公司年度职工代表大会工作报告

h1公司年度职工代表大会工作报告h1pbrbr　　各位代表同志们brbr　　根据工作实际和龙煤集团要求七台河分子公司职工代表大会统一召开下面我代表分子公司向大会作报告请审议brbr　　一加快调整持续攻坚企业五化建设在应对危机中开创了新局面brbr　　年初以来面对全球金融危机冲击煤炭市场滑坡体制改革和机制调整等复杂工作局面我们在龙煤集团的正确领导下按照上次职代会的部署以科学发展观的态度冷静审视国内外经济走势以三个不变的原则沉着应对合力攻坚企业整体形势发生深刻变化多项指标创出新水平多领域工作取得新突破主要标志是brbr　　1生产与准备同步发展单产单进实现历史性突破预计全年生产原煤1250万吨同比增产40万吨完成总进尺335万米同比超掘17万米其中开拓进尺6万米同比超掘4320米大井单产145万吨单进942米同比分别提高1000吨和4米brbr　　2经营与管理同步加强精煤战略实现标志性突破入洗原煤11835万吨同比增加89万吨精煤产率4019同比提高065个百分点销售商品煤870万吨同比增加378万吨其中精煤销量475万吨同比增加38万吨精煤收入达到415亿元占商品煤总收入的77分公司可实现营业收入627亿元盈利27亿元七煤公司可实现营业收入202亿元亏损1837万元brbr　　3事故与隐患同步减少质量达标实现整体性突破安全隐患事故起数和工伤人数大幅下降消灭了2人以上事故百万吨死亡率控制在龙煤要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以下矿井质量标准化建设水平明显提高brbr　　4工资与福利同步提高社会贡献实现实质性突破职工年人均收入26508元同比增加2268元其中采掘工达到36516元同比增加2412元五险一金取暖费廉租房建设等福利性支出87亿元同比增加33亿元全年上缴税金125亿元同比增加3亿元brbr　　5资源与项目同步推进持续发展实现阶段性突破西部区深部资源勘探已开始打钻向阳立井铁东矸石电厂项目核准取得重大进展瓦斯发电初具产业规模资源扩充和循环经济发展迈出新步伐brbr　　主要工作是brbr　　一提升装备抓调整生产高效化建设实现新突破坚持从采煤做强掘进做大着手做精主业推进生产高效化建设积极推进技术装备升级投入32亿元购置各类生产设备2081台套大井采掘机械化程度达到773和77同比分别提高118和1个百分点推广先进适用技术工艺急倾斜煤层上综采极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破综采和极薄煤层机采面分别达到5个8个综掘和连续化运输掘进面分别达到5个30个采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛条带等落后采煤方式探索大倾角巷道护帮高应力煤层采后备技术取得新成效直属井机采液压钻车应用实现零的突破钢铁化配套支护四锚联合支护中深孔爆破二运装车等技术应用面进一步扩大微震监测预防冲击地压技术效果明显brbr　　加快安全高效区队建设全年有330个队次达到安全高效采掘队标准新兴41031新建40031新强45062采煤队年产量突破40万吨新立44001等8支采煤队单产突破25万吨新建00802新兴10503和新强5000150008折合进尺达到xx米龙湖70302等9支掘进队单进突破150米大井采掘工作面由年初的59个和202个分别减至55个和181个加大正规循环作业和生产组织力度12个矿全部完成产量考核计划新建新兴新强龙湖桃山新立胜利向阳新富建设等10个矿完成目标计划新建矿产煤205万吨总产量居各矿之首新兴矿产煤191万吨超计划26万吨超产量名列第一brbr　　着力推进重点工程建设加快接续准备严格矿井三量万吨掘进率考核对重点工程极薄煤层巷道大倾角巷道护帮巷道补喷进行补贴全年极薄煤层巷道进尺达到1万米完成补欠工程32万米大倾角巷道护帮2万米巷道补喷25万米加快水平延深新兴三水平副立井新铁二水平副立井矿建工程提前完工龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井加快新区准备桃山七采等9个新区建设进展顺利新强一采形成首采面新铁六采主体工程完工加快系统改造和资源勘探完成新四矿10对增能井和7对接续井改造办证工作新增储量900万吨提高产能60万吨年大力推进西部矿井后部层组新强矿深部龙湖矿地质复杂采区资源勘探施工钻孔16个打钻5260米brbr　　二综合治理抓现场本质安全矿井建设得到新加强坚持从落实责任强化现场管理和三基建设入手打牢安全生产根基突出安全重点把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进全年施工钻场715个抽放瓦斯6820万米3抽放率达到405瓦斯超限次数同比下降34通过加大投入完善装备提高标准等手段推进通风监测和防尘系统改造完成改造工程15项降阻工程18万米更换主扇23台新增防尘管路184万米防尘设施1120处矿井一通三防系统更加稳定可靠通过严格执行总经理令瓦检员一岗双责综合防突措施瓦斯监测局部通风和防尘管理等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 加强采掘工作面瓦斯煤尘管理矿井防范重大事故基础进一步夯实brbr　　您可以访问查看更多与本文《公司20XX年度职工代表大会工作报告》相关的文章brbr　　强化综合治理持续开展百日安全会战和专项治理会战强化井下重点部位薄弱环节边远末梢和地面车辆运输森林防火煤气储运隐患排查加大隐患挂牌督办闭合整改和责任追查力度全年开展安全检查400矿次查出隐患1680条追查隐患和事故41次处罚责任人320人安全检查覆盖面隐患整改率全部达到100坚持现场管理三到位原则严格落实干部安全包保和下井带班入井写实制度全面加强现场指挥安全监管和技术指导作业现场的安全把握程度明显提高坚持自下而上抓安全理念明确小班安全主体责任推广小班三零安全目标管理开展小班安全质量评估提高安全基金匹配工资一线职工自我保安意识明显增强三违现象明显减少brbr　　夯实安全基础加大安全投入力度全年投入安全费用37亿元新增安全设备3580台套矿井安全装备水平显著提高加大质量标准化建设力度把达标重点放在采掘工作面小运输机电设备和零散工种兑规作业上放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上推动标准化建设整体水平再上新台阶加大安全教育培训力度建成东部三级安全培训中心开展班段长中专学历教育推进必知必会培训向岗位关联知识延伸向闲散工种拓展全年完成各类培训30456人次干部职工自主保安团队联保意识和岗位操作技能明显增强brbr　　三开源节流抓管理企业经济运行质量有了新提高坚持从选煤做精管理做细着手提高企业经济运行质量大力推动精煤战略升级把改造选煤工艺提高精煤产量产率作为创效的根本投入5000万元改造铁选厂龙选厂六个洗煤厂重介工艺改造全部完成选煤工艺水平洗选加工效率产品质量稳定性全部达到国内领先水平年度精煤产率首次突破40精煤销量比重达到546并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉桃选厂七洗厂铁选厂新选厂龙选厂富选厂科学配比出精煤运输部加强协调保发运为推动精煤战略升级保证企业资金流做出了突出贡献把强化煤质管理打造质量品牌作为创效的基础加强生产过程中的优劣煤层搭配开采煤岩分装分运捡矸筛分加强洗选过程中的科学配比单项指标考核商品煤灰分同比下降11个百分点拉动电煤提质增收1078万元brbr　　深入开展增收节支活动严格控制成本费用支出加强盈亏成本双向考核强化成本预算控制重点加强材料采购物资配送合理利库修旧利废躲峰调负等关键环节监管重点控制办公费差旅费招待费等非生产性费用支出全年吨煤成本完成34587元同比降低231元其中材料费同比降低1746元吨电费同比降低158元吨严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制加强资源补偿费交通建设费失业保险等税费协调和银行倒贷节约资金6900余万元全年节支34787万元比龙煤计划多节支7750万元分子公司41个独立核算单位全部完成全年盈亏考核计划brbr　　持续规范企业经营秩序加大专项审计力度开展财经纪律清理小金库工资管理三项监查纠正不规范问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 52条罚款707万元加大用工管理力度规范劳动定员合同签订工伤社保管理加强法律诉讼管理避免和减少经济损失4160万元推进成本核算体系下延制定井区成本核算管理办法目标成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 推广新兴矿井区核算电算化井区材料管理微机化经验井区成本核算体系初步建立brbr　　四深化改革谋发展企业多元发展迈出新步伐积极推进项目建设把争取资源建设新井作为可持续发展的根本任务来抓投资18亿元的西部区深部资源勘探项目已通过省财政厅国土资源厅审查和省长签发并已开始启动预计可增加资源25亿吨向阳立井项目获得国家发改委的批复核准明年可动工建设七峰区西部资源详查接近尾声30万吨矿井项目前期工作开始启动困扰企业多年的后备资源不足矿井接续不上的坚冰正在逐步破解把推进项目建设发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进铁东矸石电厂项目通过环评上报国家发改委审批明年可破土动工煤气厂焦炉改造一期工程动工改造后将成为七煤公司支柱企业建材公司6000万块空心砖60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进蓝天公司三座电站并网发电利用瓦斯680万米3发电2300万度盈利400万元三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装投资3600万元推进七洗新选铁选富选热电厂变频改造和桃山新兴东风矿井水处理厂建设清洁生产和节能减排工作再上新台阶brbr　　稳妥推进体制改革按照龙煤股改上市的总体部署先后完成机械制造地质勘探设计院的剥离分子公司的分立和职业培训学院的移交七煤公司独立运营后面对困难不等不靠自立自强立足企业实际科学谋划思路紧紧抓住打造服务品牌推进扭亏增盈加快项目建设三件大事有序开展各项工作服务体系迅速形成市场意识和服务意识明显增强整体形势加速发展brbr　　五以人为本惠民生和谐矿区建设取得新成效大力实施惠民利民工程深入开展扶贫救助和金秋助学活动下拨扶贫款1150万元扶贫粮500吨帮扶924名困难职工脱贫资助1332名困难职工子女上大学持续提高职工收入和福利待遇全员收入同比增长10组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养为379名一线农民工办理了城镇户口为4689名五七工家属工申报了社会养老保险统筹努力改善职工生产生活环境完成161栋住宅楼平改坡改造1236户住宅供热分户改造完成热网大修5450米新建道路4万米2完成绿化面积2036亩职工保健餐标准进一步提高洗浴条件进一步改善特别是经过我们积极争取建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作420户廉租房建成移交使用上届职代会确定的三个不变两个争取目标全部完成承诺的十件好事全部兑现brbr　　您可以访问查看更多与本文《公司20XX年度职工代表大会工作报告》相关的文章brbr　　努力营造良好发展氛围扎实开展信访积案化解年活动积极推进民主管理深化企务公开广泛开展职工代表视察民主评议领导班子和领导干部活动强化执纪纠风和效能监察严厉查处违纪违法案件企业风气明显好转加强企业文化建设安全文化管理文化服务文化等特色文化起步上路扎实推进积极开展向国庆60周年献礼庆祝第二届矿工节选树三爱三立典型创建三优文明矿区等精神文明活动进一步增强了企业凝聚力向心力各级工团组织武装保卫矿山救护生活后勤等部门围绕企业中心工作积极开展岗位练兵技术比武和青年文明岗平安矿区等活动为推动企业发展做出了积极贡献brbr　　回顾一年来的工作倍感艰辛令人欣慰这一年是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年也是我们在危机中抢抓机遇在困境中经受考验的一年这一年是我们企业改革力度最大安全形势最好生产力发展速度最快职工收入最高的一年也是破解资源瓶颈改善民生工作成效十分显著的一年这一年整体工作加快发展各条战线都取得了优异成绩应该说公司上下企盼发展的愿望拼搏进取的精神奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨破解资源瓶颈的成就精煤战略的成果改善民生的成效从来没有像今天这样明显推进企业科学发展的思路和谐发展的目标以人为本的理念从来没有像今天这样突出brbr　　回顾一年来的实践使我们更加深切地体会到必须把安全生产作为压倒一切的头等大事警钟长鸣常抓不懈必须把发展生产力作为重中之重的核心任务提升科技含量推进安全高效必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝培育精煤品牌抢占市场份额必须把队伍建设作为推动发展的根本保证提升整体素质锤炼过硬作风brbr　　在充分肯定成绩的同时也要清醒看到存在的问题虽然安全形势有所好转但安全把握程度还不高零星事故没有得到有效控制虽然资源争取有了突破但落实解决需要时间矿井大小接续还较为紧张单产单进在全煤行业内还比较低虽然经营形势保持平稳但效益来源主要靠煤炭主业产业结构单一管理粗放问题没有根本解决虽然职工收入持续提高但与行业平均水平还有较大差距生活欠账比较多影响矿区稳定的因素还仍然存在我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题brbr　　二推进五化提速发展全力推动企业步入快速持续发展轨道brbr　　brbr　　20XX年是十一五的最后一年也是我们抢抓机遇加快调整推进五化为实现十二五提速发展打基础的关键一年关于明年面临的形势刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析总的讲就是压力不小希望更大矛盾不少优势更多要在压力层层叠加矛盾错综复杂的形势下把希望变成现实把优势变成胜势实现企业快速持续发展需要全局上下高度统一思想明晰发展思路创新发展举措合智合力推动企业又好又快发展brbr　　20XX年工作指导思想是以科学发展观为统领以五化建设为目标紧紧围绕扩充资源项目建设改善民生三大重点稳定总量保规模强化准备攒后劲提升科技增实力打牢基础保安全多元发展调结构严细管理提效益以人为本促和谐为实现企业快速持续发展而奋斗brbr　　工作目标是brbr　　1原煤产量计划1100万吨奋斗目标1200万吨其中分公司计划870万吨奋斗目标956万吨七煤公司计划230万吨奋斗目标244万吨brbr　　2总进尺计划284万米其中分公司185万米七煤公司99万米开拓进尺55130米其中分公司32840米七煤公司22290米brbr　　3矿井质量标准化建设达到一级标准杜绝3人以上事故百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内地面杜绝轻伤以上事故brbr　　4入洗原煤1074万吨生产精煤440万吨外销商品煤811万吨brbr　　5非煤经济比重大幅提高产值力争突破17亿元brbr　　6分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标brbr　　7职工收入依据企业经营状况保持适度增长brbr　　工作思路是巩固三大基石推进两个升级抓实三项工作brbr　　巩固三大基石brbr　　一是做强煤炭生产主业巩固企业发展基石煤炭主业是企业生存发展的基础明年及今后一个时期我们要按照稳定生产规模加大调整力度完善系统保障提高科技含量的指导方针着力把企业发展的基础打牢brbr　　要围绕提高生产科技含量重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫按照生产工艺先进装备精良适用原则积极引进新工艺新技术新装备努力推进技术装备升级采掘机械化程度双双达到80以上新四矿要大力推广走向伪斜分段密集气垛式自移支架和高档普采等工艺取缔非正规采煤要积极探索薄煤层综采大力推进机采面装备配套继续推广中深孔爆破断层超前预测大倾角护帮钢铁化配套支护等先进适用工艺技术依托科技手段提高支护强度和生产作业效率brbr　　要围绕加快安全高效建设重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫贯彻布局合理均衡生产安全高效原则科学规划采区和工作面参数实现集中高效生产认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作实现搬家不停产不减产切实加强生产计划小班交接工序衔接和机电管理提高设备开机率和工时利用率保证生产正规循环健全完善安全高效奖励政策支持各矿改造低产低进队提高单产单进水平确保八大矿有30以上的采煤队达到安全高效采煤队标准采煤工作面单产达到15万吨以上进一步推进减面提效brbr　　您可以访问查看更多与本文《公司20XX年度职工代表大会工作报告》相关的文章brbr　　要围绕强化生产接续准备重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫树立抓准备就是抓生产保后劲就是保发展理念加大维简更改基金投入完善超掘补贴政策在控制煤炭总量的前提下支持各矿大打接续会战强力推进龙湖矿二水平新兴矿三水平新立矿四水平等5个水平延深工程强力推进新建矿新一采区桃山矿二采下山区等10个新区建设加大新立矿二采新强矿二采五采等采区调整力度确保桃山矿七采区新强矿二水平一采区新铁矿六采区3个新区移交生产强力推进东风矿及20对五统一矿井资源扩储新强矿生产补探和七峰区资源详查西部区深部勘探等工作努力增加资源储量brbr　　二是发挥洗选加工优势巩固市场创效基石精煤战略是我们企业的核心竞争力要充分发挥管理专业化技术实力强工艺先进煤种稀缺等优势进一步提高产品质量放大洗选效益巩固提升七台河精煤的品牌地位要严把煤质关重点从优化开采设计强化生产管理入手抓好高低灰分煤层搭配开采解决好机械化开采连续化运输带来的矸石掺入问题努力降低原煤灰分要强化洗煤管理重点要深入研究各煤层的煤种煤质特性进一步优化原料煤配比有所侧重地培育各厂精煤品牌使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放要加大煤质化验单项指标考核力度在稳定商品煤质量基础上进一步提高精煤产率确保精煤产率稳定在40以上要把握市场导向根据市场需求及时调整洗煤产品结构重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作加强与重点用户铁路和龙煤营销部门的沟通协调保证及时发运扩大市场份额实现销售利润最大化brbr　　三是强化基层班组建设巩固队伍支撑基石基层班组是企业最基本的组织单元生产任务要靠班组来完成安全质量要靠班组来实现经济效益要靠班组来创造要高度重视基层班组建设以建设高素质的班段长队伍一专多能的职工队伍为方向锲而不舍地抓好基层班组建设要突出抓好班段长管理提高班段长准入门槛把技术好能力强威信高有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来加强班段长教育培训大力推广白国周班组管理法提高班段长严抓制度落实和工程质量及时处理隐患指导现场安全作业的能力把班段长培养成一线安全生产把关人要着力提高班组战斗力在继续抓好岗位必知必会培训开展安康杯竞赛岗位练兵技术比武等活动的同时积极探索班组建设规律健全完善班组管理制度硬性纪律要求逐步提高职工队伍素质和班组战斗力同时结合企业发展实际特别是结合发展循环经济和非煤产业实际进一步加强人才队伍建设努力建立一支融创业型管理人才创新型技术人才于一体的人才队伍为企业发展提供坚强保证brbr　　推进两个升级brbr　　一是推进安全质量升级安全是煤矿的头等大事也是压倒一切重于一切的大事一切工作都要把安全摆到第一位brbr　　要突出重点抓抽放贯彻通风可靠抽采达标管理到位监控有效瓦斯治理工作体系加大系统改造和瓦斯抽采力度完成新兴新立新强新富龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造抓好高瓦斯矿井入风巷重点峒室入风监测设施安装工作推进7套新增抽放系统建设和桃山新强抽放系统改造积极探索更加有效的抽放工艺和技术力争全年抽放瓦斯7000万立方米抽采率达到40以上深刻吸取鹤岗1121事故教训切实加强一通三防基础管理严格执行《总经理令》消灭违规放炮和不合理串联风现象落实好综合防尘措施加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关发挥瓦检员作用坚决杜绝瓦斯煤尘事故brbr　　要强化现场抓隐患把抓实现场根治隐患消除三违作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策以小班三零安全目标管理和白国周班组管理法为载体认真执行安全包保下井带班和入井写实制度持续开展反三违反事故活动加强风险抵押安全年金和班段长津贴考核落实小班安全主体责任发挥班段长安检员瓦检员现场把关作用巩固和夯实安全生产第一道防线按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率两个100的基本要求持续加大专项治理会战和日常安全检查力度强化隐患分级挂牌督办强制整改和责任追究从根本上解决隐患重复出现久治不绝的问题brbr　　要夯实基础抓质量从人机环境三个方面入手通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级推行小班质量评估强化兑规作业管理努力促进工程和工作质量不断提高通过加大安全投入更新淘汰落后装备提升矿井装备水平高标准建立井下安全生产通讯指挥系统努力促进安全作业环境不断改善通过创新监管机制严格责任追究努力促进安全监管体系不断完善通过完善应急 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 加强日常应急演练严把入井考勤关努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力通过抓实安全思想教育和三四五级培训努力促进职工安全素质提升全方位打牢安全生产基础brbr　　二是推进企业管理升级企业的效益是干出来的更是管出来的要全面推行精细化管理深挖节支降成潜力努力向管理升级要效益brbrxa0p