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 矿山年终工作总结

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矿山年终工作总结

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以制度管人定期组织安生生产检查削除隐患防止事故发生改善劳动条件送专管安全的人员特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训并在公司内经常组织职工进行安全知识学习加强安全知识的宣传金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处取得了很好的成绩全年下来未出现一起重大事故实现全年三个事故为零的安全目标即死亡事故为零重伤事故为零设备事故为零公司工作总体思路是确保安全扩大生产严格管理提高效益确保安全就是对井下安全生产的堤防严防死守不仅要消除显而易见的安全隐患而且更加提防意外事故pp由于___矿业公司现在开采的是一个百年老矿原老潘矿残矿资源在安全方面还存在很多的不决定因素所以保证安全生产就更加显得尤为重要pp矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度强化执行力度狠抓三违现象消除安全隐患实行安全奖罚确保安全生产等全方位地督查和落实到位pp1建立了安全管理责任制矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责从总经理开始到队班长层层签订安全责任状建立由上而下的安全管理责任制实行从矿级队级班组级的三级管理制度pp2建立了安全奖罚制度对签有安全责任状的相关人员实行安全奖罚制度安全奖罚以交纳安全风险金为基础如果确保了全年安全生产则按交纳的安全风险金的5倍奖励安全责任人否则如果出现了安全事故死亡事故罚没所有责任人的安全风险金重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6xxxx的风险金pp3建立安全知识宣传普及制度采用黑板报墙报安全简要通讯等形式大力宣传和普及矿山安全知识提高职工的安全意识和素质pp4狠抓违反劳动纪律违反作业规程违章指挥的三违现象对三违者实行一次批评动教育并罚款二次记过并罚款三次违反则作辞退处理坚决消灭因三违造成的安全隐患和安全事故pp5每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会有问题就解决和讨论问题没问题就交流经验和进一步强调安全知识认真做好了各种安全记录pp6井下安全生产配备专职安全员实行跟班管理制每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产发现问题能解决的及时解决不能解决的立即向上一级汇报pp7井下运矿全部采用轨道运输运输和提升过程中坚持开车不行人行人不开车无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车pp8特种作业人员绞车司机放炮员排水工通风工电工充电工安全员均进行了强制培训持证上岗pp9加强工作面项板的管理对所有井巷均定期检查一经发现有弯曲歪斜腐朽折断破裂的支架及时进行更换或维修选择合理的支护方式保持支架有足够的强度如常采用锚杆支护喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板坚决不在空顶下作业完善通风系统主运输巷道有自然风循环掘进工作面有局部通风保证了工作面有足够新鲜空气pp10爆破 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的管理装卸领用运输保管爆破材料时严禁吸烟严禁接近火源人工运送爆破材料时炸药与雷管分装分运领到爆破材料后直接送到工作地点剩余的爆破材料及时退库严禁乱扔乱放私存和转让爆破材料消耗账目清楚及时准确地填写领用台帐采用木质炮棍装药整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成pp11加强电气设备的组织管理建立了电气设备的检查操作检修和迁移等制度遵守《安全操作规pp程》有关规定还有正确的使用安全用具悬挂各种警告牌装设必要的信号装置等防止触电的安全措施确保安全用电pp12井下排水采用大功率离心泵排水配备专职排水员24小时看守水位跟椐日涌水量的大小控制排水时间使日排水量与日涌水量平衡由机电人员作技术指导保持井下涌水不影响正常生产pp对于一个矿山企业来说安全管理与生产管理二者密切联系互相影响互相促进为了防止伤亡事故和职业危害必须从人物环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策包括提高从业人员的素质作业环境的整治和改善设备与设施的检查维修改造和更新劳动组织的科学化作业方法的改善等等为了实现这些方面的要求势必要对生产技术设备人员等进行管理对企业各方面工作提出越来越高的要求从而推动企业管理的改善和全面工作的进步企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件促使安全管理水平不断提高pp实践表明一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平企业管理得好安全工作也必然受到重视安全管理也高比较好反之安全管理混乱事故伤亡不断职工则无法安心工作企业领导人也经常要分散精力去处理事故在这种情况下就无去建立正常稳定的工作秩序改善企业管理更从何谈起pp所以安全管理的改善劳动者积极性的发挥不但会保护职工的生产积极性而且还促进生产效益的增长反之如果事故频繁不但会影响职工的安全与健康挫伤职工的生产积极性还导致生产效率的降低安全管理混乱不具备安全生产条件被停业整顿生产不能进行哪里还谈得上经济效益pp二矿山安全工作总结pp20xx年已过去我们迎来了崭新的20xx年在过去的一年里公司始终坚持安全生产以人为本的安全管理理念全面开展安全管理工作全年基本完成各项安全生产目标但是也有一些单位安全管理工作落实的不够到位三级安全教育流于形式个别生产单位在现场管理产品质量安全责任落实方面存在一些问题局部问题非常明显下面就对本年度的工作总结如下pp一强化安全管理明确安全责任pp为了强化安全管理提高安全意识落实岗位安全操作规程标准化作业标准调动广大职工的安全生产积极性和主动性明确安全责任自二月份以来主抓铅锌矿东井的全部整改工作一年内严格履行公司规章制度强化安全管理深入一线检查查违章除隐患把安全工作做的更细更扎实不放过每一个细节明确安全责任使安全工作层层负责相互牵连相互监督一抓到底并配合公司领导做好各生产单位的安全检查发现问题及时纠正解决不了的同相关人员制定出详细的措施进行整改pp二加大安全生产检查力度对各单位存在的问题总结如下pp1采矿方面现场采矿无整体采场部分属于残采小采场采矿本身原矿品位较低现管理不到位责任心不强操作工责任心差造成采矿过程中贫化严重图数量不求质量的严重后果pp2出矿井上井下捡废工作流于形式相关部门监管不到位井下捡废有数量可在架头上就倒入矿石及巷道为废渣也直接混入矿石内从上数表现说明单位领导无责任心思想意识差需要加大现场检查加大考核力度pp1季节性和节假日安全检查根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查根据不同的季节和假日采取相应的防范措施pp2做好日常性安全检查工作根据生产情况安全组对当班安全员进行了明确的分工划分工作区域确定检查重点难点杜绝只凭经验遥控指挥的懒惰工作作风要现场检查指导不留盲区确保能及时发现问题并能及时进行解决pp三加强安全确认工作提前做好安全防范pp安全确认工作在生产中十分重要如何确认和如何坚持确认是工作的重点确认工作不能走形式要真实13年我们从以下几方面工作pp1对井口绞车房的修建绞车的安装严格落实 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 pp2对井口井架加固防坠系统的安装及提升罐笼的更换井筒扩帮支护pp3井下二中段车场劈帮挑顶扩大车场面积4改换架设风水管电线电缆线路500多米pp4二中段绞车的更换及井口的改造井架修复防坠系统安装pp5施工前的安全交底 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 施工前技术组下达技术交底交接单安全组按技术交接单的有关要求同生产班组生产相关人员签定工程施工安全措施详细规定施工过程所注意的各种安全事项和施工方法未签施工单前任何人不准安排施工pp6检查作业现场的安全情况对查出的问题制定整改措施确认一切正常后方可施工pp7班组长安全确认工作班组长是生产现场中第一指挥人员负责本班组生产人员的安排和调配首先对作业现场的真实情况要掌握如何调动班长的安全管理积极性做好作业前的安全确认工作是确保生产安全的关键13年安全组把班组长安全确认作为工作的重点并制定班组长确认制度和考核办法提高全体职工对安全确认工作的认识并进行监督pp四下大力度抓习惯性违章工作pp习惯性违章作业是摆在我们面前的一大难题根深蒂固危害之大很多安全事故都与习惯性违章作业有关麻痹了很多作业人员和管理人员如不认真对照操作规程还很难发现首先加强了管理人员业务学习提高其辩识能力同时加强了职工的教育和培训工作有针对性的进行对照纠正通过一年的努力习惯性违章有明显下降趋势pp五加强危险源和危险点的跟踪监督工作pp根据采区生产工程的发展加大对危险源的管理安全组每月组织一次全体安全员工作分析会总结上月的工作情况对出现的问题进行归类和分析制定办法确定下月工作重点和难点或可能出现哪些问题提前制定预防和控制措施合理的安排pp加大了危险源的跟踪检查工作不定期的进行检查和检测从不马虎对危险作业地点跟班监督现场指挥从而保证公司生产单位的正常和作业人员的人身安全生产安全pp三矿山20XX年度工作总结及下年工作计划pp尊敬的各位领导各位同仁大家上午好pp首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待在领导的信任下我就有责任尽心尽责尽职做好本职工作时光飞逝一转眼紧张忙碌的上半年已经过去在这半年来我们结合新发[XX]114号文件精神紧紧围绕安全责任重在落实的主题以上行下效求真务实的扎实工作狠抓落实安全生产和精神文明等工作现将半年工作简要汇报一下pp一狠抓思想建设建立责任意识查找隐患进行整治确保安全事故为零pp半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度以制度管人流程管事的工作方法多次组织召开了分管内的办公会座谈会专题会等把安全工作放在高于一切事故否定一切的管理理念继续坚持严管重教必罚的原则落实制度必须遵守执行没有借口的同时开展本矿打非治违和四查五反活动在16月各级管理人员查找隐患371条周一矿自查23期采煤队115条队管103条安监科查处118条和精神文明35条整改率100三违和质量处罚及考核327人次处罚金额8770元回头看日常管理在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平夯实安全基础确保了上半年安全事故为零pp二生产情况和其它的工作pp1采煤队16月份生产原煤25582吨煤岩进尺59245米pp2坚持每周一次媒质不定期的抽检未发现超标事件pp3半体液压支柱维修运出191根运回259根pp4信息调度管理pp1通过信息传递统计顺利贯穿头面5个误穿1个收尾工作面1个pp2有计划的倒换风机一次跳闸2次pp3瓦斯超限38次26月份人为造成3次探头故障6次防突和放炮过程中29次pp5安全质量标准化工作pp1单项工程验收12起pp2按月进行质量标准化月度考评6次pp3对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次pp三存在的问题pp1安全周期长个别干部员工思想麻痹习惯性违章有所抬头需加强惩治力度pp2员工文化素质差安全知识不足缺乏必要的理解理会能力需加强学习进一步提高安全文化水平pp3部分干部及员工对8号文件精神和四查五反活动及保持干部队伍纯洁性学习不够理解还不到位还需进一步加强学习pp4部分干部员工对学习规程措施技术要求理解不到位现场未真正领会工作意图及工作要求例5102开切眼整改工作还有理解上的错误需进一步加强学习和沟通pp四下半年的工作计划pp1狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作继续开展四查五反活动努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年pp2狠抓现场精细化管理安全管理紧贴现场把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程解决现场出现的各种问题达到务求实效pp3保质保量完成矿下发的安全控制指标生产完成指标成本控制指标等各项指标的实现pp4进一步完善制度增添措施使下半年工作有更新的起色上半年我们虽然取得了一定的成绩但存在的问题和不足还很多在下半年我们将在矿长领导下在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下认真贯彻执行矿的安全方针政策扎实开展各项工作改正缺点和不足克服困难开拓创新努力实现各项安全生产成本指标最后我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福身体健康p

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