爱问共享资料入职培训PPT文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，lOgO2017公司篇人员篇制度篇规划篇COMPANYPAPERARTICLEPLANNINGSYSTEMTEAMBUILDINGANDORIENTATION入职培训PPT延时符lOgO关于团队面临难题建立团队领导团队处理问题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的文字修饰言简意赅的说明分项内容点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的文字修饰言简意赅的说明分项内容helliphelliplOgO01lOgOlOgO1取得比个人单独工作更加出色的结果2能产生出比个人更多的主意3相互帮助提高各自的技能与自信心4对任...
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到解决大家有共同的目标人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确TeamsVSGroupslOgOlOgO02lOgO管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战以及组织外的活动上而非行为上管理者通常要一门心思做贡献而这种行为与团队所需求的技能不完全一致管理者可能喜欢自己工作在他们自己的网络中完成交易进行运作管理者常常会说ldquo照我说的而不是我做的去做rdquo没有行为榜样lOgO不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 lOgO团队被人们认为是任何情况下的解决办法团队泛滥请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容l
OgO团队通常作为一个绩效单位建立起来但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责强调个人lOgO竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险成员冒险需要付出代价lOgO 团队大小参考1有效4无效 le5人 612人 1315人 ge15人 解决问题 3 2 1 4 判断速度 1 2 3 4 成员参与 1 2 3 4 凝聚力 1 2 3 4 意见一致 3 2 1 4 灵活性 1 2 3 4 个人效率 2 1 3 4 团队效率 3 2 1 4lOgO03lOgOlOgOlOgO成员明确目标这是与其
他成员拥有共同目标和远景的基础并转化目标为要采取的步骤团队目标是激发所有参与者的活力精神积极性和技能的关键lOgOmdash事情尽可能简单不要把情况过于复杂化mdash进行合理计划但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性mdash任务分解并限定各自的完成期限mdash经常反思是否还有更简便的方法mdash减少规则提高自由度和责任感lOgO添加标题在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明添加标题在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明添加标题在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明添加标题在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明lOgO有效的团队是技能和经验的均衡组合他们的以往的成
就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧lOgO1每个人都很清楚自己应该扮演的角色2团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3团队内部不同角色和技能的组合足以完成手头上的任务lOgOlOgO04lOgO领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力lOgO领导者素养lOgO领导者素养-----学习三部曲lOgO自我分析lOgO分析群体lOgO展现魅力lOgO05lOgO由BmiddotWmiddot塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动对策从群体到团队团队的发展经历的四个必然阶段lOgO对策托马斯mdash基尔曼恩冲突模型工具lOgO对策以下属为风格考虑lOgO对策
贝尔宾团队角色配比团队平衡协调人mdash指明方向的人智多星mdash富有创造性凝聚者mdash凝聚人心成员有机整体鞭策者mdash关心工作进度及可能出错的事情实干家mdash把决策和计划变成可执行的具体任务外交家mdash与外部进行联系找出需求监督评论员mdash分析环境状况阻止按错误的方向行动lOgOlOgOlOgOlOgOlOgOlOgOlOgOlOgO让我们再此感谢老师的精彩课程同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与请您填写内训评估表对我们课程和工作有什么建议和意见也请写在上面来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助大家在填写评估表的同时也预祝各位步步高升真心期待着与您再次相会谢谢培训结束谢谢大家
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