势资金优势管理优势的国际大公司纷纷涌入国内市场创新制胜成本制胜文化制胜国家鼓励市场竞争国内原油开采市场的条块分割现象将被被打破此外国内东部油田企业近年内生产能力纷纷过剩加剧了竞争榆树林公司企业文化建设作用之三适应企业未来发展战略的需要榆树林公司企业文化建设作用之三适应企业未来发展战略的需要双跨两高跨地区跨行业采用高技术实现高增长进行文化管理企业文化是为企业发展战略服务的有什么样的战略就有什么样的企业文化文化与战略榆树林公司的发展战略理念上客户至上服务第一管理上以人为本尊重员工创造性积极性组织上发扬团队合作同舟共济的精神行动上发扬敬业爱岗争先创优的精神榆树林公司企业文化建设作用之四培育公司内部优良习气的需要榆树林公司企业文化建设作用之四培育公司内部优良习气的需要榆树林公司经过近十年的发展企业经营逐步走稳并取得了较好的经营业绩但在成绩面前滋生了诸多不良的风气这些不良风气严重影响了企业的进一步发展建设企业文化改变官僚主义作风配合工作流程改革重新设计工作流程制度以提高工作效率为中心尽量从制度设计上去除推诿拖拉抢功争利的积习关键是务实高效主要抓观念转变彻底破除铁饭碗铁工资铁交椅制度清除等靠要思想树立竞争效率改革意识借鉴外来优秀企业文化灌输优秀企业文化的精髓思想人浮于事工作效率低下官本位意识小团体意识榆树林公司企业文化建设作用之五满足公司员工内在需求榆树林公司企业文化建设作用之五满足公司员工内在需求经济人社会人自我实现人人好逸恶劳不负责任工作只是为了人的基本生存需要只有金钱刺激才能生效以自我为中心不关心组织管理上采用强制惩罚办法人工作除了物质条件外从根本上是为了社会需求非正式组织对人影响大管理上不应只是监督和命令要提高员工满意度鼓舞士气重视关系培养员工归属感和集体感应提倡集体奖励人除了社会需求外还有发挥自身潜力表现自身才能的欲望人是勤奋的愿承担责任和有进取心的管理者应创造和谐愉悦的环境充分发挥潜力和能力让获得知识增长才干感到生活和工作的意义组织目标个人目标同时实现基于价值观的几种人性假设推行文化管理导读企业文化综述导读外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议榆树林公司企业文化建设的指导原则是以人为本立足公司发展战略适应外部环境变化榆树林公司企业文化建设的指导原则是以人为本立足公司发展战略适应外部环境变化经济全球化要求榆树林公司树立市场服务和效率意识经济全球化要求榆树林公司树立市场服务和效率意识榆树林公司必须树立面向国际市场全心服务客户的意识榆树林必须及时调整发展战略以适应社会经济技术和市场的不断变化中国加入WTO国际企业开始享受国民待遇行业垄断被打破国内市场已经同国际市场融为一体任何企业面临着国际化竞争优胜劣汰适者生存是市场竞争的唯一法则知识经济时代要求榆树林公司树立以人为本的人才观念知识经济时代要求榆树林公司树立以人为本的人才观念第三知识成为独立的生产要素人力资源成为最宝贵的企业资源第一变化的速度加快了这是因为知识流动速度加快不论是自然资源的运用还是生产力的提高都受到影响第二竞争的强度增加了一方面因为科技减轻了空间和距离

对各方面的影响另一方面竞争由于科技的革新变得更加激烈知识经济是指建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济知识经济时代有以下特征榆树林公司应建立尊重知识尊重人才以人为本任人唯贤的人才观念可持续发展要求榆树林公司强化创新进取精神可持续发展要求榆树林公司强化创新进取精神榆树林公司要实现跨地区跨行业可持续发展抛弃安于现状的思想去除求稳守旧的观念树立强烈的进取心和使命感强化持续创新精神榆树林公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出贡献为员工提供广阔的发展空间榆树林公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出贡献为员工提供广阔的发展空间公司使命适应经济全球化和知识经济时代的要求进行制度创新管理创新技术创新和文化创新实现企业可持续性发展为中国经济繁荣和社会进步作出贡献为员工提供广阔的发展空间公司存在的价值和意义榆树林公司的愿景是发展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团榆树林公司的愿景是发展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团公司未来的市场领域规模及核心能力榆树林公司战略发展的指导方针是市场国际化业务多元化和运营资本化榆树林公司战略发展的指导方针是市场国际化业务多元化和运营资本化指导方针市场国际化立足大庆面向全国放眼世界实现跨地区发展业务多元化立足采油业务进入新兴产业实现跨行业发展运营资本化产品运营与资本运营相结合实现企业高速成长公司战略发展的方向和模式榆树林公司的精神是进取创新服务求实榆树林公司的精神是进取创新服务求实求稳怕变必然使企业丧失活力要想实现双跨必须善于学习博采众长在企业制度管理方式技术开发和文化建设等方面勇于创新创造出具有自我特色的一流管理一流技术一流产品和积极向上的文化创造中国乃至国际名牌创新顾客是我们的衣食父母公司必须不断地研究顾客需求和市场变化的趋势从而比竞争者更好地满足顾客期望树立内部顾客观念下游环节是上游环节的顾客基层单位是管理部门的顾客为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一服务一切从公司实际出发既不好高鹜远又紧盯远大目标扎扎实实一步一个脚印面向市场研究市场一切活动决策都要符合市场规律敬业爱岗在本职岗位上干出实实在在的事业求实逆水行舟不进则退安于现状不思进取是不负责任的表现要想实现企业的远大目标必须永不满足超越无限进取榆树林公司价值体系描述榆树林公司价值体系描述企业社会股东顾客产品员工人才观念质量观念发展观念市场观念榆树林公司的发展观是高水平高效益可持续发展榆树林公司的发展观是高水平高效益可持续发展发展观高水平高效益可持续发展实现企业员工与社会之间价值的高度和谐致力于所有者权益的充分实现致力于与员工共同成长致力于为社会作出贡献企业与员工股东社会是利益共同体榆树林公司的市场观是以顾客为中心比竞争者更好地满足顾客期望榆树林公司的市场观是以顾客为中心比竞争者更好地满足顾客期望榆树林公司的质量观是高标准精细化全程监控榆树林公司的质量观是高标准精细化全程监控质量观产品质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件高标准精细化全程监控则是确保产品质量的重要手段高标准产品质量一定要符合国际标准国家标准或行业标准就高不就低精细化研究顾客的细微需求并加以满足全程监控通过建立完善的质量管理体系来实现从研究开发到采购生产销售最终到售后服务的全过程的质量监控过程控制重于最终检验产品质量是企业的生命榆树林公司的人才观是崇尚知识以人为本榆树林公司的人才观是崇尚知识以人为本人才观崇尚知识以人为本企业靠员工发展员工靠企业立业先有满意的员工后有满意的顾客育才观结合公司战略发展的需要对员工进行有计划的培训提高员工的基本素质选才观德才兼备内外并重任人唯贤平等竞争用才观用人不疑敢于授权人尽其才不求全责备留才观拓展员工发展空间保障并提高员工的经济利益主要用待遇和事业留人人才是企业可持续发展的不竭资源榆树林公司组织行为准则一榆树林公司组织行为准则一榆树林公司组织行为准则二榆树林公司组织行为准则二榆树林公司组织行为准则三榆树林公司组织行为准则三榆树林公司高层领导的职业素养榆树林公司高层领导的职业素养作为榆树林公司的高层领导根本任务是引领全体员工把企业做强做大对企业文化建设起主导作用须具备一定的素养有较强的学习能力组织能力领导能力和战略规划能力胸怀博大平易近人敢于破除等级观念同一般员工同吃同行崇尚知识尊重人才关心员工的利益和长期职业发规划有强烈的进取心创新精神和市场意识保持企业活力有强烈的责任感为社会股东顾客和员工负责榆树林公司高层领导的领导艺术榆树林公司高层领导的领导艺术作为榆树林公司的高层领导还要不断地提高自己的领导艺术爱护下属多加指导不求全责备不乱发脾气取信于人有令必行有禁必止处事公正不因亲疏而有别善于倾听不同意见不偏听偏信以事实为依据不搞主观臆断用人不疑合理授权根据部门的职责权限充分发挥部门主管的作用以品德服众廉洁自律率行垂范自觉遵守规章制度榆树林公司全体员工的行为准则一榆树林公司全体员工的行为准则一基本素养具有强烈的进取心和创新精神勤于学习善于总结不断提高自身管理水平和专业技术能力具有强烈的责任感为股东企业和顾客负责敬业爱岗脚踏实地具备团结精神把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下具备服务意识上游为下游服务部室为基层服务全员为顾客服务榆树林公司全体员工的行为准则二榆树林公司全体员工的行为准则二职业道德维护企业利益不做损害企业利益的事洁身自爱不做损害他人利益的事不可诋毁同事的声誉不可讥讽他人的成功不拉帮结伙不搞圈子文化榆树林公司全体员工的行为准则三榆树林公司全体员工的行为准则三言行举止严格按照岗位规定着装保持整洁工作时间配带胸卡坐姿端正禁止坐在桌上或脚踏桌椅员工之间要相互尊重相互谦让平等相处不可恶语相向接待客人要热情耐心有礼貌使用礼貌用语严禁说脏话接电话时首先说您好榆树林公司全体员工的行为准则四榆树林公司全体员工的行为准则四工作准则发扬三老四严传统认真对待工作按时完

成任务遇到问题及时汇报虚心求教各级领导要关心员工主动与员工沟通及时了解员工的思想动态工作中不能因个人恩怨而消极协作也不能因为哥们关系而丧失原则到完成期限无论工作完成与否都要主动回复完成情况榆树林公司文化建设中的标语口号一榆树林公司文化建设中的标语口号一实现两个跨越创造知名品牌今天工作不努力明天努力找工作发展任人唯贤内外并重崇尚知识以人为本客户的需要就是我们的工作客户永远是对的人才市场产品质量是企业的生命质量榆树林公司文化建设中的标语口号二榆树林公司文化建设中的标语口号二永不满足追求卓越进取鼓励创新容忍失误上游为下游服务部室为基层服务全员为顾客服务创新服务脚踏实地稳定发展求实导读企业文化综述导读外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议榆树林公司文化建设的阶段性目标榆树林公司文化建设的阶段性目标搭建和完善榆树林的企业文化系统框架在培养凝聚力提高员工基本素质等方面初见成效企业文化的建设对于企业形象的宣传维护知名度的提高起到明显成效企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理技术创新起到明显的支撑和推动作用2002年2003年2004年企业文化建设可供选择的目标模式企业文化建设可供选择的目标模式可选择的模式目标型企业文化模式竞争型企业文化模式创新型企业文化模式务实型企业文化模式团队型企业文化模式传统型企业文化模式创新型企业文化外部变化双跨发展战略企业文化部是企业文化建设的主管部门企业文化部是企业文化建设的主管部门企业文化部是公司文化建设的规划检查和管理部门编制实施检查完善公司企业文化建设发展规划参与制定企业发展战略负责员工行为规范的训练及其检查工作创意策划制定完善企业文化活动项目及规范程序负责企业形象策划及宣传工作负责企业《企业文化建设通讯》宣传栏黑板报的编办工作负责企业环境建设与维护检查工作负责设计张贴公司理念和标语口号负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作负责新员工企业文化教育工作负责组织和外界的文化交流工作借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设计划借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设计划处理执行执行检查检查处理文化观念及行为习惯的转变是渐进的因此企业文化建设也是一个循序渐进不断提升的过程企业文化建设要分阶段逐步推进企业文化建设要分阶段逐步推进企业文化的灌输可沿四条线进行企业文化的灌输可沿四条线进行通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效全员调查专项调查问卷调查党政工团分类座谈相互激发收集意见座谈现场抽查员工检查文化建设工作记录检查考核总结评估考核奖惩反馈结果制定改进方案和下步计划并下达各部门执行制定改进方案和下步计划并下达各部门执行根据对企业文化建设的评估结果制定改进措施和下步工作计划实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进企业文化建设的要点一全员参与高层推动企业文化建设的要点一全员参与高层推动企业文化高层推动企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动企业经营活动的主体是员工所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合形成了公司的企业文化因此企业文化建设必须是全员参与全员参与企业文化建设的要点二各部门的协调配合企业文化建设的要点二各部门的协调配合企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作要求公司内各部门协助共同参与企业文化部同人力资源部结合制订完善公司的激励制度并统计制度的执行情况以及考察制度的有效性企业文化部与计划部结合共同完善公司管理制度体系并统计制度的执行率企业文化部与各生产部门结合提高员工的成本意识企业文化建设是一个系统工程除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展企业文化建设的要点三领导带头正人先正己企业文化建设的要点三领导带头正人先正己领导者是企业文化的推动者倡导者在企业文化建设过程中居于核心地位领导风格管理理念用人指导原则集权的倾向激励的原则改变官僚主义作风领导者是企业民主环境的第一缔造者带头执行企业的规章制度维护制度的严肃性尝试走动管理办公地点不仅仅局限在宽敞舒适的办公室里深入基层接触员工实行面对面领导用人选材任人唯贤跳出圈子现象对待下属杜绝双重标准一碗水端平企业文化建设的要点四言而有信奖惩兑现企业文化建设的要点四言而有信奖惩兑现优秀员工立一服百树立模范人物加以宣传示范推广劣迹员工杀一儆百用制度规范人而不是用人去管人企业对员工的承诺是给予员工的激励如果只有承诺没有兑现即承诺成为空头支票员工对企业则失去信任企业文化建设的要点五提供沟通的平台企业文化建设的要点五提供沟通的平台中层干部联谊认识交流培训总结半年或一年组织一次内部授课讲授本部门的业务消除工作不公平感如工作特点允许可实行岗位轮换集体外派培训学习结束公司提供实践的机会放手施展才能业务技能比武交流沟通的平台企业文化建设的要点六注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响企业文化建设的要点六注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响一成不变的规划是难以适应企业发展的而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的因此要认真将企业文化规划的实施控制与及时完善调整相结合注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整宏观经济形式行业竞争格局企业发展周期战略发展阶段内部运营状况企业文化建设阶段企业文化建设的要点七多种方法有机结合企业文化建设的要点七多种方法有机结合舆论导向法形象重塑法利用事件法敏感把握时机为企业造势如CNC做奥运合作伙伴就胜过AA一筹强化公司所倡导的行为如节约体谅客户的小创意如花旗银行的做法行为激励法建立礼仪法尤其重要示范总结灌输可采取明暗两种方式组织参观学习造就楷模法领导垂范法活动感染法创造氛围法