质量管理年终工作总结

h1求真务实搞管理过程控制抓落实h1p---质量管理工作专题报告ppnbsp20xx年xx月xx日pp尊敬的各位领导同志们ppnbspnbspnbspnbsp受大会委托我就20xx年质量管理工作及20xx年质量管理工作要点向大会作以报告请大家审议ppnbsp第一部分nbspnbsp20xx年质量管理工作回顾ppnbspnbspnbspnbspnbsp20xx年公司以科学发展观重要思想为指导坚持百年大计质量第一的方针围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求积极贯彻认真部署具体的工作思路是以质量安全是社会和谐的基础为指导以三合一体系认证为主线继续加强基础管理强化教育培训严格三检 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 操作纠正虚浮作风全面落实质量管理责任制加大监管力度提高公司的整体质量水平努力创建名优工程在上级单位的大力支持和领导下通过全体干部职工的共同努力公司在建工程质量优良管理人员质量意识不断提高过程控制手段不断强化质量管理体系持续有效运行承建的公伯峡水电站工程荣获二00九年度国家优质工程金奖公司被评为局二00九年度质量管理先进单位ppnbspnbspnbspnbspnbsp一精心组织部署狠抓基础管理ppnbspnbspnbspnbspnbsp按照局20xx年质量管理工作指导思想结合公司的实际情况制定了《20xx年公司质量管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》主要强调九个方面的内容一是强化质量意识全面夯实质量责任二是积极进行质量培训强力落实人员三是积极宣贯三合一体系深化质量管理及贯标工作四是切实履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 认真执行各项规章制度五是强化质量监督管控加大宣传曝光力度六是严格技术交底和工序把关完善落实三检制七是不拘一格广泛参与开展多样质量活动八是加强对外协分包队伍的管理坚决杜绝重大质量事故九是充分重视工程实体质量及时完成竣工资料整编围绕这九个方面各项目部扎实开展质量管理工作根据实际情况建立健全质量保证体系落实人员建章立制加强管理严格检查考核制度各种记录和资料归档管理日趋规范基础性的管理工作正常运行项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合重视工程质量的全过程管理收到了良好效果ppnbspnbspnbspnbspnbsp二明确质量目标落实目标责任ppnbspnbspnbspnbspnbsp为了增强项目领导的质量意识落实质量责任年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书明确了20xx年质量管理目标主要包括了十项内容强调在实施管理过程中层层分解落实目标把质量管理的每项工作落到实处在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构落实了人员明确了责任配备分管质量工作的副经理设立质量部及相关的管理干部各级管理人员都有明确的分工和职责范围《质量管理目标责任书》得到了层层分解20xx年积石峡项目部质量副经理分别与各部门各级管理人员签订了质量目标责任书共签订《质量目标责任书》40份主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书39份对施工现场的质量职能进行合理分配基本做到了上面有人抓中间有人管下面有人干保证了工程质量多次受到业主的表彰和奖励全年得到业主有关工程质量的奖励74万元ppnbspnbspnbspnbspnbsp三重视实体质量工程质量稳中有升ppnbspnbspnbspnbspnbsp公司上下对工程质量认识明确特别是领导层质量意识较强20xx年牢固树立了质量是企业的生命质量是竞争的核心的理念工作思路明确建立了以项目经理为核心技术负责人为主体专职质量检查员技术员操作班组成员为辅的质量管理责任体系健全落实各项检查制度坚持自检专检和工序验收制度高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严要求每个分项工程单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定公司在建工程质量稳步提升20xx年共完成单元工程2637个达到优良等级单元工程2513个合格率100优良率95今年与去年相比单元工程优良率增加4未发生质量事故工程质量普遍受到业主各界的好评ppnbspnbspnbspnbspnbsp四认真组织检查强化监督质量ppnbspnbspnbspnbspnbsp目前公司项目管理工作不断走向程序化制度化规范化为了不断完善管理质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上针对问题吸收好的经验在四月份重新出台了《项目质量管理检查考核表》和《项目质量管理检查考核评分表》按照公司的部署依据公司项目质量管理检查考核新办法在20xx年两次实施了项目质量检查工作落实整改验证整改结果各项目重点围绕《20xx年公司质量管理工作的计划》展开质量管理工作认真贯彻质量管理体系标准按照我局《质量手册》规定职责落实质量管理体系在公司各项目部有效的运行质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升在承建工程项目实施中均制定了项目质量计划明确质量目标控制实施过程的工程质量同时制定相应的奖惩措施追踪管控对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检联检工作指导监督工程的质量实施过程对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改xx项目部在管理中定期组织质量大检查每次制定详细的质量检查计划按计划实施检查检查情况及时通报对存在的问题限期整改不断解决存在问题使质量检查工作起到了指导工作监督过程控制的管理作用同时针对现场生产情况制定预防措施并予以落实有效防止不合格的发生xx项目在11月份接受局效能监察小组检查时给予好评质量管理方面得到了189分的高分ppnbspnbspnbspnbspnbsp五狠抓外协管理杜绝质量事故ppnbspnbspnbspnbspnbsp外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容为了使质量管理工作良好运行避免质量事故的发生项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制同布置同检查同考核同奖罚同培训教育遇到问题共同解决建立了良好的沟通关系坚决制止以包代管的现象严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工项目部在工序检查验收和质量评定工作中制止一切违规行为xx项目部面对不听指挥的分包方下大力气解决问题排除困难经过艰苦努力地工作保证了开挖工程质量ppnbspnbspnbspnbspnbsp六加强学习培训提高工作能力ppnbspnbspnbspnbspnbsp为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神搞好工程质量在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多水平参差不齐等特点重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求质量管理部和各项目共同推进质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训5次各项目也积极组织内部培训例如积石峡项目部采取职工夜校聘请相关专家来工地现场指导培训实行导师带徒等措施组织技术人员定期进行业务知识学习和交流并通过奖励机制鼓舞全体职工加强业务学习为提高职工技术水平和技术能力这些活动均起到了积极的推动作用ppnbspnbspnbspnbsp七主动扎实工作顺利通过外审ppnbspnbspnbspnbspnbsp贯彻落实三合一管理体系是我局今年质量工作重点也是我公司质量环境职业健康安全管理工作中的一件大事工作量大任务繁重公司质量部积极配合重点参与在抓好落实上狠下功夫为尽快推动三合一体系在我公司的贯彻实施提高公司的质量管理水平质量部采取督促与培训相结合分项目组织管理人员技术人员学习《管理手册》《程序文件》及《环境作业指导书》要求各级质量管理人员不但要学习而且要学懂学透能在自己的工作中贯彻组织公司七个项目部的相关质量人员参加了我局在积石峡项目部和xx喀腊塑克项目部举办的质量安全环境三合一管理体系的培训学习先后两次有40余人参加了培训大力宣传在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作培训有力推进了管理体系的运行20xx年9月积石峡项目部接受三合一管理体系外部审核公司质量部人员提前来到积石峡进行现场指导协助项目部认真准备资料预先开展自查发现问题及时解决通过公司质量部和积石峡项目部共同努力9月20号积石峡项目顺利通过三合一体系外审同时受到了审核组的高度评价审核组认为我们的质量管理工作开展扎实富有成效管理体系运行效果良好ppnbspnbspnbspnbspnbsp八推进科技进步提高质量控制ppnbspnbspnbspnbspnbsp施工质量控制与技术因素息息相关除了人员的技术素质外也包括资金信息和监测技术等项目能确保传统工艺熟练掌握与运用同时努力优化工艺改进工艺把先进的工艺运用到工程施工中新一代混凝土边墙挤压机在xx项目的应用标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用促进新技术新工艺与工程项目的对接有力的提高了大坝工程的实体质量xx石门项目工地试验室投入大量资金配备了先进试验检测设备相对我局项目投入属比较大试验检测设备较先进提高了检测手段检测精度和工作效率xx项目试验设备按要求配置并按期进行了检定其中仪器公检24项自检16项有力的保障工程质量检测工作同时为加大大坝碾压质量不惜代价新投入278万元购置先进碾压机械设备保证大坝工程实体质量ppnbspnbspnbspnbspnbsp九开展质量活动促进管理工作ppnbspnbspnbspnbspnbsp不拘形式开展各项质量活动公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷考核主要是以促进基础理论知识与实际操作相结合为出发点有80多人参加了考试答卷为贯彻落实局274号文件关于建设工程质量安全大检查的通知要求10-11月公司组织工程质量大检查各项目展开工程质量自查活动在为期两个月活动中公司领导高度重视精心策划周密部署各项目部积极配合认真实施紧紧围绕主题开展活动积石峡xx石门项目部分别创办的《黄河之声》《质量管理简报》反映施工管理中质量管理经验和难点共同探讨施工心得共享质量信息水泊峡项目部为加强引导和动员全体员工增强质量意识在员工内实施以质量取胜为目标进行了质量学习及质量答题竞赛活动在项目形成了领导重视质量人人关心质量的良好氛围brnbspnbspnbspnbspnbsp十团结协作协助外部工作ppnbspnbspnbspnbspnbsp按照局质量管理部的安排积极参与完成质量安全环境三合一管理文件的整核工作为我局质量安全环境三合一管理文件发布实施认真工作同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务和上级主管部门保持着良好的工作关系公司的工作得到上级的支持和肯定四月份公司质量部参加了局组织的项目综合检查和内部审核工作编制了事实求实的审核检查报告圆满完成了上级安排的检查工作任务得到上级的好评同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验在质量管理工作中大力宣传和推广ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp十一存在问题ppnbspnbspnbspnbspnbsp一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划二是项目分管副经理要将策划结果组织实施付诸行动的力度不够应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动三是质量管理工作就是要重点强调抓落实质量过程管理活动不能打折扣避免出现逐级衰减的现象项目《质量计划》是质量策划结果但存在有执行力度不高这就是质量管理强调抓落实的关键所在四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系提高质量管理人员的业务水平加大管控能力五是处理好进度和质量的关系我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程不能有半点马虎和懈怠要有强烈的质量意识质量第一是我们的根本宗旨要清醒的认识到工p