员工招聘管理办法

h1nbsh1ppnbspppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp员工招聘 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 pp第一章nbsp总则pp第一条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp适用范围pp本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理pp第二条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp目的pp为满足公司持续快速发展的需要特制定本管理办法来 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 人员招聘流程和健全人才选用机制pp第三条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp原则pp公司招聘坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则使用工用人机制更趋科学合理pp第二章nbsp招聘组织pp第四条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘组织管理pp一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作高级人才的招聘由总经理直接领导特殊情况可授权他人负责人力资源部负责协助pp第五条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘属非常规性的重要人事工作招聘工作经费预算实行单独列帐管理pp第六条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspn

bsp招聘流程pp招聘流程分为如下工作环节提出人员需求拟定招聘计划发布招聘公告人员筛选录用招聘工作评估pp第七条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp人力资源需求计划pp每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划报经理办公会审批pp一nbspnbspnbsp制定人力资源需求计划的基本依据未来组织结构的预测人员供求关系现有人员的调配培训等pp二nbspnbsp人员需求预测要综合考虑公司战略可能获得的财务资源竞争对手的人才政策管理变革可能导致的公司规模变化员工流动等因素造成的人力资源需求的变动pp三nbspnbsp人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况人力资源部建立内部人才库信息包括每位员工的绩效记录及评价职业兴趣教育背景工作经验培训课程外语水平具备的技能和证书等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测外部供给预测要根据总体经济状况全国和地方劳动力市场状况房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断pp四nbspnbsp人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上制定出年度的人力资源需求计划pp第八条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求在确认内部调配难以满足情况下可以由部门主管填写《招聘申请 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》报主管领导总经理批准后由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划pp第九条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp拟定招聘计划pp招聘计划应包括招聘人数招聘 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 年龄性别学历工作经验工作能力个性品质等招聘经费预算招聘具体行动计划等pp第十条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp根据招聘形式招聘对象的不同人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布人员筛选录用工作流程pp第三章nbsp招聘形式pp第十一条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspn

bsp招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式招聘形式选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑pp一内部招聘pp第十二条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp鉴于内部员工比较了解企业的情况对企业的忠诚度较高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘pp第十三条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘形式pp在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐竞聘等多种形式为供求双方提供双向选择的机会pp第十四条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘流程pp一nbspnbsp内部招聘公告pp人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级编制工作说明书并拟定内部招聘公告公告发布的方式包括公司内部网通知在公告栏发布等形式内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工pp二nbspnbsp内部报名nbsppp所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请pp三nbspnbsp筛选pp人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见根据职务说明书进行初步筛选对初步筛选合格者人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审评审结果经总经理或经理办公会批准后生效pp四nbspnbsp录用nbsppp经评审合格的员工应在一周内做好工作移交并到人力资源部办理调动手续在规定的时间内到新部门报到pp二外部招聘pp第十五条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp在内部招聘难以满足公司人才需求时可以考虑外部招聘pp第十六条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘组织形式pp外部招聘工作的组织以人力资源部为主其他部门配合必要时公司高层领导相关部门参加pp第十七条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp外部招聘渠道pp外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合外部招聘人员

来源可来自内部职工引荐人员职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生具体招聘渠道如下pp一nbspnbsp校园招聘pp每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会发布招聘信息并进行招聘活动pp二nbspnbsp媒体招聘pp通过相关网站大众媒体专业刊物广告发布招聘信息查阅网上应聘人员情况建立公司外部人才库根据需要考核录用pp三nbspnbsp内部员工推荐pp公司鼓励内部员工推荐优秀人才由人力资源部本着平等竞争择优录用的原则按程序考核录用pp四nbspnbsp招聘会招聘pp通过参加各地人才招聘会招聘pp五nbspnbsp委托中介公司招聘pp对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘pp第十八条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招聘流程pp一nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp初步筛选pp报名截止后根据招聘岗位的要求由人力资源部会同各部门进行初选审查求职者的个人简历和求职表并根据收集到的求职者信息建立外部人才库pp二nbspnbsp初试pp人力资源部向初选合格的求职者发面试通知并要求其面试时提供学历证书身份证等相关证件的原件初试由人力资源部人员主试人和用人部门共同组成人力资源部对应聘人员的智力品德和综合素质进行初试和评价用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价pp主试人组织具体的初试工作作好初试记录工作并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见初试结果分为三种拟予聘任不予考虑拟予复试人力资源部将拟予聘任的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任拟予复试的人员由人力资源部组织复试pp三nbspnbsp复试poltype"1"linbspnbspnbspnbspnbsp复试由复试小组进行复试小组一般由以下三方面人员组成一用人部门代表二人力资源部部长三资深专业人士一般岗位的招聘可无资深专业人士专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试人力资源部负责协调lilinbspnbspnbspampliol