员工招聘、录用管理工作标准

h1nbsh1ppnbsppp10总则与目的pp11满足公司人力需求 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 人员招聘录用程序确保招聘工作的有效进行pp12确保员工素质的优良使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才从而减少员工的流动pp20规范性引用文件pp21中华人民共和国劳动法1994年7月5日颁布pp22中华人民共和国劳动合同法2007年6月29日颁布pp30术语和定义ppnbspnbspnbspnbsp无pp40应用范围ppnbspnbspnbspnbsp适用于公司所有员工的招聘pp50职责与权限pp51人力资源部负责人员招聘信息的审核发布面试录用工作pp52用人部门负责人员的面试考核工作pp53总经理负责人员的录用审批工作pp60管理内容及要求pp61人员招聘类型pp611缺员补充依据定岗实际岗位人员没有满编的补充pp612离职补充公司对将予辞退或已批准离员工的补充pp613发展扩编公司发展需要人员的扩编pp614人才储备战略性﹑关键岗位人才的储备pp615短期需要临时人员的招聘pp62用人部门招聘需求的申请pp621缺员补充的申请无须申请pp622离职补充的申请按《人力资源需求 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》运作申请pp623发展扩编的申请pp6231各部门结合公司目标及发展分析用人需求确定需招聘职位数量素质要求形成《人力资源需求申请表》pp6232部门《人力资源需求申请表》提交人力资源部后人力资源部初步审核后报总经理批准pp624人才储备的申请各部门根据关键岗位或战略用人需求确定需招聘职位数量素质要求形成《人力资源需求申请表》报总经理批准pp625短期需要的申请同624pp626各部门进行人员增补时员工类需提前15天职员类需提前30天向人力资源部提出申请pp63公司招聘pp631招聘方式分为内招和外招两种方式pp632内招分为内部晋升与内部公开招聘两种方式pp6321内部晋升必须在公司服务满半年以上无严重违纪﹑缺勤等现象能胜任新岗位工作要求由原部门凭《员工异动申请表》提出申请并安排试用试用合格后给予晋升并办理相关的晋升手续pp6322内部公开招聘通常是主管级以下职位实行内招公司员工均可以参加内部招聘但在确定参加内聘前需要取得直接领导和所在部门主管经理的同意并形成《内部联络单》人力资源部根据所缺职位贴出内部招聘通知公司人员在规定的时间内凭已经审核批准的《内部联络单》报名再由人力资源部统一安排时间初试初试包括基本应变能力技朮﹑管理等能力测试筛选出2-3名交需求部门复试并公布录用结果复试合格者凭《员工异动申请表》办理相关的转岗﹑转职手续pp633外招外招一般采用以下几种招聘渠道pp6331网络招聘主要针对专业技术人员及管理人员pp6332现场招聘主要针对公司比较急缺的中高级人才pp6333职业介绍所或劳务市场主要针对基层员工pp6334厂门口张帖广告主要针对一线生产员工和中级职员pp64招聘工作pp641根据岗位的特点和对人员素质的要求认真分析人员的市场来源对招聘方式如内部选拔现场招聘报刊广告职业中介员工推荐或协助招聘等进行成本效益分析选择合理的招聘方式与招聘渠道pp642制订招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 明确招聘的时间地点渠道人数经费选拔 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 若同类型职位或某部门招聘职位较多可邀请部门负责人或专业人员参加招聘组成招聘小组pp643按规范格式发布招聘信息收集求职者的应聘材料pp644通过电话或者邮件方式预约应聘者安排应聘人员来公司面试pp645初试由人力资源部进行主要根据应聘者面试职务的职务说明书﹑岗位职责﹑岗位素质要求组织进行在安排面试前人力资源部对求职者身份证学历证资格证等相关资料做初步确认在进行初试时需要在《职员面试 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表》中依次对求职者的教育程度工作经历仪表气质语言表达能力作出判定给出书面的初试评价普通员工无需填定《职员面试评价表》对初试合格人员交与用人部门的相关负责人进行复试pp646复试对符合应聘条件者可安排进一步面试由用人部门负责人进行需要在《职员面试评价表》中依次考核应聘者的组织协调﹑专业知识和专业技能给出书面的初试评价并决定是否聘用pp647面试录用权限一览表ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp应聘层级ptdtdp初试ptdtdp复试ptdtdp录用批准ptdtrtrtdp员工类ptdtdcolspan"2"p人事课人事专员ptdtdp人力源资部经理ptdtrtrtdp主管级以下职员ptdtdp人力资源部经理ptdtdp部门主管经理ptdtdp人力源资部经理ptdtrtrtdp主管级含以上ptdtdp人力资源部经理ptdtdp总经理ptdtdp总经理ptdtrtrtdp营销人员ptdtdp人事课人事专员ptdtdp业务副总ptdtdp总经理ptdtrtbodytablep65薪资确定pp651《职员面试评价表》为求职者参加面试的书面综合考核报告对面试不合格者不予录用同时也不需要进行薪资确定pp652对面试合格的求职者人力资源部依《薪酬管理工作标准》之职等薪级表为依据结合同岗位或者同职等在职人员薪酬状况和《职员面试评价表》给出薪酬此薪酬包含基本薪资绩效薪资和职务津贴的总和工资没有考虑加班费对固定加班岗位在确定薪酬中需要考虑加班薪酬绩效薪资和职务津贴的总和工资pp653对任何同职等超上限工资求职者的录用在办理入职手续前均需要取得公司最高管理者口头或者书面的同意并知会人力资源部pp66录用确定pp61被正式录取的员工由人力资源部发出书面《录用通知书》正式通知员工本人本人无法接收者由人事专员将《录用通知书》放到保安室待员工报到时凭身份证到保安室领取后交人事课核对pp62下列岗位人员主管级以上职员商务部工程师出纳会计保安司机正式录用前还需由人力资源部经理对拟录用员工的原单位进行背景调查调查方式可以是亲自前往电话确认特殊确认等方法调查的内容记入《背景调查表》交总经理确认后方可正式发出《录用通知书》通知员工报到上班pp63下列岗位人员会计出纳在正式通知录用报到当天还需提供原单位开据的《离职证明》原件交人事课核对存档否则不予办理入职手续pp70流程图ppnbspnbspnbspnbsp无pp80关联文件pp81《人力资源规划与需求管理工作标准》pp90支持文件pp无pp100相关记录pp101《人力资源需求申请表》pp102《员工异动申请表》pp103《职员面试评价表》pp104《员工履历表》pp105《背景调查表》ppp