企业季度工作总结

2012年第三季度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨第四季度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 h1季度工作总结h1pxa0xa0xa0三季度我公司再次以全面优化管理手段入手以提升员工队伍的综合素质为依托以突破市场销售提高产品质量为核心以各类项目申报为着力点在强化开拓能力和创新能力上下功夫不断提升管理水平和执行力全面提高企业的生存能力和核心竞争能力在第三季度经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作pp一经济任务完成情况pp三季度销售出厂xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0吨同调整后的预算xa0xa0吨相比完成预算销量的xa0xa0xa0xa0实现销售收入总计xa0xa0xa0xa0xa0元完成了调整后预算收入的xa0xa0xa0xa0货款回收xa0xa0xa0xa0xa0xa0元符合 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 回款要求签订了xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0个供货合同销售工作稳步推进ppxa0xa0xa0三季度共签订供货合同xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0个其中项目等建筑面积均在万平米以上每个项目的需求量均超过吨同时公司的项目也与公司签订了供货意向书pp二主要工作ppxa0xa0一狠抓生产技术管理努力完成生产任务ppxa0xa0第三季度公司加强对安全生产的检查发现问题及时解决使安全隐患大大降低确保了安全生产建立了较为完善的生产操作流程强化生产技术现场管理从生产任务的下达到材料的采购从生产过程的监督指导到成品出库从实施设备的维护改进到提升生产效率从一般的现场管理到车间尝试5S管理都有不同程度的改善提高较好地完成了生产任务ppxa0xa0xa0二紧抓销售市场调整营销策略ppxa0xa0xa0第三季度公司认真对预拌砂浆市场进行分析制定切实可行的营销策略并根据不同时期的产品推广情况适时调整销售策略建立诚信的客户网络不断提高产品在市场的占有率对内在营销综合管理上功夫加强部门的预算管理严格控制部门的费用开支对销售业绩不佳的业务人员及时沟通强化了目标任务激发了业务人员危机和竞争意识同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现对外强化服务意识加快营销步伐对确立的重点项目和意向使用单位加强了沟通特别是对市场进行了深度调研加强了与部门的沟通取得明显成效并配合公司各部门处理了等项目多起产品质量纠纷完善售后服务体系最大程度的挽回公司损失pp三重视项目验收和申报促进技术支持和产品研发推动公司事业发展ppxa0xa0xa0为适应市场变化加快自主创新形成具有自主知识产权的产品和品牌提高市场竞争力和抗风险能力我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位置第三季度公司认真做好各项目验收和申报工作认真撰写科研项目验收资料组织有关人员对各申报项目资料进行整理总结并积极申报通过科研项目验收和申报不仅提高了公司的知名度和美誉度更能得到省市区各级的资助与支持公司还积极关注当前的行业动态结合公司的实际进行消化吸收开发新产品研发同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点第三季度学院系派出相关人员到公司参与的研发工作确定了基本配方配方调整工作也在调试过程中并顺利取得浙江省特砂推广证ppxa0xa0四加强队伍建设提升公司综合竞争力pp队伍建设是企业经营管理的重中之重第三季度公司继续加强人员队伍建设努力提高干部员工的思想水平和综合素质提升公司综合竞争力通过积极开展公司年中工作访谈进一步强化干部员工骨干的思想素质教育引导公司骨干从大局出发向前看向远看想公司所想急公司所急出谋划策努力工作目前生产供应量已逐步提升公司完成空缺岗位招聘人设备维修人铲车司机人普工人营销助理兼统计人在生产技术部试行绩效考核制度实行干部员工动态管理最大限度地激发干部员工的奋发向上让干部有危机意识而更加努力地工作让普通员工有盼头而更加努力地去学习去提高自己的业务技能和综合能力pp五全面优化管理手段不断提高执行力pp制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今一是抓住机遇靠灵活机动的生产经营战术二是靠广大员工的支持和严格的制度管理公司结合经营管理实际动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用通过发动全体管理人员对制度的修订完善使公司制度建设更具有合理性和可行性第三季度公司修订《考勤管理制度》《福利管理制度》编制《考勤实施细则》等进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了单位的管理体系同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制把情感管理融入管理的全过程不断提高管理质量为了落实公司的各项规章制度规范管理了解公司发展实际情况第三季度公司相继开展了余次大小会议尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动pp六注重企业文化建设推动文明健康发展pp企业的文化建设是企业发展的催化剂更是企业健康发展的基础第三季度公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成开展各类谈心文娱活动公司对外加强网站宣传对内完善员工福利制度提升福利水平通过这些活动对外树立了良好的企业形象对内增强了员工对企业的凝聚力同时鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围pp七存在的不足和问题pp回顾年的工作成绩的取得与上级有关部门的大力支持公司各部门的团结协作全体员工的辛勤付出是密不可分的同时也要看到工作上的不足和问题在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进存在的不足和问题主要有以下几方面pp1管理力度需强化购产运销等各环节沟通有待加强责任分工需明确pp目前市场逐步拓展公司在营运探索的过程中在制度的执行上存在着执行不坚决执行不到位执行不规范等问题表现为工作拖沓等现象各部门沟通不够流畅一方面反映出员工的执行意识不强执行力弱另一方面反映出制度的建设各部门的沟通协调上还存在缺陷不够完善pp2涉及生产有关工作需进一步加强生产各环节仍需完善pp涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步但问题仍然存在一是生产管理不够严密设备管理存在缺陷二是质检工作力度需强化原产料进厂检验工作需加强进一步减少产品质量问题三是车间生产缺乏计划性处于被动状态设备检查管理仍存在缺陷pp3物流合作仍在磨合期保供工作需加强ppxa0xa0xa0与物流的合作已经开展货运工作趋于平稳但由于车辆数量限制及各种不可控因素导致延迟到货问题屡有发生还需与物流工作进一步协商pp1p