招聘录用管理

h1招聘录用管理h1p一总则pp一为满足公司人力资源需求 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 招聘管理建立健全选人用人机制特制订本制度pp二本制度包括招聘原则职责划分招聘申请招聘方式内部招聘外部招聘新员工入职试用考核转正申请审批及考核管理等内容pp三本制度适用于公司所有岗位职位的招聘管理工作pp二招聘原则pp公开公平公正择优pp三职责划分pp公司招聘工作由行政部归口管理各用工部门配合实施pp一行政部pp1负责核定汇总公司编制制定和规范招聘流程pp2负责制定招聘信息并适时发布完成公司的招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 pp3负责与有效的人才中介机构大中专院校建立良好的合作关系必要时参加社会人才招聘会和校园招聘活动pp4负责收集符合条件的网络应聘人员信息实时检审筛选投入邮箱的 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 pp5负责安排拟聘人员的面试笔试背景调查以及通知面试合格人员报到时间和所需的证件资料等pp6负责新员工入职培训工作pp二用工部门pp1负责提出用工招聘申请并履行审核手续pp2负责提供招聘岗位的《职位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 》pp3负责按行政部要求进行面试并对面试情况进行评价pp4负责新员工岗前培训工作pp四招聘申请pp一用工部门因人员流动2日内用工部门提交《用工招聘 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》申请招聘因业务扩大用人部门要提前30日提交《用工招聘申请表》经公司领导审批签字后报行政部pp二用工部门提出招聘申请时要说明部门缺员情况增补理由同时要提交拟招聘岗位的《岗位说明书》其内容主要包括工作职责权限任职资格工作关系等信息pp三行政部接收到申请后认真审核表单中填写内容的准确性全面性并按审批意见执行招聘程序pp五招聘方式pp一招聘方式包括内部招聘和外部招聘pp1内部招聘方式包括内部晋升竞聘轮岗换岗返聘和内部推荐等形式pp2外部招聘方式包括媒体广告招聘报纸杂志广播电视网络招聘校园招聘员工推荐劳务中介猎头公司等多种方式pp二招聘渠道的选择pp依据招聘需求岗位特点人才来源招聘方式等客观因素选择合理的渠道在满足条件的前提下优先选择内部招聘渠道选拔中高层管理职位及关键管理职位人员基层职位主要通过外部招聘选择最适合的人才pp六内部招聘pp一发布内部招聘公告行政部负责拟定内部招聘公告经行政部负责人核准后在公司内部发布pp二甄选测评pp1甄选测评工作由行政部组织实施针对岗位不同可通过笔试面试竞聘演讲现场答辩技能测试等方式对应聘

人员进行测评pp2竞聘基层员工岗位人员通过测评并经原部门用工部门行政部同意后方可办理调动手续pp3基层和中层管理岗位进行内部招聘要通过综合测评公示领导审批环节后方可办理调动手续pp七外部招聘pp一招聘信息的发布由行政部负责拟定相关内容经行政部负责人核准后发布招聘信息包括公司基本情况介绍招聘岗位的名称与数量岗位描述薪资待遇简历发送地址招聘联系人联系电话等为了营造公平竞争的招聘环境行政部要通过多种渠道吸引符合条件或优秀的应聘人员pp二行政部负责收集和筛选简历通知面试pp三甄选测评pp1面试方式一般包括初试和复试初试包括笔试和第一轮面试复试一般采取非结构化面试和结构化面试相结合的方法进行第二轮面试也可视招聘岗位情况追加第三轮第四轮面试pp2初试前应聘人员需填写完整《应聘登记表》pp3行政部从共性和个性两方面进行面试共性即职业素养性格特征发展愿望价值观是否认同公司文化等个性即了解应聘人员工作经历以往工作年限和变换工作的频率岗位责任意识及个人能力初步判断能否与招聘职位相匹配pp4用工部门负责考察应聘者专业知识胜任能力工作经验等必要时可进行笔试笔试主要考察应聘人员是否具备招聘岗位必需的专业知识和完成岗位职责所要求的能力pp5特殊岗位人员在公司决定录用之前视情况对其作相关的背景调查确认没有问题后方可录用调查的主要内容包括应聘人员的学历水平工作经历综合素质家庭背景社会关系等以在一定程度上降低公司的用人风险pp四聘用审批pp行政部审核评价→用人部门负责人审核→公司领导审批pp八新员工入职pp一新员工报到时应提交毕业证书学位证书职称证书身份证执业资格证书离职证明人事档案毕业生推荐表派遣证毕业生一寸免冠近照2张等行政部对拟录用人员提供的材料的有效性真实性进行查验如有虚假一经发现终止录用pp二人事专员负责指导新员工填写《职工登记表》《职工履历表》并对其进行核查确保入职信息完整无误pp三行政部负责建立新员工人事档案包括入职信息采集表录用人员审批表相关证件身份证学历学位证派遣证职称证从业资格证书的复印件原单位离职证明及人事档案等劳动合同照片学籍档案并建立档案目录pp四行政部负责入职告知向新员告知工作内容工作条件工作地点职业危害安全生产状况和劳动报酬等法定信息并要求新员工签订《入职承诺书》pp五行政部负责

新员工入职培训工作内容包括公司发展简介组织机构领导分工文化理念规章制度部门职责劳动纪律等培训结束后须参训新员工签字确认必要时组织考试pp六行政部负责在1个月内与新员工签订劳动合同pp七用人部门接收新员工后要对新员工开展部门级岗前培训内容一般包括部门规章制度岗位职责工作环境专业知识工作流程工作技能等为新员工指派导师通常为与该岗位工作有紧密关系的资深员工帮助新员工快速熟悉工作环境岗位职责为新员工及时提供工作和相关业务咨询与辅导pp九试用考核pp一试用期间用工部门负责人或导师为新员工安排工作并进行实时指导纠偏引导新员工独立开展工作通过试用全面了解新员工工作态度责任意识学习能力工作结果pp二在试用期结束前10天用工部门要从工作态度工作表现责任意识文化认同岗位技能知识掌握程度实践动手及解决问题的能力工作效率及质量团队协作等方面进行考评试用期满前由直接上级或最了解其工作情况的人员填写考评意见管理或重要岗位公司可临时组建考评组对试用期员工进行综合考评考评意见作为新员工可否转正重要依据之一pp三对试用期考核结果不合格的员工用工部门在考评结束后第一时间退回行政部行政部依法与试用员工办理解除劳动关系手续pp十转正申请审批pp一试用期满前5天通知通过试用期测评的员工领取《转正审批表》填写个人基本信息和试用期自我评估鉴定由直接上级填写审核意见后逐级报批pp二对于日常工作表现出色在试用期内已经具备独立上岗能力并独立开展工作的员工可由用工部门提出申请提前履行转正手续执行转正待遇pp十一考核管理pp一未正常履行招聘手续而自行决定录用人员的公司不承认其员工身份不予核算发放工资由此带来的责任由责任人自行处理并罚款责任人500元pp二在新员工入职时行政部未履行告知义务入职培训罚款人事专员100元pp三新员工上岗前用工部门未对其开展岗前培训工作罚款用工部门负责人或指定培训人员200元用工部门负责人未指定老员工带领新员工或指定老员工未按要求带领新员工罚款责任人200元pp四在试用期内用工部门要对新员工进行全面考核如未考核或考核中有弄虚作假行为罚款部门负责人300元pp五未履行本制度的其他行为罚款负责人50元重大事项提请公司会议做出处罚决定pp十二附则pp一本制度由行政部制定并负责解释pp二本制度自签发之日起执行p