人事管理制度1

h1xa0人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p人才引进管理规定pp一用人原则xa0poltype"1"li公开招聘择优录用的原则公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会不会因员工的民族种族年龄性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇lilixa0德才兼备的招用原则公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 lili计划控制原则各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制于每年年底协助行政部制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准经总经理批准后作为该年度人员配备增补的依据lili各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时必须向行政部提交《人力需求申请表》经总经理批准后方可实施liolp二人力需求申请pp1用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请pplxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0因业务的扩大pplxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0因员工辞职或其他原因离职pplxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0因必要协调工作所需的人员pplxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0其他原因pp2用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求并写明需求时限pp3行政部接受《人力需求申请表》后分析目前人力资源状况是否有贮备适合人员经现场分析可调配时进行内部调整并做好人员的调配工作调配时应考虑不影响其它部门的工作pp4行政部判断分析应给予补充时呈领导核准普通员工由部门经理核准主管以上人员由总经理核准pp41核准行政部负责到人才市场或通过相关网络媒体招聘pp42未核准重新考虑人员满足的调配 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 行政部应与用人部门协商pp三招聘poltype"1"li通过人才市场招聘lili各相关媒体的招聘xa0lili通过推荐介绍xa0lili网络招聘x

a0lili应聘人员首先填写《应聘登记表》并提交个人身份证必交学历证书职称证书荣誉证书等复印件各一份行政部审核所提交证件的真实性根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试liolp四面试xa0poltype"1"li初试由行政部执行并将初试结果形成书面 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 筛选出较优秀人员送用人部门复试非一线员工的面试行政部面试人员必须填写《面试评定表》行政部负责将应聘人员带往用人部门并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据lili用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核lili用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部lili一般职员普通员工等由部门经理面试主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试liolp五审批入职pp行政部根据最终面试结果《应聘登记表》附《面试评定表》经逐级审批后通知合格人员上岗行政部负责新进人员入职手续的办理pp六岗前培训pp上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文化培训制度培训专业知识和专业技能培训将培训内容记录于《培训记录表》行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》并记录于《员工手册收发登记表》pp七试用考核转正poltype"1"li新员工被录用后一律实行试用期试用期时间具体规定如下劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期限3个月以上不满1年的试用期为1个月劳动合同期限1年以上不满3年的试用期为2-3个月3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期为6个月lili新员工试用期满前15天行政部应当询问有关部门是否决定将其转正行政部和用人部门负责进行试用期考核评定其是否符合录用条件并交由总经理审定评定不符合录用条件的公司可解除劳动合同并不予支付经济补偿金lili员工试用期间发现不符合公司使用应及时通知对方并解除劳动关系lili新员工试用期满用人部门和行政部应及时按《员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续liolpbrp